现代企业人力资源绩效管理创新策略分析

樊怡昊

摘要：企业的发展与国家经济的增长是相辅相成的，企业快速稳定依赖于国家经济，并助力国家经济的增加。企业人力资源绩效管理作为企业发展的重要工作之一，直接对企业的经济效益产生影响，由此可见，现代企业做好人力资源绩效管理是非常重要的。本文主要通过对当前企业人力资源绩效管理的现状进行分析，了解到存在的误区。并从绩效文化建设、个性化管理、改进绩效管理系统、完善绩效激励机制、重视绩效管理辅导、针对性进行绩效评估和打造绩效管理生态链等方面，详细阐述了现代企业人力资源绩效管理的创新措施，切实做好绩效管理工作。

关键词：现代企业;人力资源绩效管理;创新策略

前言：

人力资源绩效管理作为企业经营发展的重要工作内容之一，在推动企业发展方面发挥着重要作用。人才是企业发展不可或缺的重要组成部分，而加强人力资源绩效管理能够对员工的绩效进行综合考核，并根据不同职能的员工采取相应的绩效奖惩措施，在提高员工工作积极性的同时，给予员工更多的发展机会，让员工能够与企业一同发展。

一、现代企业人力资源绩效管理中存在的问题

在企业人力资源管理过程中，采取绩效管理方式就是将相关的管理人员与员工组织在一起，让他们共同参与到人力资源管理过程中。通过这样的方式能够不断完善人力资源管理的制度和管理办法，并能够大大提高人力资源管理质量，充分发挥人力资源管理的作用。从企业的角度来说，绩效管理属于企业运行的基本环节之一，只有将绩效管理与人力资源管理的目标进行统一，才能更好地实现企业的战略目标。但是，从现代企业人力资源绩效管理的实际情况来看，其中还是存在着很多的问题，严重影响到人力资源管理质量。

（一）管理人员对绩效考核与绩效管理的概念认识不清

很多企业对于绩效考核和绩效管理的具体内容认识不清，经常将两者当做一种工作来进行。从本质上来说，绩效考核与绩效管理是两个完全不同的概念。绩效考核包含在绩效管理中，是除绩效计划、绩效实施、绩效反馈和绩效结果分析四个环节之外的一个重要环节，但是在实际的人力资源管理中，企业自主得忽视了绩效管理中其他四个环节的工作，认为绩效考核就是绩效管理的主要内容，导致绩效管理工作不完善，无法充分发挥绩效管理的重要作用。绩效管理工作未能发挥应有的效果，使得企业及相关工作人员对绩效管理工作的重视程度降低，工作人员出现厌倦心理，绩效管理工作未落实到实处，形同虚设。

（二）绩效考核中对考核对象的定位模糊或存在偏差

绩效考核工作中，对考核对象进行定位是核心内容，其质量将直接影响着绩效考核整体的工作质量。考核对象定位不同，所产生的绩效考核结果也是不同的。为了保证绩效考核质量，企业需要加强对绩效考核对象定位的重视程度，相关工作人员必须明确具体的考核对象。但是，绩效考核工作人员在开展绩效考核工作中存在敷衍的情况，对于考核对象没有明确的定位，使得绩效考核工作无法正常开展。企业对员工的绩效考核不完善，自然无法根据员工的实际绩效给予相关的奖励，无法绩效考核预期的效果，企业在此工作中所投入的人力和物力必然出现浪费。

（三）对绩效考核管理的认识存在局限

目前，多数企业开展绩效考核和绩效管理工作都不是很到位，很多工作都流于形式，未起到真正的作用。企业开展绩效考核的目的在于对员工平时的工作情况进行考核，根据员工的绩效采取相关的奖惩措施，可以说绩效考核是与员工的工资直接挂钩的。这虽然从某些方面来说是除工资之外的福利，但是在一定程度上也给员工带来了一定的压力，员工在工资中会带有一定的紧张情绪，从而影响到了员工的工作质量。受绩效考核的影响，员工会在短时间内尽可能表现来提高自身的绩效，但是长时间之后发现绩效与实际的工资联系并不大，那么散漫情绪会更甚。这样的结果不仅没有达到绩效考核的目的，反而给员工带来很多的负面情绪，这主要原因还是在于企业对绩效管理的认识不足。正确的做法应该建立激励系统作为支撑，而不是将绩效考核直接与员工的工资挂钩。

（四）绩效考核管理与其他管理工作衔接不足

人力资源为了能够加强对企业人力资源管理的力度，会制定出一套完善的绩效考核方案对企业的员工绩效考核。在这个过程中企业其他的部门会认为绩效考核是人力资源部分的工作，自己只是配合他的工作，所做的一切事情都是为了人力资源部门而做，这种片面的思想就注定绩效考核管理质量不佳。在绩效管理工作中，每一个部门都肩负着自己的职责，他们需要在一段时间内根据员工的具体表现对员工的绩效进行客观地评价。因此，想要切实做好绩效考核管理工作，其他部门在其中的作用是不可获取的，各部门应充分发挥自身的职能，配合人力资源部门的工作，切实做好绩效考核管理工作，为员工谋福利，真正推动企业稳定发展。

二、現代企业人力资源绩效管理创新策略

（一）加强绩效管理文化建设力度

在现代企业人力资源管理工作中，企业文化在其中发挥着重要作用，能够帮助员工树立正确的价值观念，因此，在绩效管理工作中，企业要树立正确的绩效管理文化。一方面，企业需要开展绩效管理工作来对员工进行管理;另一方面，需要根据每一位员工的发展特点，有针对性地进行培养，给予其发展机会。在绩效管理工作中，企业需要建立完善的奖惩机制，以健全的绩效考核环境来提高员工的工作积极性。同时，在绩效管理工作中要营造沟通的环境，加强员工之间的交流，以互相学习，共同提升。此外，企业需要针对绩效管理工作中出现的问题制定出完善的解决制度，通过制度来解决问题，保障绩效管理工作能够正常开展。现在企业人力资源绩效管理应遵循以人为本的原则，对企业和员工的发展负责，推动企业快速发展，并提供员工发展平台。

（二）针对管理对象实行个性化管理

经济时代的快速发展，想要对企业内的员工进行公平绩效考核难度逐渐增大。企业人才多元化、个性化使得绩效考核不能单纯依靠以往的考核标准对员工的绩效进行考核。因此，企业需要在绩效管理工作中，针对人才多元化和个性化制定新的工作方法，在公平公正的原则下对员工提出不同的管理制度。企业想要获得长久发展，人才是必不可少的，这就需要企业通过人力资源管理来留下人才，让员工在工作中充分发挥自身的优点，做好自身的工作。通过众员工的努力，推动企业快速发展。

（三）针对绩效管理系统进行升级改进

在现代企业绩效管理工作中，没有有效的、科学的管理流程是一项非常严重的管理问题。这是由于科学的管理流程设计能够有效的提升绩效管理工作的工作效率，提升企业的整体管理水平。因此企业绩效管理工作要针对不同的岗位以及职责进行强化型的管理设计，最大限度的实现定岗定编，让企业团队编制更加的优化，提升企业员工的利用效率。在绩效管理过程中，我们要将目标管理同实际的管理相比较，通过科学的数据分析找出并且评估绩效管理工作存在问题及时地进行改进。在这一过程中首先我们要分析和梳理企业绩效管理工作的主要目标和观念，清晰企业绩效管理工作目前的位置，只有这样才能够在根本上提升以及发展企业的绩效管理工作。同时在管理过程要针对先进的管理工作经验进行引进和学习。要按照先进的绩效管理体系进行针对性设计，让管理体系更加符合企业的实际管理工作需要。

（四）建立完善的绩效激励体制

在开展绩效管理工作过程中，企业需要针对相应的情况，给予员工相应的奖励，在增加员工收入的同时，提高员工的工作积极性。目前，多数企业采用的激励方式主要有两种，即物质激励和精神激励，物质激励主要包括有形物质和无形物质，而精神激励则是指精神层面上的褒奖，这两种激励方式在提高员工工作积极性方面都发挥着不错的效果。现代企业要想取得更好地激励效果，则需要在绩效考核管理过程中综合考虑各个方面的因素，采取物质激励与精神激励相结合的方式，以更好地对员工进行激励。同时，相应的绩效激励机制要完善，这样才能保证公平公正。

（五）对绩效管理辅导和反馈给予足够重视

绩效管理沟通与辅导方面存在不足，是当前企业绩效管理中的主要问题，其原因主要还是在于对员工的了解不足，没有根据员工的实际需求开展绩效管理工作。为了切实做好绩效管理工作，企业管理者要做好换位思考，真正从员工的角度出发，切实了解到员工的真正需求、压力、动机、背景等，遵循以人为本的理念，关心员工，激励员工。同时，管理者平时要多与员工进行沟通，针对不同性格的员工采取合适的沟通方式，了解到员工之间的差异，并真正了解员工的情况。通过这种种方式，切实反馈绩效考核结果，真实了解到员工平时的工作情况，才能发挥绩效管理工作的真正作用。

（六）针对不同职能进行针对性的绩效评估

现代企业人力资源管理要着重对员工开展目标管理，即根据目前员工所在的岗位，所承担的职责，以及在这个岗位所需要的各方面能力，对员工进行目标管理活动。这些指标也是对岗位进行描述的主要内容，因此可以将岗位描述作为目标管理的重要依据。由于企业内员工每个人所在的岗位不同，担任的职责也不同，因此不能采用一种绩效评估方式对员工的绩效进行评价，而是需要针对不同职能进行绩效评估，体现出公平公正的原则。

（七）打造适应绩效管理顺利进行的生态链

现代企业绩效管理从根本上来将是企业内部的一个系统，在开展绩效管理工作时，可以将绩效管理当做一个项目来进行，采用项目管理的方式来实施。各部门负责人作为绩效管理的主要参与人，不仅要对企业的绩效管理体系负责，还需要对各自部门的员工负责。待各部门确定自己部门的绩效管理目标之后，在接下来的工作中可以根据绩效目标开展工作，在提高员工工作积极性的同时，充分开发员工的工作潜力，提高员工工作质量。

三、小结

总之，绩效管理作为人力资源管理中的重要内容，在提高人力资源管理质量，为企业提供足够的人才等方面，发挥着非常重要的作用。现代企业更需要加強对人力资源绩效管理的重视程度，从各方面不断完善绩效管理各环节的工作，切实做好绩效管理工作，为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]刘静. 现代企业人力资源绩效管理创新策略分析[J]. 科技创新与应用， 2017.

[2]张嘉玥. 现代企业人力资源绩效管理创新思路探析[J]. 人才资源开发， 2019， 395（08）：74-75.