谈施工企业成本管理问题及措施

余泽兰

摘 要：近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，施工企业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，现阶段我国部分施工企业成本管理工作开展过程中问题频出，成本管理水平较低，对施工企业的经济利益造成了一些损害，不利于施工企业的长久稳定发展。本文对现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题进行了简单的梳理，并提出了几点解决相关问题的对策，以期能够为施工企业开展成本管理工作带来一些帮助，促进成本管理水平的提升。

关键词：施工企业;成本管理;问题;措施

引言：现阶段，我国施工企业成本管理工作开展情况并不理想，部分企业对成本管理的认识不够充分，导致成本管理工作开展情况并不理想，在一定程度上阻碍着施工企业的发展。目前，部分企业已经认识到了施工企业成本管理工作中存在的问题，并积极采取措施改进成本管理，也取得了一些成绩，成本管理水平显著提升。但是由于人员素质、市场环境变化等因素的影响，施工企业成本管理仍旧存在一些不足，工作还需进一步改进。这种情况下，对施工企业成本管理问题及措施进行研究有着较强的现实意义。

一、现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题

（一）建筑工程设计方案质量较差

建筑工程设计方案是施工企业开展工作的依据，对建筑工程施工进度、质量及成本支出有着直接的影响。但是值得注意的是，现阶段部分建筑工程设计方案质量较差，与建筑工程施工目标不一致，不符合施工企业的实际情况，导致建筑工程施工过程中问题频频出现，施工企业成本管理难度较大，施工企业的利益受到了一些损害，严重影响着施工企业的进一步发展[1]。

（二）盲目追求施工进度

在以往工作中，部分施工企业盲目追求施工进度，缺乏长远意识，过分注重短期利益的最大化，不能严格控制建筑工程施工质量，导致返工情况较为严重，也在一定程度上加大了成本管理的难度。缩短施工时间能够有效减少建筑工程施工支出，但是其会加大施工投入，施工企业如不能合理控制施工投入会导致建筑工程施工成本大幅增加，不利于施工企业经济利益的最大化[2]。

（三）合同中存在漏洞

在实际工作中，部分施工企业对合同的重视程度较低，在签订合同时不能对合同进行细致的审查，导致合同中漏洞较多，在后续施工及验收过程中合同不能发挥出自身应有的作用，施工企业成本管理工作的开展缺乏可靠的依据，对成本管理的进度及质量造成了一些負面的影响。另外，由于合同中漏洞较多，施工企业在实际工作中过程中缺乏有效的监管，甚至有极个别企业利用合同中的漏洞牟取不法利益，对建筑工程施工造成了较大的负面影响，成本管理人员面临着严峻的挑战

（四）施工材料管理较为松懈

施工材料对建筑工程施工成本有着直接的影响，因此，施工材料管理是施工企业成本管理的重点和难点。但是部分施工企业在成本管理工作中对施工材料的管理较为松懈，在材料采购过程中不能兼顾材料的质量及价格，导致建筑材料不能满足建筑工程施工需求，在一定程度上损害了施工单位的利益[3]。另外，部分施工企业对施工材料保存工作的重视程度较低，不能合理保存施工材料，也会造成施工材料的损坏，进而降低成本管理的质量。

二、解决施工企业成本管理问题的对策

（一）做好施工前预算工作

在明确施工企业成本管理工作中存在的问题后，企业要科学进行管理策略调整，进而提高成本控制工作的质量。企业要在施工工作前，高质量的进行预算控制工作，进而有为成本管理人员开展工作提供依据，提高成本控制水平。首先，企业应对设计工作有着全面的理解，根据设计图纸的要求明确设备及材料的数量，根据施工计划进行施工材料的购买，减少材料重复购买及材料剩余的现象，并对市场中多个材料厂家进行比对，在同一条件下，选择价格相对较低的材料，降低材料成本支出。另外，工作人员要根据施工图纸及施工计划进行预算编制工作，保证施工管理人员在预算编制表的帮助下加强对施工成本的控制[4]。

（二）提高施工人员综合素质

施工人员是施工成本控制工作中最大的变化因素，施工人员素质对施工企业成本管理难度有着直接的影响。因此，企业应加强对施工人员的管理，保证在企业发展的过程中可以不断的提高施工人员的综合素质，为成本管理工作的开展打下良好的基础。企业要在两个项目施工的间隙对施工人员进行培训，在培训过程中强调施工安全性，降低施工工作中发生安全事故的几率，减少安全施工对施工成本的影响。企业要加强对其技术培训，提高人员的实践能力，保证其可以根据企业要求使用相关技术，减少技术应用不当造成的材料浪费。并且施工过程中应要求施工人员可以掌握大型机械设备的使用技巧，保证能够利用机械设备快速的完成施工项目，保证建筑工程施工进度，进而实现节约施工成本的目的[5]。

（三）合理控制合同变更

合同是整个工程进行的保障，可以对施工方及招标方的形成约束，确保双方可以在施工中履行自身的职责。但是，由于施工工作的复杂性，在施工过程中时常会出现合同变更的现象，针对这种现象，在合同签订前就应充分考虑到相关问题，尽可能避免合同变更现象的出现。在发生不可避免的合同变更时，要在双方均认可的条件下进行，保证合同能够发挥自身应有的作用。在合同变更工作时，相关单位要提前进行申请，依据合同变更情况修改施工计划，要求施工人员按照全新的施工计划进行施工，减少合同变更对建筑工程施工的影响，以此加强对成本的控制。

（四）加强对施工材料的管理

在材料购买过程中，管理人员要严格控制其质量，防止因质量问题反复购买材料。采购人员要保证材料是具有资格认证的厂家提供的，并且材料应在市场中具备一定的价格优势，进而加强对材料成本控制。在材料采购中，相关人员要充分考虑材料的实用性，防止因过于昂贵材料的使用增加建筑成本。在施工过程中，要加强对材料的仓储处理，严格按照材料本身的储存要求为材料提供储存环境，减少材料出现腐蚀、破损等情况的出现[6]。另外，有关部门要根据相关规章制度对进出库的材料进行记录，防止材料丢失。在设备方面，管理人员要选择合适的机械设备，严格控制机械设备使用成本。

（五）加大成本监督和管理力度

经济利益对施工企业的发展有着不容忽视的影响，因此，企业在实际工作中要加强对成本的控制。在施工过程中，企业应制定专业的监管人员，保证监管人员可以监督管理人员的身份进行各项成本控制，保证各项工作的有序开展，防止成本管理工作中出现失误，进而提高成本控制工作的合理性。另外，在监管过程中，有关人员应要求各个部门之间密切合作，保证相关工作可以顺利进行，确保成本管理工作的高质量开展[7]。

结论：综上所述，成本管理是施工企业管理工作的主要内容，能够避免资金的浪费，在保证施工进度及质量的基础上实现施工企业利益的最大化，进而促进施工企业的长久稳定发展。但是目前施工企业成本管理工作中建筑工程设计方案质量较差、盲目追求施工进度、合同中存在漏洞及施工材料管理较为松懈等问题较为突出，对施工企业成本管理工作的开展造成了一些负面影响。这种情况下，施工企业应通过做好施工前预算工作、提高施工人员综合素质、合理控制合同变更等方式改进成本管理工作，进而提高成本管理的效率及质量。

参考文献：

[1]宋利军. 建筑施工企业现金流管理的问题及对策[J]. 居业，2020（08）：138+140.

[2]徐鸣. 谈施工企业成本管理问题及措施[J]. 中外企业家，2019（02）：6.

[3]曾文芳. 建筑施工企业成本管理及控制问题探讨[J]. 管理观察，2019（25）：167-168.

[4]杨永勃. 浅析施工企业成本管理中存在的问题及措施[J]. 企业改革与管理，2016（02）：110.

（宁波井上华翔汽车零部件有限公司  315000）