全面预算管理在建筑企业中的应用研究

卫平

摘 要：在我国经济发展的不断推动下，建筑市场的竞争力是日渐增大，建筑企业也需要在时代的背景下进行经营管理上的变革，全面预算管理对建筑业企业内部管理的帮助作用愈发明显。如果将全面预算管理进行很好的运用，将会促进企业实现可持续发展。本文对全面预算管理在建筑企业中的应用进行分析，并提出相应的建议，以供相关企业参考借鉴。

关键词：建筑企业  全面预算管理  应用

全面预算管理工作是一个现代化的管理方式，需要建筑企业去深入了解其管理的特点并运用到自身的管理模式中，从而实现企业管理体系上的优化，让建筑企业在竞争激烈的市场中保障运营中的收益，为企业引领正确的发展方向。

一、全面预算管理的基本特征

全面预算管理是根据企业现代化发展而产生的，从企业的整体管理角度出发，对企业的各种资源进行进行整合，以预算、控制、考核为基础，从而实现企业全方位发展。全面预算管理是一种系统性的管理控制系统，主要由相关的预算管理组织机构进行确立与规范，并落实贯穿到企业经营活动的各个方面中，为企业的内部管理进行服务。借助预算的层层分解，实现对企业经营目标进行细化，并结合相应的预算管理方法，从而实现对企业生产经营全面的预算监管责任;全面预算应具备战略性，以企业的战略发展方向为向导，并对企业内部的整体进行预算管理。在一定程度上这是一种服务企业战略的管理方法，如果企业的战略重点和战略中心发生了变化，企业的全面预算管理也应进行相应的变化，这样既是为了确保全面预算的科学合理性，让企业资源能被更好的运用，也是为了将企业的运营风险降到最低，使企业的经营效益明显增加;企业生产经营的全面预算管理包含各个方面与层次，所以在工作中是离不开企业各个部门的团结合作，在合作中也要保证各部门的工作规范性，严格按全面预算管理要求进行实施，都充分理解全面预算管理的重要性，从而提高全面预算管理质量和效果，让企业的资源能被合理运用，企业收益能实现明显的增长。

二、全面预算管理在建筑企业应用中所存在的不足

（一）重视力度不够

全面预算管理是比较新颖的管理模式，所以一些企业在进行运用时并没有对其有深入的了解，导致全面预算管理的作用、优势没有发挥出来。而且因为企业对新全面预算管理体系的认识不充足，使得在实际工作中存在对全面预算管理的实施不到位。很多的企业并不会在内部设定专业的全面预算管理工作委员会，所以也就没有相应的工作人员，没有工作人员进行专门的负责，导致全面预算管理的工作无法实施到位，让企业的全面预算管理效率无法得到有效提升。

（二）预算编制不合理

全面预算管理的工作中最重要的两部分是预算编制和执行。预算编制是全面预算管理开展的第一步开展工作，直接影响着后续的管理效果，所以预算编制在全面预算管理的地位是不言而喻。因为一些企业没有认识到这一点，没有把预算目标与企业的长远发展相结合，所以就会造成脱节现象。在预算编制的实施中，应该对整体的信息进行真实性的核查，就是因为缺少这一项步骤，在加上各个部门很少进行工作上的交流，导致预算目标与企业的实际情况不符，预算编制的不合理与工作中的不规范操作，都会让预算管理效力无法发挥出真正的效果。

（三）预算考核力度不够完善

在全面预算管理工作中，预算考核也是很重要的一部分，但是因为部分企业没有对预算执行情况进行监管与考察，使得监管与考核的力度偏低，建筑企业出现最多的就是这样的情况，导致预算效果不太理想，这样也会限制全面预算管理效率的提升。

（四）预算体系的不完善

全面预算管理工作的开展是要建立在完善体系上的基础上，如今很多建筑企业都没有专门设定管理机构与相关体系，也没有专职的人员进行预算管理工作上的推进。企业的预算管理基本都是由财务部门全权负责，这样也会加大财务人员的工作任务，因为任务的繁重，所以财务人员难免会出现工作上的失误。全面预算管理是一个具有要求性的工作，即便财务人员对全面预算管理有大概的了解，但在实际的工作中还是会出现很多的质量上的问题，这样全面预算管理就无法在建筑企业进行有效的实施。

三、全面預算管理在建筑企业中的应用措施

（一）构建以战略为导向的全面预算管理思想

企业战略目标的确定是建立在企业内外环境的把控下，这样是符合企业的发展要求与基本特点的。全面预算管理在建筑企业中的应用需要对建筑企业的内部生产管理各环节进行深入的探讨，并且突出与经营环境的各单元的经营目标的结合，以企业战略为导向，强调对企业战略目标的具体化与监督控制化，让全面预算管理的优势进行发挥，让企业实现全面预算管理的良好氛围，从而促进企业员工全面预算管理意识的提升，让其工作能真正落实到日常的工作中，从而实现企业战略目标，引导企业走向稳定可持续的发展之路。

（二）建设全面预算管理机构

全面预算管理机构的建设能提升企业工作的效果与质量，以建筑企业的角度来分析，要想对全面预算管理进行很好的运用，就需要结合自身的实际情况进行相应的机构建设，如预算管理机构、预算执行机构、从而提升全面预算管理工作的全面落实与实行的科学合理性。一切的建设都需要结合实际的情况进行。预算管理审批机构与预算管理委员会，预算管理审批机构是对全面预算方案的审批与调整，从而确保工作的有序进行，预算管理委员会则是根据预算管理制度、方法、基本流程进行工作，让全面预算管理方案得到真正的落实，也体现工作的执行力度;预算管理办公室就是由执行机构、财务部、经营发展部和工程造价部等人员进行构成，其工作为为了制定预算管理政策能够得到有效的实施。

（三）加强预算执行考核

建筑企业在开展全面预算管理工作时应该加强工作的考核力度与监管。从多方面对全面预算管理的执行情况进行分析，保证获取的各项信息都能保证其准确性。做好预算执行考核工作能让企业预算管理水平得到有效的提升。结合预算的编制方案对预算指标进行全面的分析，并将分析的结果落实到具体人员的身上。完善预算执行方案和分析体系，对各个部门的预算情况进行总结，并运用绩效考核的方式去提升预算执行的效果。建筑企业应该将预算考核给予重视，将考核的指标与职工绩效相关联，形成合理、公正的绩效体系。并根据预算管理的要求对执行部门进行定期的工作落实检查，并结合实际进行管理工作的调整，保证预算管理工作的科学可实施性。

四、结束语

建筑企业将全面预算管理运用到工作中，能够有效避免企业在经营管理中所出现的风险，保障企业建立运营目标的实现，所以企业应该重视对全面预算管理的运用实施，结合企业的实际情况进行管理工作的调整，建立出科学合理的管理体系，实现建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]安秀红.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].大众投资指南， 2018.

[2]李娜.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].当代会计， 2015.

[3]陈凤娟.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].财会学习， 2019.