激励措施在医院人力资源管理的运用

马勤学

摘 要：在现代医院的实际运营管理过程中，人力资源的管理属于其中的核心内容。尤其是我国的市场经济环境不断变化，对医疗服务水平也提出了更高的要求，医院应当更加注重人力资源的管控力度，建立健全的人力资源激励制度，以便于对工作人员进行约束，提升医院的核心市场竞争力。因此，本文从医院人力资源管理中运用激励措施的重要性进行分析，并以此为依据，提出几个方面针对性较强的措施，希望能够为医院的发展提供参考与借鉴。

关键词：激励措施  医院  人力资源管理  物质激励

基于社会环境不断发展的背景下，卫生医疗机构应运而生，对许多医院的发展产生新的挑战。因此，医院的竞争也从传统的物质资源竞争与服务竞争，变成了人才之间的竞争。在此过程中，人才的竞争关系到医院的战略性发展方向。只有利用合理的激励措施，利用物质激励与精神激励相结合的方式，才能形成健全的激励体系，进而规范化人力资源管理体系，完善人力资源管理制度，不断激发员工的工作积极性，为医院的可持续发展奠定稳固基础。

一、医院人力资源管理中运用激励措施的重要性

（一）提升核心竞争力

首先，医院属于各个部门与科室工作人员构成的整体，如果任何一个岗位缺少管理人员，都可能会对后续工作的开展产生直接的影响。医院在管理的过程中，采用人性化的管控方式，增强与员工的交流与沟通，并了解员工的实际情况，结合其基本特点，尽可能满足其精神需求与物质需求。在对员工之间关系进行协调的基础上，完善激励体系，进而制定科学化的循环人力资源管控体系，不断提升医院的核心竞争力。

（二）创设良性竞争环境

只有处于良好的环境中，并且有一定的工作压力，才能将重心放在日常的工作中。員工只有努力做好自己分内的工作，才能够得到医院的激励，同时也能使自身的工作业绩不断提升，逐步打造出良好的工作环境。在完善激励制度的基础上，促进医院的可持续发展。

二、激励措施在医院人力资源管理的运用路径

（一）实行物质激励

医院在开展人力资源管理工作的过程中，务必要保证薪酬分配的合理性，不仅能够激发员工的主观能动性，还能够降低医院的成本支出，促进后续经营活动的顺利开展。医院应当完善薪酬管理体系，结合各个科室员工的实际需求与基本特点，增强领导层与基层的沟通与交流。并且采用公平的岗位竞争、津贴福利等分配方式，为其留出足够的发展空间，并给予各个科室与部门优秀员工适当的奖金激励，主要目的就是为了能够吸引更多的高素质人才。在完善薪酬激励体系的基础上，明确医院的发展目标，优化内部管控组织体系，并结合对象的实际情况，采取针对性较强的激励措施，目的就是不断激发员工的工作积极性，逐步开展绩效考核与质量考核的工作。

（二）实行精神激励

在实行精神激励的过程中，医院的领导者要懂得设身处地的为员工着想，并且增强医院的凝聚力，使员工能够体会其在医院整个群体当中的价值。在年度的表彰大会中，领导层要给予医务人员相应的荣誉，使其能够感觉到工作中付出的努力得到了尊重。医院的领导者要与专家进行沟通，将最先进的服务理念传递给员工，并了解员工的家庭状况，尽可能解决其后顾之忧。只有增强员工与医院的交流，才能够将员工的工作潜能发挥出来，不断提高工作效率。

（三）实行管控制度激励

医院通过建立健全的人事管理制度与分配制度的形式，吸引更多的人才，不仅要对内部的管理结构进行优化，还要将人力资源的开发提升到与医院发展息息相关的位置，适当的增加在人力资本方面的资金投入，吸纳更多的人才。在盘活医院内部良性管理机制的基础上，打造出全新的管控制度，结合不同的服务项目特点与类型，完善激励制度，从个体的差异角度进行分析，进而保证工作环境的稳定性。在此基础上，创设良好的工作环境，打造良好的医院文化，吸纳来自于各地的专业人才，促进医院管理机制的创新。

三、结束语

综上，医院在实际的发展过程中，要利用适当的激励措施，对员工的工作行为进行约束。医院在提供高质量服务的基础上，应当创新管理机制，并结合医院的战略性发展目标，将员工的基本绩效与医院的发展直接挂钩。只有紧跟时代的发展脚步，采取多元化的管控方式，才能够有效激发员工的主观能动性，将其工作价值发挥出来，促进医院的健康稳定发展，在多变的市场环境中占据有利地位。

参考文献：

[1]种丽，孔敏.激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2017.