影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施

晏敏 吴燕飞

摘 要：随着企业不断发展，工程造价预算也受到多方面的影响，其不仅仅局限于传统的两个方面，在实际预算中受到多种条件制约，导致造价人员给出的相关预算与实际差别大，造成超预算情况发生，使企业获得的经济利益减小，不利于企业发展。所以这就引起企业对工程造价问题越来越重视，并逐步分析其中的原因，及时进行改正，提高企业效益。

关键词：建筑工程造价;超预算;措施

一、进行工程造价预算的意义

准确的工程造价预算能够在企业的成本投入中减小不必要的支出，控制整个工程的总支出，一定程度上为工程的开展铺平了道路，以实现企业效益的最大化。工作人员在进行工程造价的预算时，都会出现大大小小的偏差，如果预算与实际支出成本差额较大，那么其对企业来说就超出了自己的承受能力范圍，造成利润的减少，甚至出现赔钱的情况。现在大多数企业都设立了专门的预算部门，对工程造价进行专业分析与计算，争取实现准确的成本预算，对超预算进行有效管控，展现出企业的实力，让企业工作的开展更加具有科学性。在工程造价的预算上做到有效控制，能够加强各个环节的管理力度，让施工更加具有专业性，在减少投入的同时，也能实现工程质量的提高。

二、建筑工程造价超预算的原因

（一）市场材料价格变动影响

随着市场经济形势变化，原材料价格会相应发生变化。当下正处在市场经济体制改革的关键阶段，原料价格频繁改变，加上工程项目建设需要较长周期，造价预算中根本无法对材料价格进行准确估算，很难对市场上材料价格的影响因素进行综合考虑，因此很容易引发超预算问题。虽然一些企业在造价预算编制时预留了部分资金，以应对原材料价格变化，但是实际价格改变与预期始终存在较大差异，很多情况下超预算问题的发生都是不可避免的。

（二）预算编制影响

在编制造价预算的过程中，要求相关人员深入工程项目施工现场勘察情况，对工程设计材料中多项内容的准确性进行分析，比如分析建筑规模、施工工艺及工程量等内容的准确性，确认所有设计材料均准确无误后，再根据实地勘察情况编制造价预算。具体来说，造价预算的编制涉及工程项目规划、工程项目投入运营前后相关费用情况，但是现阶段由于预算编制所使用的方法比较落后，预算管理制度也缺乏科学性，预算内容不可靠，在多种因素的影响下，预算编制在工程造价管理中根本起不到积极作用，很容易造成一些问题，导致预算编制与实际造价之间出现较大偏差，最终造成超预算问题的发生。

（三）预算人员素质影响

建筑工程项目造价预算需要在工程设计阶段完成，因此很多外界因素都会对其产生影响。例如，在建筑工程项目设计中，需要团队中各人员相互协作完成，需要的不是一个人的能力，如果预算人员素质、能力不强，设计人员之间缺少有效的交流与沟通，那么很容易发生设计变更。与此同时，预算人员素质低下，还容易引发很多问题，比如预算编制中失误频繁发生，很容易导致预算结构与实际情况出现较大偏差。

三、建筑工程造价超预算的控制措施

（一）提高工程造价预算编制的合理性

只有确保造价预算编制工作合理，才可以确保建筑工程造价成本能够降低。首先，需要对建筑工程造价预算编制方法进行提升。其次按照所编制的方案进行预算计划的制定，对工程项目当中相关能源实际利用率可以很好的提升。因此可以从以下相关方面做好分析：第一，编制人员需要对建筑施工现场的相关勘察数据进行收集，同时和设计图纸内容结合起来，按照实际的勘察资料，对工程项目的重点内容进行掌握，以此来对建筑的工程量可以准确的计算出来，并且做好造价的预算和规划工作，确保造价预算编制功能自身的作用可以很好的呈现出来。第二，工程造价预算编制人员需要对材料市场价格加强关注，对定额单价和工程量合理确定，采用造价预算规划工作，使得资金可以实现很好的分配，防止出现工程资金浪费的问题。

（二）加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象

众所周知，建筑工程的施工周期比较的长，这就导致工程造价的管理工作非常的繁杂，所以为了有效的减少工程造价的超预算现象的发生，使施工的额成本有效的降低，首先要求管理人员要提升自己的专业素养，还有具备比较丰富的管理经验。因此，企业一定要根据项目管理人员的工作情况来制定出全面的考核体系，这样建筑工程管理人员才可以更好的认识到工程施工成本的重要性。

（三）合理选择工程定额，降低建筑工程造价

为了很好的防止工程造价超预算情况出现，造价管理人员需要对相关材料和设备的实际使用状况加强重视，同时对材料的实际使用量严格控制，降低材料的消耗。相对于工程管理人员来讲，需要对相关作业材料的实际使用数量进行计算出来，同时按照建筑施工进度要求，制定相应的材料采购计划，根据计划做好材料的采购工作，从而可以防止产生造价超预算情况的产生。除此之外，造价管理人员需要选取合理的定额，若是定额选取不科学，这样就很容易导致造价超预算状况出现。在对定额的选取当中，需要按照实际的状况，对定额进行有效选取。因为受到外界市场变化的影响，造价控制难度在不断的增大，所以管理人员需要做好市场环境的有效预测，对市场环境变化情况加强重视，尤其是对于相关施工原材料自身的市场价格做好准确的预测工作，以此来使得建筑施工进度可以符合要求，降低造价超预算情况的产生。

相对于建筑施工管理人员来说，在实际的施工阶段，需要做好预算控制管理工作，避免产生造价超预算情况，确保建筑工程能够有效顺利施工。施工管理人员还需要和相关材料以及设备的实际应用情况结合起来，对现有的管理方法做好改进和创新，降低人力资源的消耗，将材料和设备的实际使用效率可以提升。建筑工程管理人员要结合工程实际情况，提高管理布局的合理性，一旦发现工程造价超预算现象，要立即调整，减少工程造价超预算现象的发生，提升企业的整体效益。

四、结语

总之，建筑工程造价超预算出现以后，将直接影响对工程造价的控制，故必须总结出现超预算问题的原因有哪些，为了更好地避免超预算问题的出现，应有效提升预算真实性与可靠性，这样才能为工程造价管理提供依据，从根本上避免超预算问题的出现。

参考文献：

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