管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

赵静

【摘要】全面预算管理作为企业现代化管理中的一部分，涉及到企业管理过程中的各个层面，覆盖企业全部经济活动的管理体系。加强企业全面预算管理，对于优化企业发展资源，降低企业经营成本，提高企业经济效益，实现企业良性、健康发展等都具有重要的作用。强调管理会计在企业全面预算管理中的整合，集有效的规划、控制、评价于一体，是实现企业发展战略目标的一个内在要素，也是企业实现现代化发展的必然要求。

【关键词】管理会计  企业  全面预算管理  整合策略

一、全面预算管理对推进管理会计的优势

（一）与BSC相结合促进战略目标的实现

首先，与BSC（平衡记分卡）相结合有利于全面预算管理的落地实施。以往企业的发展模式多是非财务指标，仅仅注重企业内部的协调运作与统一。而预算管理实现了企业整体的协调性。企业在经营过程中，所有的经济往来都要靠会计来计算。企业需要根据会计进行财务计算，才能对企业的经营现状和发展情况进行了解，制定短期或者长期的发展目标。传统的企业预算管理各个部门相互独立，条块分割，没有充分地沟通交流，企业没有形成一个密不可分的整体。企业缺少科学的管理制度，也没有相应的考核与评价制度。为企业管理会计的实施与发展提供有利的条件。而全面预算管理则很好地解决了这个问题，是企业各个部门与机构形成一个高效的工作团体，互相交流，共同发展。全面预算让企业摆脱了短视的现象，企业更加重视长远的发展目标与规划。企业开始重视内部结构的优化，对有限的资源进行整合，提高资源的利用率。

（二）根据目标成本强化控制过程

结合目标成本控制强化过程，首先有利于完善、健全核算机制，确保核算的准确性，使预算管理与评价过程更加科学化。企业管理会计中最主要的管理方法之一是目标成本法。目标成本法将全员预算管理与成本管理结合在一起，提高成本的利用率，降低成本支出，让企业获得最大化的经济利益。其次，目标成本法有利于控制每个部门的成本投入与每个员工的工作内容。这些都需要在规定的范围内进行计划与实施。确定相关部门与人员的责任与义务，调动各生产经营者工作的积极性。

（三）与EVA结合实现价值最大化

全面预算管理与EVA（经济增加值）结合对于企业而言无疑是正确的。企业首先将年度预算的目标转化为EVA目标，这最大化地弥补了以往全面预算的缺陷，提高了管理的科学性与精确度。全面预算管理考虑到资本预算的重要性，将资本的投入纳入到预算过程中，为企业呈现出一个更加清晰的发展目标，创新了成本理念与成本计算方法。其次，在预算控制过程中，加入成本预算，重视成本创造价值的重要性。最后，企业在全面预算中，把资本成本与成本费用相结合，完善了成本预算管理的科学性与有效性。全面预算管理为企业进行决策时增加了一定的参考依据，提高了决策的有效性。

二、管理会计与全面预算管理的整合策略

（一）引用会计管理工具

要想实现管理会计和全面预算管理的充分整合，需要借助会计管理工具来实现，利用工具提升工作效率，引导企业预算管理目标顺利落实。在此过程中，应该把规划、计划和预算进行结合，从而实现战略目标。

（二）完善预算管理体系

要想實现管理会计和全面预算管理的充分整合，需要构建完善的预算管理体系，优化企业内部管理环境。众所周知，创建良好的预算管理环境，是企业建设内部管理机制的依据，更是其和管理会计顺利融合的物质条件。而通过完善全面预算管理体系，可以实现预算环境的建设。以某企业为例，在把管理会计运用到全面预算管理中时，为了促进预算管理水平的提升，该企业管理人员结合实际情况，从预算管理活动入手，通过预算编制、预算执行、预算完善、预算考核等，保证两者之间充分结合。在此过程中，起到决定性作用的在于企业管理层。管理层工作人员需要把全面预算管理工作落到实处，为了确保工作的有序进行，还好加强人员培训，提升职工的预算意识。

（三）优化组织治理框架

经济全球化在某种程度上调动了我国企业参与市场活动的积极性，为了能够在市场竞争中脱颖而出，需要建设规范的规章体系，优化企业治理框架，为管理会计和全面预算管理充分整合奠定基础。以某企业为例，要想顺利实现预算管理目标，提升企业管理会计水平，在开展预算管理工作时，结合企业发展方向及市场定位，将市场导作为核心，对企业现有的体系进行优化和完善。并且，全面发展企业特色产业，科学设定组织治理框架，在董事会以及管理层级正确引导下，引导全面预算管理工作顺利进行，促进企业整体水平的提高。

（四）强化全面预算管理

首先，预算编制。把战略目标当作主体，让预算编制更好地迎合企业战略发展需求，注重财务预算和业务预算的连接，树立良好的预算意识，协调好各部门之间的关系，实现业务和财务的充分结合。并且，根据各个预算的内容、特性、目标等，选择对应的预算管理方式，从而保证预算管理质量。其次，预算执行管理。给予预算管理高度重视，实现预算管理和管理工具的深入结合。一方面，通过规范预算管理流程，提升预算管理活动的严谨性和规范性。另一方面，在和风险管理工具充分结合下，可以及时掌握企业预算管理执行的状况，实现对各种预算风险的识别和评估。并且，在执行预算管理工作时，面临部分不明确因素是在所难免的。最后，预算考核。全面落实预算和绩效考核整合活动，可以有效提升全面预算管理水平。一方面，绩效考核是对企业战略目标执行情况的考核结果，对全面预算管理来说，发挥着考量作用;另一方面，全面预算执行情况和结果，可以为绩效指标的设定提供条件。

三、结束语

全面预算管理、管理会计都是企业生产、发展中的重要环节，对企业的内部管理控制有着十分重要的意义，将管理会计和全面预算管理进行整合，可以进一步提高企业内部管理控制的水平，提高企业生存发展的核心竞争力，辅助企业实现战略目标，这一点必须得到企业决策者、管理层的重视。

参考文献：

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