充分发挥思想政治工作在油田人力资源优化中的有效作用

孙祖军

【摘要】本文详细介绍人力资源与思想政治工作的关系，并在发挥思想政治工作的前提下，提出提升员工职业道德、提升员工工作积极性、增进员工之间的合作、加强人力资源管理及建立相应的配套留人体系五项优化油田人力资源管理的有效作用，进而推进油田企业发展。

【关键词】思想政治工作  油田人力资源  职业道德

前言：油田人力资源管理是油田企业对企业人才与资源的有效及统一的管理，通过将思想政治工作落实到油田人力资源管理中，不仅能加强人力资源管理，刺激市场引发人才竞争，还能够帮助员工增进思想道德建设，为我国油田的建设发展打下坚实的基础。

一、思想政治与人力资源的关系

由于思想政治工作的主体对象是针对于企业员工，一方面，可利用多种渠道及时迅速地了解员工的矛盾与困惑，使其积极、有效地开展企业工作。与此同时，在员工遭遇实际利益问题时，企业应立即引导员工更好地看待周遭事物，理顺与单位、与同事间的关系，并从根本上解决问题。

另一方面，企业通过思想政治工作，不断调动员工工作的积极性，使其充满热情地投入到工作之中，为企业创造效益。此外，企业发展过程中，人力资源与思想政治工作相辅相成，进行人力资源管理时，思想政治工作的适当融合，可使企业提升其管理效率。因此，发挥思想政治工作的作用有效促进人力资源管理的工作进展，反之亦然，总而言之，二者既彼此促进又彼此补充。

二、油田人力资源优化中发挥思想政治工作的有效作用

（一）有效提升员工的职业道德

企业需对员工使用科学的管理模式，从而使其素质不断提高，增进企业的发展。员工在被思想教育过程中，不仅可提升员工的综合素质，还能塑造与完善员工健全的人格。由于思想政治工作的实质就是道德与思想品质的教育，在实际工作中，通过不断的思想教育，提高员工的责任心与敬业精神，使其更好地服务于企业。此外，企业可树立员工典型，用以指引员工朝着正确的方向成长，不但可增强其工作能力，还能有效加强员工的职业道德。

（二）提高员工积极性

首先，油田企业应注重内部员工工作积极性的开发，在培养与管理时，企业相应管理人员需科学使用方法，引导员工主动投入工作，且时刻充满工作热情。当前阶段，开展思想教育工作是人力资源管理最为直接、有效的提升员工战斗力的方式。通过思想教育与人力资源管理的有机结合，油田企业应将“以人为本”的理念贯穿在人力资源管理的过程中，引导员工的情绪、激发工作效率、凝聚其人心，利用员工积极性的调动，增进人力资源管理水平。

其次，通过思想教育，员工需了解其在企业中的作用，还有其对企业效益的影响，使其心无旁骛地工作，为企业带来更大的利润。例如胜利油田滨南采油厂深入开展的“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，使岗位员工以坚定的使命担当“在经济领域为党工作”，从而推进了濱南采油厂高质量发展。

最后，员工需培养自己的责任和担当意识，并热爱所从事的工作，加大工作的热情，而企业需对员工适当关心，使员工意识到企业的关怀，更好的为企业做出贡献。

（三）增强员工间的合作

企业内部应做好内部平衡的协调工作，若想有力地对付外部压力，企业内部需协调各部门发展。相应的管理人员需扩充员工间的合作活动，从而不断加强员工工作的凝聚力，使其更好的为企业效力。开展思想政治教育工作可将全体员工紧密地联系在一起，继而增进员工间的协作，利用使命感的建设，企业可将员工与单位紧密相连，进而增加员工的企业归属感与责任感。例如，胜利油田分公司滨南采油厂的人力资源管理部门在企业内部展开活动，组织员工进行“技术创新联盟”和职业技能大赛等活动，通过交流互相了解，进而实现彼此熟悉理解，促进内部的平衡与稳定。

（四）有助于加强人力资源管理

开展思想政治教育工作可加强人力资源的有效管理，并及时完善其存在的漏洞。由于人力资源管理制度刚性过强，若不加以柔性的思想教育作为辅助，会使内部员工出现怨声载道、情绪不稳定等不利于企业发展的状况。而两者之间的结合，可有效解决上述事情的发生，使得企业的人力资源管理既有表面的考核及奖惩，又有柔性的对基层员工关怀的机制，使员工的奉献精神、集体意识与责任感通过刺激而被激发出来，更好的运用到企业工作中。企业利用思想政治教育对员工进行合理的管理，也间接提高了其人力资源水平。例如，胜利油田分公司滨南采油厂人力资源部门建立了《人力资源优化激励管理办法》等资源管理的相关机制，通过强化人才建设、人才流动机制与内部评定考核使企业的人力资源管理得到加强，而相应员工也得到应有保障。

（五）有利于建立配套留人机制

建立完善的配套留人体系有助于企业人力资源管理，一方面，企业需激发员工凝聚力，使其对该企业产生认同感，并积极参与企业发展建设，降低人才流失的经常性与随意性。另一方面，设立完备的留人体制有利于填补因人才流失而产生的漏洞。若某些人才的流失不可避免，企业在培训方面可做好相关的工作，从而提升普通员工的技术，以弥补企业因流失人才而带来的损失。此外，通过“以人为本”的理念，该机制还为员工提供展现其能力的舞台，使员工在企业发展中得到尊严，感受到相关管理者对员工放入爱护，从而使员工在其岗位上自觉的工作，并服从与整个企业的发展[2]。

例如，胜利油田分公司滨南采油厂由于实行油公司管理模式和专业化队伍管理后，随专业单位的剥离造成人才流失较多，该企业的人力资源部门根据实际情况，建立了相应的 《高技能岗位人员管理暂行办法》等管理制度，若该员工技术能力突出，企业会有相应的保障机制，使其工作无后顾之忧。此外，企业还设置大量培训，拓宽了基层员工拥有晋升通道，不仅保障了该企业的效益，也使得员工对企业更加有责任感与归属感。

三、总结

综上所述，在市场竞争如此激烈的今日，油田企业中的人力资源管理部门正遭遇着前所未有的挑战。思想政治教育与人力资源管理相结合不仅使得企业的人力资源部门便于管理，提高效率，还增加了员工的归属感与责任感，从而为油田企业创造更多价值。