完善组织控制和制度保障以整合企业文化

【摘要】本文从组织控制、制度保障等方面，分析了企业管理中制度与文化的关系，并从理念创新、制度建设、职能部门建设、文化管理转型等方面，论述了如何完善组织和制度保障，以达到企业文化整合的目的。

【关键词】组织控制  制度保障  企业文化  文化整合

前言：改革开放以来，我国经济始终保持高速稳定增长，市场竞争日趋激烈，各企业为适应经济发展的新常态，都在企业组织控制、制度保障、企业文化等方面进行了积极的调整，以期强化自身核心竞争力，谋求企业长足、稳定发展。

一、企业组织和制度与企业文化的关系

企业的组织控制是指企业在不断发展的过程中，通过市场的拉动和企业的推动而形成的具有共同目标的人群。企业制度是企业为实现经营目标，维护企业正常发展秩序而人为制定的程序化、标准化的行为规范。企业文化是企业全体员工经过长期的有组织的生产经营活动后所认可和遵守的价值体系，包括使命、愿景、理念和价值观。从企业管理的角度来看，企业组织控制是企业管理的一种形式，它为企业制度的評价和企业文化的有效性提供了依据。企业制度是企业文化实施的保障，企业文化是组织控制的文化基础。三者之间呈现出环环相扣、相辅相成的模式，无论哪一项出现漏洞，企业的整体发展都会出现偏差，甚至无法维持下去。企业在进行组织控制的实践中，必然会发现管理中存在的漏洞，在完善企业制度时，可以将漏洞整合弥补，如此一来，企业的整体风气会得到改善，企业文化的传播也会更加顺畅。在现代企业管理理念中，完善企业文化整合和制度保障具有重要的现实意义，它决定着企业的发展高度和市场竞争力。然而，在许多企业中，仍然存在着企业制度、组织控制与企业文化相互背离的现象，或制度建设、组织控制与企业核心价值观没有形成有机关联。

二、完善组织体系，确保企业文化战略的整合

完善组织制度保障是构建统一、和谐、高效的企业文化的重要保障。每一个优秀的企业都有高效的企业文化作为基础，而企业文化也使企业管理理念得以充分发挥，实现企业文化与组织体系的有机结合，是企业发展过程中探索的新方向。

（一）创新管理理念，增强企业文化整合意识

企业文化是一个企业的灵魂，建设先进卓越的企业文化要以完善组织和制度保障为前提，而要将三者相互渗透融合，先要创新企业管理理念。从企业管理的现状来看，国有企业和民营企业的管理者流动性大，稳定性不足，这将影响企业价值管理体系和企业文化的稳定性，必然导致企业文化的执行力有限。企业高层管理者对企业文化的战略意义认识模糊。企业文化虽然受到广泛的重视，但对企业文化的基本属性、功能价值等核心问题却缺乏认识。企业文化不是喊口号、拉横幅。企业要注重企业文化的建设，需对核心领导进行精心设计，向高层管理者积极推动，从而获取全体员工的认可和落实，这是一个渐进的过程。

在制定企业文化的过程中，许多企业没有结合自己的生产和开发实践，盲目崇拜和效仿成功企业的文化从而建立自己的企业文化。有的管理者认为企业文化只是品牌形象口号，忽视了文化整合在企业发展中的重要地位。企业在发展过程中，一步一步完善组织制度，一点一滴沉淀企业生产和管理实践的相关文化，这是一个缓慢而持久的过程。这一过程涉及到企业从上到下的各级人员，需要企业管理者拥有创新化的现代管理理念，充分理解企业文化的精髓，从而完善组织制度，保证文化的有效整合。

（二）加强组织制度建设以整合企业文化

企业的组织形式需要根据企业的发展和市场竞争的需要不断调整、创新。企业管理过程中要探索更高效、更灵活的组织结构方式。选择出更适宜发展的企业组织形态，还需要科学制定企业管理规章制度作为保障。在企业管理过程中，各管理环节之间常常出现脱节，规章制度往往只是“纸上谈兵”，更遑论企业文化的整合与建设。组织层级过多、公司高层内耗严重、管理流程复杂繁琐，这些是企业管理中常见的弊病。因此，改善组织形态，强化制度建设，就要从这些方面入手。要想让企业文化真正发挥凝聚力与向心力，就要把企业文化建设与组织制度完善有序对接，让制度的刚性与管理的柔性相结合，逐步建立系统规范的管理制度和体系。

（三）发挥企业文化建设职能部门的作用

目前，许多企业已经开始重视企业文化的建设，但现实情况是，企业文化建设达到一定程度后，一般很难在推广过程中“落地生根”。员工不理解、不认可、不遵循的主要原因是不清楚企业文化与组织制度的关系，缺乏专门的职能部门进行企业文化建设。目前，许多企业将企业文化建设的重要任务分散到企业的各个管理部门，企业文化建设的重点不够，工作重心将会转移。这就要求，在企业文化整合的过程中，一个为企业文化建设服务的特殊机构应该被建立和完善，成立由企业核心领导负责的企业文化建设领导组织，组建专门的企业文化建设队伍，并制定一系列企业文化相关的运行机制。在企业的日常管理中，发挥企业文化建设职能部门的作用，确保企业文化的效用落到实处。

（四）推动企业管理向文化管理转变

完善组织和制度来整合企业文化，并不意味着企业只能实行制度来管理人。文化与制度之间存在着一种包容与互动的关系。企业文化作为组织系统的补充和辅助，避免了系统管理的缺位，可以调动员工的积极主动性。企业管理应转向“以人为本”的管理模式，通过情感和价值观的渗透，由被动管理向自主管理转变。这就要求企业将核心价值观概念化、制度化，并渗透到企业的各个部门。各职能部门或子公司应根据核心价值观，提出符合自身发展的价值观念，选择合适的组织模式，并制定相应管理制度。在具体实践的过程中，员工的需求应被充分尊重，组织成员的个人利益应该受到保护。同时，应该建立和激励机制来刺激员工的动力追求自我价值，加强员工对企业文化的认同感，促进企业管理向文化管理转变。

三、结论

综上所述，企业管理者必须树立正确的管理理念，完善组织和制度保障整合企业文化。在企业发展战略、组织和管理流程优化、营销等各个环节，建立科学的企业文化保障体系，从而建立企业长期、有效管理的运行机制。

参考文献：

[1]马倩茹.企业文化在企业管理中的作用探究[J].现代经济信息，2019（21）：70.

[2]赵亚群.关于企业文化与企业管理关系的思考[J].中外企业家，2019（27）：45.

作者简介：黄蕾（1998-），女，四川省隆昌市，本科在读，主要研究经济管理等相关领域。