浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策

李敏

【摘要】在我国经济发展的带动下人力资源管理理念也发生了巨大的变化。这就给人力资源管理带来了挑战。文章就此展开了讨论，先是结合实际分析了人力资源管理面临着哪些挑战。然后从四个方面入手详细阐述了如何应对挑战，提升人力资源管理水平，充分发挥出人才价值。

【关键词】新时代  人力资源管理  挑战  对策

一、新时代下人力资源管理面临的挑战

（一）雇佣环境多元化

新时代，随着互联网的普及和推广，网络求职平台日益增多，有效解决了传统人才招聘的地域限制，并给雇佣双方带来了更加丰富的资源。面对这一形势，企事业单位要及时转变人才管理理念，创新人才招聘机制，从而招聘到更加专业的人才。

（二）人力资源管理专业化

新时代，人力资源管理不再是纯粹的工人管理，而是集招聘、培训、薪酬等于一体的人力管理。相对来说，人力资源不仅逐渐概念化，而且也更加专业化。尤其是在数字经济、共享经济等经济概念提出的背景下，人力资源管理成為了一门专业课程。这就意味着企事业单位若想充分发挥出人力资源的优势，培育更多的高价值人才，提升企业的竞争力，就要从专业的角度出发改革人力管理模式，引进专业的人力资源管理人才开展专业的人力资源管理工作。

（三）求职群体趋向年轻化

现如今，人才市场上90后、00后已经成为求职人才的主要力量。而年轻一代的思想观念发生了变化，且对雇佣环境有较高的要求。这就会影响到人力资源管理。所以，企事业单位要充分考虑这一变化，改革人力资源管理模式。同时，还要及时采取措施应对这一挑战，确保能进一步提升人力资源管理水平。

（四）人力资源管理模式不断创新

就以往的人力资源管理模式来说，主要包括东方管理模式、西方管理模式两种。其中东方管理模式侧重招聘、培训等。西方管理模式侧重与薪资报酬、人员流动等。在经济全球化、数字经济不断发展的背景下，人力资源管理模式也在不断创新、发展。显然，人力资源管理模式必须随着人力资源管理模式的改变而改变。只有这样才能充分发挥出人力资源管理的优势。

二、应对挑战的对策

（一）建立先进的人才管理制度

新时代背景下，企业不能再坚持传统的使用人才，而是应当发现人才、培养人才、使用人才。同时，还要充分考虑雇佣环境的变化，细化人力资源管理目标、措施，切实做到及时发现人才、高效培养人才、科学使用人才，从而保证每一个人才都能发挥出自身的作用，为企事业单位发展做出贡献。

首先，要充分依据雇佣环境的变化、新型岗位变化，及时更新、调整人力资源管理目标，并进行人力资源管理制度的优化、完善，灵活应对雇佣环境对人力资源管理的挑战，有效提升企事业单位的人力资源管理水平。其次，除却考虑雇佣大环境外，企事业单位还要充分考虑实际情况，制定与企事业单位需求相匹配的人力资源管理制度，从而为人力资源管理提供可靠的参考依据。再者，要重视建立完善的激励机制、薪酬体系，充分调动人的主观能动性，使其主动适应、遵循人力资源管理制度，从而进一步提升人力资源管理水平。最后，在企事业单位发展过程中，管理人员还要充分依据市场环境、人力资源管理暴露出的问题，对人力资源管理制度进行调整、优化。如修订岗位职责、建立新的绩效管理机制、推进文化建设，从而更好地发挥出人力资源管理的作用。

（二）提升人力资源管理的专业化

新时代背景下，人力资源管理越来越专业化。企事业单位不仅仅要重视人力资源管理，更要采用专业的管理手段，实现内部人力资源管理的专业化。实现这一目标的关键就是任用专业的人力资源管理人才，做到专业人做专业事，从而真正实现人力资源管理的专业化、高效化。

首先，企事业单位要高度重视人力资源管理，并充分认识到人力资源管理的重要性、专业性，制定可行的人力资源管理目标、规划，保证人力资源管理工作能规范开展。同时，还要建立大局观，引进专业的人力资源领导人才，实施专业化、标准化的人力资源管理工作，持续发挥出人力资源管理的作用。其次，人力资源专业领导人员要依据人力资源管理的内涵、要求，制定贴合企事业单位发展实际的管理措施，并对人力资源管理工作进行指导、管理、监督。如若其中存在问题，则要及时解决、优化，提升人力资源管理工作的实施成效。最后，人力资源专业管理人才还应不断学习新知识、新经验，并结合企事业单位实际，将所学知识、经验转化为具体的措施，以此提升人力资源管理的专业性。

（三）树立以人为本的管理理念

在诸多人力资源管理理念中，以人为本管理理念最能体现出人力资源的人文性、科学性、有效性。所以，企事业单位在实施人力资源管理工作时，要坚持以人为本，从管理对象需求、特征入手，反推人力资源管理举措，验证人力资源管理工作成效。

首先，坚持以人为本，充分认识到人才是企业发展必不可少的资源，并创建出良好的工作环境，维护人力资源。这样才能提升员工的归属感、责任心，激励员工创造出更多的价值。这就意味着管理人员要考虑员工的需求，从薪酬、文化建设等方面入手满足员工的精神、物质需求，使其拥有强烈的归属感、责任感。其次，树立全心的人力资源管理意识，加大人力资源建设投入，优化各项资源配置，为员工创建良好的工作环境，进一步增强员工凝聚力。最后，要切实完善薪酬体系、激励机制，保证员工能劳有所得。尤其是要根据不同的岗位划定不同的绩效标准、薪酬标准，体现按劳分配，以免发生薪酬分配不均问题，影响到员工的积极性。

（四）改革人力资源管理措施

新时代，在人力资源模式、理念不断创新的背景下，企事业单位还要及时创新人力资源管理举措，制定切实可行的人力资源管理办法，提升人力资源管理质量。

首先，在人才招聘时，企事业单位要采用结构化的招聘流程，对应聘者进行笔试、面试，保证能筛选出专业性较强的人才。其次，实施内部流动、竞聘上岗、公平竞争等人才选拨机制，保证能充分调动人才的工作积极性。再者，完善人才培养机制，持续提升人才的专业能力，使其能高效、规范地开展各项工作，有效提升企业的竞争力。最后，创建企业文化，增强员工凝聚力，提升员工责任心、上进心。

综上所述，人力资源管理面临的挑战是时代发展所带来的。所以，在应对这一挑战时企事业单位需深入分析新时代背景下的经济发展趋势、人力资源管理改革方向，而后根据企业管理实际制定可行的管理措施。只有这样才能有效应对时代赋予的挑战，完成人力资源管理的转型与发展。