医院基建工程项目进度与质量控制管理对策研究

李墨

摘要：近些年来，随着人们医疗需求的不断增加，医院的基建项目越来越多，许多医院在扩建的过程中开展了许多基建维修项目，有效地改善了医院的诊疗环境与医疗效果。但是在医院这些基建维修项目中，许多项目的管理工作中存在一定的问题，并且体现出了投资大、收效慢、项目施工时间长的特点，在一定程度上也影响了医院的建设与进一步发展。因此，文章针对医院基建维修项目的科学管理进行探讨分析，着重分析当前存在的问题，并探究相应的解决措施，旨在为医院的进一步建设奠定基础。

关键词：医院基建工程;进度;质量控制

1 引言

在医院基础建设中，施工现场的管理质量和整个施工项目的质量紧密关联，所以施工现场的管理人员应全面建立有效的管理机制，确保项目实施能够得到有效管控。

2 医院建设工程施工影响因素

2.1 建设用材的影响

医院建设工程施工过程中，施工单位需要合理选用施工材料，为了提高医院建设工程质量，医院需要根据施工标准选择施工材料。如果施工方忽略了工程质量要求，过于重视施工成本，在施工建设过程中一味的选择廉价的材料，则无法满足工程标准要求。医院建设工程在选择施工材料的过程中，如果没有根据工程标准检测生产机器，会直接影响到医院建设工程质量，同时也会影响到工程进度。

2.2 施工人员的影响

医院建设工程施工过程中利用的材料直接影响到工程质量，此外施工人员因素也有着较大的影响，施工人员如果利用不合格的施工技术，会直接影响到医院建设工程质量。如果施工人员的整体素质比较低，也会影响到医院建设工程施工质量，因此医院建设单位需要注重施工人员的影响，采取合适的措施提高施工人员的整体素质。

2.3 现场管理的复杂性

对医院基建工程而言，现场管理非常重要。尽管目前我国的建筑施工技术取得了很大的进步，但建筑工程现场施工管理制度方面还存在很大的不足。在现场施工管理过程中，部分管理工作人员工作散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。

3 医院基建项目施工进度和质量控制措施

3.1 制订完善项目进度计划

随着建筑行业的快速发展，项目种类也逐渐增多，这就加大了施工的难度系数，同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露，直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多，比如资金、制度以及施工管理系统等。为了让施工进度和质量得到保障，施工单位应当制订一套完善的项目进度计划，而进度计划要结合自身的实际情况而定，因为只有科学合理地制订计划，才能确保整体项目正常有序运行。此外，还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定，使其认识到自身应当承担的责任与义务，这是推动施工作业顺利有序进行的关键，能从根本上消除影响施工进度和质量的因素，实现提高建筑工程项目施工质量的目的。

3.2 加强对施工设备的管理

施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程質量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。

3.3 确保项目施工资金安全

随着国民经济的快速增长，建筑工程行业规模也迅速扩大，同时内部组织结构也在发生着变化，对资金的需求量变得越来越大。而资金又是推动施工作业顺利进行的重要基础，其资金管理水平的高低将直接影响施工进度和质量。因此，为了保障施工进度和质量，施工单位还应当制订相应的资金需求计划。首先，要结合实际的工程建设需求制订资金管理计划，确保所设立的计划满足工程建设需求;还应当对计划进行定期评估，评估其对工程进度管理和质量管理是否有促进作用，以便对资金需求计划进行适当调整。其次，要加强对正在进行的建设所需资金的管理，确保资金被合理使用，进一步提高资金使用效率。对于施工作业过程中不能避免的问题也要制定预备方案，以确保资金得到有效的管控，从而全面提高工程项目施工质量，促进建筑行业健康、快速、稳定发展。

3.4 管理材料采购质量

医院建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此医院需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到医院建设工程质量。在采购材料的过程中，医院需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，医院需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。医院需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向上级及时汇报工程情况。

3.5 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质问题也会导致施工过程质量不达标，所以，需要通过有效的方法来解决这一问题，从而有效避免发生质量问题事件：（1）基建施工需要培训施工人员，提升其专业技术水平与质量意识;（2）加强对施工现场的监管，从而规范施工人员的施工技术。现场施工管理的目的其实是切实提升施工人员的综合素质，所以，需要不断强化其思想政治与职业道德教育，激发其工作热情。在施工时还要注意硬性管理举措，并不断优化岗位责任制，对问题人员及时进行处罚，确保能够有效约束施工人员。

3.6 合理配置各类资源

医院在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化医院建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制医院建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求。

4 结语

综上所述，随着国民经济的快速发展，人们生活水平和质量也得到了提高，而随着建筑工程种类的增多，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来。这就需要施工单位采取有效措施解决问题，制定完善的项目进度计划和质量控制体系，并创新质量管理方法和加强施工人员技能培训，确保项目施工资金安全，从而可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，推动我国建筑行业不断发展和进步。

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