基层烟草企业人力资源配置的优化分析

赵艳洁

摘要：知识经济时代，人力资源作为最有潜力、最有价值以及最有竞争力的资源，直接关系着烟草企业的发展。在这一背景下，如何对烟草企业的人力资源进行科学配置，确保每一个员工人身价值、职业价值得以实现的同时，助力企业持续稳定高质量发展，是当前企业人力资源管理者需要探寻以及研究的话题。

关键词：人力资源;烟草行业;必要性;配置

一、人力资源是烟草行业的战略性资源

知识经济时代，人力资源在烟草企业中发挥着先导性、全局性以及基础性的作用，人力资源配置已经成为烟草企业发展战略的重要组成。一方面，烟草企业转型升级过程中，无论是日常生产经营、日常管理，还是技术研发，都离不开人力资源这一本质要素。如果不能对人力资源进行合理配置，势必会影响企业各项工作的正常开展，导致企业转型升级中丧失竞争力。另一方面，知识经济以人力资源为主导的背景下，烟草企业对劳动者创造力和智力的依赖程度大幅增加，只有让每一个员工在相关岗位上发挥出最大的价值，才能真正提升人力资本的竞争力，降低企业生产经营成本，确保企业发展战略的顺利推进。

二、烟草行业优化人力资源配置中存在的常态问题

（一）培训模式单一，难以实现优化配置目标

部分基层烟草企业培训模式单一，从事人力资源管理的工作人员自身综合素质与岗位具体需求不匹配，无法为基层烟草企业制定适合并且有助于员工各方面有效提升的培训计划。一是培训计划缺乏个性化，与岗位实际、工作实际脱轨。例如，培训内容过于理论化，员工实践能力不足，难以将所学知识应用到工作实际当中。二是培训方式单一，主管企业与高校、科研机构的合作力度不足，难以为企业定向培养人才。

（二）绩效考核不科学，难以为人力资源配置工作提供依据

部分烟草企业绩效考核体系不科学，难以科学合理、准确公平地评价员工履职绩效，无法为人力资源配置工作提供依据。一是绩效考核指标不科学，缺乏代表性、关键性。例如，绩效考核各项指标与岗位实际不匹配，没有向企业重要工作、重要岗位倾斜，无法准确评价员工当年度所创造的价值。二是没有及时应用绩效考核结果与员工进行沟通，无法发现低绩效员工在工作中遇到的困难，难以据此开展人力资源配置工作。对员工而言，他们的工作绩效如果能得到公正的报酬，其满意度就高，会继续积极工作下去。相反，如果员工对其绩效评价结果不满意，工作就不会那么努力，绩效就会下降。

三、烟草行业优化人力资源配置的建议

（一）制定科学规划，提升人力资源分布与使用的科学性

烟草企业每一年度可以制定科学的战略规划，立足于烟草行业发展趋势、企业发展战略以及企业管理者发展思路的角度对人力资源进行开发和使用。在制定规划时要注重以下几个方面：一是注意专业的对口性。除员工工作能力、工作经验特别丰富外，对于一般员工（尤其是新进员工），能够专业对口的要尽量专业对口，减少企业后期培训成本。二是从企业战略的高度以及人力资源供给需求的角度来制定招聘计划，科学引进人。三是要健全调岗机制，根据员工实际情况、自身需求对部分员工予以调岗，让每一个员工的价值得以实现。

（二）完善人力资源培训模式，实现优化配置目标

烟草企业要开展人力资源配置工作，首先要“有人可用”。也就说，只有员工综合素质达到了一定的标准，才能为企业人资专责配置人力资源提供良好的基础。烟草企业要实现人力资源优化配置的目标，发挥人才培训的战略作用是关键。一是要强化培训计划的针对性，从实践工作的角度来制定培训内容，避免出现“僵化理论式”的培训现象，发挥人才培训的效能。二是丰富培训方式，强化与高校以及科研机构的合作，探索新型的人才交流平台以及人才开发平台，定向对人才进行培养。

（三）选优配强领导班子和中层干部，为企业高质量发展提供人才保证

“事业兴衰，关键在人;为政之要，惟在得人”、“火车跑的快、全靠车头带”、“风成于上，俗形于下”，一支政治坚定、业务过硬、作风正派的高素质专业化综合素质高的领导班子队伍和中层干部队伍，能够发挥“鲶鱼”效应，能够成为激发基层烟草企业职工内生动力的钥匙，领导干部和中层干部作为关键少数，是干事创业的“风向标”，是“领头雁”，头雁勤，群雁才能心服口服，心齐事业齐头雁惰，群雁则无法保持良好的雁阵，无法有效高质量的完成各项工作任务。为此，选优配强领导班子和中层干部，才是决定烟草企业兴衰的关键。一要多种方式选配领导班子和中层干部队伍，精准科学选人用人，彻底改变以往选人用人近亲繁殖现象，不断提高选人用人质量。二要实行领导班子和中层干部轮岗制度，有效保证他们干事创业的热情和积极性。

（四）健全绩效考核体系，为人力资源配置工作提供依据

人力资源配置讲究策略性、科学性以及科学性，杜绝盲目性、无序性。要实现这一目标，就必须要从绩效考核的角度来检视员工履职绩效。为此，烟草企业要善于创新，转变思路，充分发挥绩效考核在人力资源配置中的效用。一是要确保绩效考核指标科学合理，能够全面准确地评价不同岗位员工的履职绩效。一方面，要确保不同岗位的绩效考核指标具有一定差异。另一方面，绩效考核指标要向企业重要工作、战略工作倾斜，确保能够通过绩效考核指标来反映出员工对于企业生产经营的贡献度。二是强化对绩效考核结果的应用，加强与员工进行沟通，及时发现低绩效员工工作中存在的问题，并据此开展人力资源配置工作。

四、结束语

知识经济时代下，对于烟草企业而言，只有不断优化人力资源配置，实现精细化管理、现代化管理的基本目标，才能真正创造出更多的经济效益以及社会效益。

参考文献：

[1]许来燕，赵治国，王澎涛，刘辉诚，章海芳.烟草企业人力资源管理現状与对策分析[J].管理观察，2019 （28）：17-18.

[2]许来燕，李哲，刘建辉，王静，匡雪妮.烟草企业人力资源管理中的人才赋能对策[J].企业改革与管理，2019 （18）：84+88.