职工信任是我工作的底气所在

2020-05-11 11:47金永生
当代工人 2020年4期
关键词:财务总监工会主席归属感

当代工人:企业确定“三不”政策时,担忧大吗?当时是怎么想的?

金永生:担忧非常大。我是财务总监,深知企业资金周转的重要性,可以说,资金就是企业的血液系统。当时我们失去了大面积的海外市场,也意味着失去了最大的利润点。先是库存积压,产品不能迅速销售出去,没有销售就没有回款,这样资金流在短时间内就会突然下降,又会造成原材料的采购缺乏资金。如果这样继续循环下去,势必会造成企业亏损,进而导致被迫限产或停产,职工减员放假。我们之所以确定了“三不”政策,就是希望企业还能维持之前的运营情况,不能因为外界压力造成内部的恶性循环。我作为工会主席,能深深体会到职工还房贷、车贷、给孩子交学费的压力。“三不”政策有风险,但我们认为这样的风险必须得冒,也值得冒。浪马有能担当敢拼命的领导,有团结一心的职工,这些都是我们的底气和信心。

当代工人:如何理解工会主席这个职务?

金永生:我是2014年当选的工会主席,兼任工会主席之前任财务总监。担任工会主席之后,我个人对工会主席的理解是,工会主席应该是职工的娘家人,首要任务是维护职工合法权益。我还需要思考的是,如何让工会更好地服务企业发展。因此,工会在为企业培养技术人才的同时,还要培养职工的主人翁责任感,爱企业的归属感和自豪感,让职工明白,企业的兴衰事关大家利益,一损俱损一荣俱荣。只要职工有归属感和荣誉感,就会自觉地把自己和企业捆绑成一体,与企业成为牢不可破的命运共同体。只要形成了统一意识,我想无论企业遇到多大的风浪,都会从容不迫。

当代工人:因为你是兼职的工会主席,那么工会主席这个身份,对于你从事生产经营活动,有何促进作用?

金永生:工会主席本身是站在職工的角度,为职工发声,只要真心为职工做实事,就能够获得职工的充分信任。具体表现就是同样的话,从工会主席口中说出来效果,就是不一样的,得到的反馈会更好一些。我作为财务总监,因为有工会主席这个身份,财务工作开展得顺利许多,职工非常信赖。同时,作为工会主席,因为能够深入了解职工的需求,也会制定出职工和企业都受益的相关财务政策,劳资双方都欢迎。

当代工人:战疫期间,工会做了什么?企业复工后,如何让职工安心有序上班?

金永生:这次疫情正值春节,我们企业有职工常驻湖北,也有外地职工过完春节后要返厂复工,防疫形势很严峻。工会第一时间对湖北回来的职工进行严密监控,直至隔离解除。工会在1月26日给全体职工发出了《防范疫情倡议书》,指导职工正确认识和防范疫情,保护好自己和家人。同时利用工会多年积累下来的关系,在国内和国外多渠道购买口罩,捐赠给湖北疫区,现在已经到位5万只。第二批2万只口罩正筹备送给全国的代理商和他们的家人。职工从2月4日陆续上岗,11日基本全面复产。现在每天为职工测量体温,发放口罩,为避免集中就餐相互传染的风险,工会购买了饭盒,分散就餐。

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