基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究

赵颖

摘要：在房地产经济规模不断扩大的过程中，成本管理也逐渐趋于精细化。贯彻成本管理体系能够为成本精细化和理想经济目标的实现提供助力。房地产领域应当以目标成本管理为中心，从而加强成本经济化体系的建设，这将能够有效推动我国房地产公司的经济繁荣。

关键词：房地产开发企业;目标成本管理;精细化管理

一、 目标成本管理的内涵

通过对我国当前房地产的开发进行一定研究之后发现，房地产公司在进行项目管理中首先要对成本管理进行一定的分类。除此之外，房地产公司也要能够加强对成本管理的关注，主要内容是目标成本管理。除此之外，为了保障管理正常实行，房地产公司需要对市场中的有利信息进行一定的整理，这样将能够有效凸显在房地产项目中成本控制的主要地位。目前，房地产公司在进行一定的项目工作时需要对管理方案进行拟定，要保障方案的正确无误。除此之外，房地产公司在成本项目拟定时要能够科学地整合出最高数值，这样能够有效凸显项目规划。除此之外，房地产项目正常进行的施工步骤时，就要充分落实目标成本控制，例如对施工进行一定的监控，这样能够有效保障成本控制的正常进行，也能够保障成本在一定范围之中。在整个项目工程结束之后，房地产公司还要对成本进行一次预估并与之前的实际成本进行比较，对比较的结果进行分析，这样能够有效对实际成本进行一定的管控。

二、 房地产开发企业成本管理存在的问题

（一）  管理体系不完善，管理意识不强烈

目前，在我国房地产领域有这样一种现象，那就是“重工程、重销售、忽视成本”。这种现象的产生会致使房地产公司太过于注重项目的数量，而不注重项目的质量，进而导致高成本、低收入的现象。除此之外，若是房地产公司进行赶工还难以符合之前所定的品质标准。这种情况发生的原因是相应的工作人员缺少管理意识，同时这也与管理体系有着一定的关联。由于没有相应的管理体系就会致使房地产公司内部管理混乱，从而导致目标成本管理难以正常进行和制定。缺乏相应的管理体系，也能够导致原本的流程缺乏合理性和科学性，进而致使管理混乱。

（二） 管理方法和内容有待提高

现阶段，我国房地产公司对成本管理的管理一般是进行施工中的成本管控。这种管控方式难以对整个项目的开始、规划、招标、后期等进行有效的管理，这种情况是典型的只管“事中”而不考虑“事前”和“事后”。除此之外，若是房地产公司过于重视工程的成本管理，将有可能致使对费用难以有着严格到位的管理，这也会造成房地产公司的损失。目前，我国房地产领域各个公司难以对价值链进行整体的分析，过于关注成本管理，從而致使供应链系统研究不到位。除此之外，房地产公司所应用的管理方式也难以符合当今房地产市场的发展需求。例如，房地产公司在进行成本管理时应用传统方式而很少使用当代高新电子科技技术，这对于当前时代而言是落后的表现。除此之外，房地产公司还难以对成本有着提前的预估。众所周知，高科技是当前时代的产物，所以应用高科技至关重要。在没有应用高科技的情况下，房地产公司难以及时对目标成本和动态成本进行反馈与汇总，在发生问题时也难以及时将信息上报给有关部门，这样会进一步致使成本管理难度加大。

（三） 成本管理职能、责任不明确

现阶段，我国房地产公司对成本管理的概念尚不明确，同时这就难以明确在成本管理过程中的职能与责任，这也就表示我国房地产领域缺少一套相应的责任成本管理机制。同时也需要房地产公司能够制定相应的绩效考核，绩效考核要能够与房地产的考核制度有效结合，进而调动工作人员的工作积极性。除此之外，在整个房地产项目进行时也要不断进行工程造价指标与技术指标的解析，重视成本管理的经验教训。在进行房地产项目时，也要能够明确成本管理过程中各个工作人员所需工作所承担的责任，进而让工作人员能够各司其职高效进行房地产成本管理工作。

三、 房地产开发项目目标成本精细化管理措施

（一）  构建完善的市场的管理体系

若想有效构建管理体系，房地产公司应当能够充分了解当前市场的发展方向，从而根据当今经济市场去构建成本管控和监控制度。在以上的基础中还要能够构建目标成本监管机制，这样能够有效保障管理制度的正常实施。除此之外，还要制定相应的评价体系，评价体系要能够完全符合当今市场发展的方向。也就是说，在进行一个房地产项目之后，要对该项目的成本项目给与一定的评估，同时还要进行科学管理，这样能够为之后的房地产项目带来一定的参考。

（二）  制定合理的职能体系及管理模式

现阶段，房地产公司在进行发展视为有效应对当今激烈的市场竞争需要结合当前的市场状况来对公司的产业适当改革，这样可以为现在的成本管理带来一定的有利条件。进行相应的职能管理模式构建，需要公司能够保持每个工作之间的正常交流同时也要保障其交流的信息有效正确，这种方式能够有效应用到小型项目和技术项目中。主要优势是改善之前管理混乱，从而达到规模化管理。但是相应的缺点是难以有效适用到每个项目中。在进行该方法时，需要工作人员能够充分协调各项工作之间的关联。若是进行项目管理模式构建时，要应当构建公司的工作组，这样能够打造一支专业的管理团体。在这个工作组中要能够拥有直线性层级关系，这样能够有效作用于大型建筑单位中，主要优势是能够对职能进行明确的规定，同时也能够满足之前的不足。但是该方式的缺点主要是在项目开发时有着高风险。若是使用矩阵管理模式，首先工作人员要能够加强项目之间工作人员的交流，进而针对当前的项目实施进程，进行人员调动，这样能够有效保障管理的正常进行，同时也能够凸显出矩阵管理模式的柔性化。但是这种管理模式需要大量的人才。该项目优点是能够对突发事件进行相应的处理，有效保障项目正常进行，但是该管理模式在进行过程中工作量大，一人身兼数职。

（三）  明确管理模式，提高管理水平

房地产公司在当今经济激烈的竞争市场中想要迅速发展下去，需要有着相应的管理体系，明确每个工作人员的职能，让每个工作人员各司其职。发展过程中，要以构建合理且完善的管理体系为主要目标，同时提高公司高层以及基层人员的管理意识。除此之外，公司高层人员还要能够充分结合当前市场的发展趋势，应用现在的高新科技来进行相应的成本精细化管理，在各个方面去提高在目标成本管理情况下的成本精细化管理水平。除此之外，公司还要将成本管理的流程规范化、成本数据化、技术指标化等，这样能够有效提高管理体系的实行效率。

四、 结语

将目标成本管理和精细化管理充分整合来共同建设以成本管理为中心，各方面符合当今市场发展趋势的成本经济化管理体系势在必行。要符合当前管理制度、完善标准措施实施到位标准等。这样将能够使成本精细化管理体系贯彻到整个房地产项目中，让房地产公司能够在项目实施的全过程进行精细化管理，从而有效弥补当前成本管理中的不足。

参考文献：

[1]蔡文会.房地产开发项目目标成本管理研究[J].消费导刊，2017，（33）.

[2]马文婷.住宅开发产品与成本标准化探究[J].住宅与房产，2016（12）.