对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

王芳

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，人们对居住环境提出更高的要求，建筑行业得到突飞猛进的发展。但建筑企业的建筑工程管理发展的速度不及建设规模的发展速度，使得建筑工程管理中出现一些问题，迫切需要在建筑工程管理中给予应对及改进。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

一、建筑工程管理的重要性

企业要想获取最大的利润，首要前提就是做好建筑工程管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程的管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及質量管理。首先是施工的安全管理，对于每一个建筑施工企业来讲，安全务必是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，我国之所以每年出现大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁祸首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。质量管理是建筑工程施工管理中不容忽视的一份子，质量是一个建筑物的灵魂，也是一个建筑工程施工单位立足市场的根本和牌坊，所以，只有做好质量管理，才能确保工程的施工质量，才能延长建筑物的使用年限，保证建筑物性能的正常发挥，让居民住的放心和安心。

二、建筑工程管理中存在的常见问题

（一）我国建筑工程管理中法律法规不够完善

我国现阶段比较全面的法律法规是《建筑工程项目管理规范》，该规范将国内外的管理模式和方法有机的结合起来，并大力推广了建筑工程管理体制，我国后来又颁布了与建筑行业相关的一系列的法律法规，但相比于国外的建筑工程管理水平，仍然存在着很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能实现规范化、标准化的管理机构，无法按照相关的法律规定来进行建筑工程管理工作，使得各部门之间的职责和分工很难明确和落实。

（二）人们不能客观的认识建筑工程管理

随着我国建筑行业的迅猛发展，现阶段，已成为我国重要的国民经济支柱产业，但是人们不能客观的认识到建筑工程管理，在建筑工程企业普遍存在着轻管理、重技术的现象，不重视建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術，对此则无法充分的发挥建筑工程人才、资源、地理等优势，以至于会导致建筑工程安全隐患和工程质量的不合格。

（三）审批流程烦琐

大型工程项目因为投资金额的巨大、项目复杂度高、牵涉利益众多，进而导致其招标和投标的过程非常烦琐和复杂，其审批的流程也因此而变得异常繁琐。然而这种情况很容易在审批环节引发腐败和贿赂。简化招投标的审批流程，使得各个环节的工作透明化可以避免上述违法乱纪情况。

三、解决建筑工程管理工作对策分析

（一）健全建筑工程企业管理体制

要想保证建筑工程可以顺利的开展，首先需要健全建筑工程企业管理体制。健全建筑工程企业管理体制首先从提高建筑管理人员领导能力方面出发，提高企业领导人对完善建筑工程管理体系工作的重视程度，及时派遣专业人员对管理体制进行监督。另外在企业管理过程中还需要将全新的企业管理理念应用到其中，以此来提高企业工程进度，保证建筑工程施工质量。

（二）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是一项科学性、系统性以及综合性较为全面的管理工作，在整个建筑工程管理工作中它涉及的管理层面较广，并且要保证安全管理工作具有一定的实效性。作为建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要从保证企业施工人员和国家财产安全出发，用一个较为科学合理的管理手段对建筑施工人员进行全方位的安全施工培训，并且制定出安全管理人员施工守则。让每个建筑施工人员都认识到安全施工的重要性。另外在管理过程中还需要用科学的手段完成对每个部分的监督工作，规划好建筑施工各部门安全管理工作。

（三）组建施工能力较强的工程管理队伍

为了保证建筑工程可以顺利完成施工工期还需要建筑企业有一支施工能力较强的工程管理队伍。这支施工能力较强的建筑工程管理队伍可以在保证施工质量和施工进度上做出重要的贡献。要是建筑施工企业没有一支技术能力较强的施工团队，在建筑施工出现问题以后必定会受到很大的损失，所以说组建施工能力较强的工程管理队伍必定会提高建筑施工企业的工作效率，提高建筑施工管理工作整体管理水平。

（四）强化法律的作用，发挥业主的监督功能

国家的招投标监管部门要处理大量的招投标工作，其人力资源也没有那么充足，对招投标过程的管理难以做到深入细致。应该在招投标过程中发挥业主的作用，毕竟业主是项目的出资方，招投标活动的结果直接关系到业主的利益。要发挥业主方的作用就应该明确业主在活动过程中的权利范围。首先，业主可以帮助审核竞标单位的资质，也可以参与对竞标单位背景调查工作。其次，业主方可以结合自己的工程清单对各个竞标单位的施工技术方案进行深入的调研。工程清单是业主进行判断的重要依据，该清单中列出了项目的主要建设内容，业主可以根据该清单以及施工中需要用到的材料、人工费用等来估计自己的成本。因此，评估投标方的施工技术方案时要充分利用工程清单。

（五）加强技术创新

有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。

我们要从企业发展的高度，顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。

四、结语

目前我国在企业工程管理方面的规章制度还不是很完善，管理的质量还有待于提高，管理基础工作还是很薄弱，所以我们要树立的落实科学发展观，维护人民群众生命财产负责，建立健全并切实落实施工安全责任制，并根据工作的需要，不断丰富、完善、规范，使其更具有可行性的可操作性，以确保工程的工期及效益。要学习先进的项目管理水平，学习其先进的科学管理理论和科学的管理技术，把学习到的技术理论加以补充和完善，这样才能够提高我们建筑自身的工程管理水平，提高企业的发展速度。

参考文献：

[1] 李晶.加强建筑工程管理探讨[J].现代商贸工业.2012（02）

[2] 王华睿.对加强建筑工程管理的思考[J].合作经济与科技.2012（06）

[3] 孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导.2013（01）