建筑施工管理中存在的问题及解决办法

刘洁

摘要：在社会快速发展的影响下，我国各行业都得到了显著的发展，尤其是建筑业。建设项目管理在工程建设中起着重要的作用。它不仅涉及建设项目的整体成本，而且对建设单位树立良好的社会形象具有积极的影响。就实际情况而言，在大多数建设工作中存在着许多管理問题。这些管理问题的根源不仅在于管理人员的专业素质不高，还涉及到许多客观因素。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

引言：

社会经济的快速发展有效地推动了整个建筑业的进步，特别是近年来，我国建筑企业积累了大量的管理经验，在实际应用过程中取得了显著的成效。就中国建设项目管理的实际情况而言，总体水平还没有达到一个完善的状态，仍有许多问题需要进一步解决，为整个建筑业更好地向前迈进打下坚实的基础。

1当前我国建筑工程施工管理存在的问题

1.1缺少建筑工程管理工作的关注

由于建设单位的项目管理工作涉及多个层次，因此具有一定的复杂性，因此为了保证建设单位的更好发展，最重要的是要建立一套切实可行的管理制度和专门的管理机制，开展建设项目的管理工作在规范指导的基础上，既能有效地改进施工工作，又能对保证施工质量起到积极作用。其次，为了获得更多的经济效益，大多数施工单位往往采用控制人员数量的方法，导致工程管理人员短缺，最终对工程管理工作的顺利开展造成严重制约，也有一人多岗的情况。

1.2管理体制及法规缺少严谨性

在社会快速发展的推动下，人们的思想观念发生了重大变化，这使得人们更加重视建设项目管理。相关管理机构制定了专门的法律法规，使建设项目管理逐步优化和完善。但是，由于法律法规的创新和完善有一定的滞后性，导致法律法规不能完全满足当前建设项目管理的实际需要，从而限制了建设项目管理的作用。其次，目前施工企业实施的项目管理方法相对落后，这使得管理工作的开展会遇到很多困难，并将威胁到工程建设的质量和安全，无法为施工企业的良好发展提供帮助。各施工企业对项目管理工作没有具体的管理制度，加之缺乏基本的针对性和专业性，这将对施工项目管理工作的顺利开展造成一定的制约。

1.3施工材料问题

建筑材料关系到建筑的质量，建筑材料问题是建筑施工中经常遇到和关注的问题。建筑材料管理不规范，使建筑材料得不到较好的保护，保存环境不够好，使建筑材料受潮、结块，降低了建筑材料的性能。另外，在引进建筑材料时，我们不注意建筑材料的生产厂家是否符合生产标准，材料的生产质量也无法保证。在施工材料的调配上，不能合理调配，造成材料浪费，材料不能充分利用，这就增加了施工成本。一些建筑企业为了获得更多的经济效益，引进廉价材料，不注意材料是否合格，在施工过程中不合理使用材料，致使施工质量得不到保证。

1.4施工安全问题

施工过程中最重要的是施工安全。在施工过程中，安全隐患无处不在。如电线脱落无人管理，可能对施工人员造成很大影响，提高了施工中的安全隐患。现场施工布置不合理，材料、施工设备位置不合理，施工现场混乱。稍有不慎，就会对施工人员造成安全隐患。施工现场有足够的安全措施，许多安全措施没有合理安排，没有按一定顺序进行，导致施工不能顺利进行。安全管理内容不完善，实施过程中安全体系落实程度不够高，施工安全问题未得到重视，施工过程中容易出现问题。

2建筑工程管理的控制措施

2.1创新建筑工程项目的管理理念

为了有效地提高项目管理的整体效率和质量，建筑施工企业最重要的是打破传统管理理念的局限性，最实际地运用最前沿的管理理念。具体来说，建设单位高层管理人员要树立良好的管理理念，加大资金投入，充分结合实际情况和要求，改进管理方法和方法，注重管理人才的引进和储备，从而充分发挥项目管理的作用。企业在制定经营计划时，必须综合考虑各方面因素，分析行业发展趋势，确保企业持续健康发展。

2.2优化完善建筑工程管理体系

为了不断满足建设项目管理的实际需要，必须结合实际情况，对项目管理方法进行优化和创新。建设单位必须坚持不断改革管理理念，打破以往落后管理理念的局限，从多个角度全面认识建设项目管理的意义。首先，有关行政机关要优化完善不适合当前实施的相关管理法律法规，开展专项司法解释，对项目管理工作开展中可能遇到的问题制定专项解决方案，并在全面落实管理工作时，对企业进行专项规范指导，确保建设项目管理工作展览会有序开展。其次，要建立切实可行的施工企业项目管理体系，并运用切实可行的管理方法，全面落实项目管理工作，并显示出良好的效果。

2.3提升建筑工程管理工作人员专业素养

在社会快速稳定发展的推动下，建设项目的施工技术和施工质量取得了显著进步。为从根本上避免工程建设过程中的危险事故，确保各项建设工作能够分步进行，最重要的是要确保管理人员对各项工作的落实给予重要重视，严格按照规范要求落实各项工作。建设项目管理人员还应不断提高管理水平，开展专业培训，提高自身的科学素养和文化素养，从而提高建设项目管理的整体水平，为项目管理的全面有效发展创造良好的基础。

2.4强化成本管理

加强施工成本管理，可以更合理地安排施工内容，减少问题的发生。在建筑施工过程中，要全面改进施工，从材料引进到施工，要科学合理的安排，从而优化施工工艺，减少资源浪费。在材料方面，我们要保证材料的生产厂家正规，保证材料的质量，还要对材料进行抽样。材料管理也是一项重要内容，在施工现场把材料放在正确的位置，对其进行有效的保护。在施工过程中，按有关标准充分利用材料。在人员管理方面，提高施工人员的个人素质和责任意识，做好本职工作，合理安排人员，使大家各司其职，提高整体施工效率。

2.5强化安全管理

重视安全管理是施工企业发展的重要组成部分。要对施工设备施工中的安全问题内容进行培训，使施工人员了解和学习，积累更多的施工经验，解决施工现场的问题，有效解决施工现场遇到困难后的问题，避免留下安全隐患。现场应保持清洁，不同物品应放置在适当的位置，方便人们使用，不妨碍人们的工作。加强施工现场安全措施的建设，对出现的问题要及时处理，更好地减少安全隐患。积累更多的施工经验，将安全意识渗透到施工人员的头脑中，使施工人员的个人素质得到提高，积累更多的经验，从而有效地进行施工。创新施工方法，跟上现代社会的需要，提高施工技术水平，安全措施到位，减少施工中的问题，提高施工水平。

结束语：

一般来说，建设项目管理涉及多个方面，为了有效地保证管理工作的效果，提高工程建设的安全性，制定完善的工程建设计划，全面控制各项细节，并对项目管理工作实施中可能遇到的问题进行初步预测，制定有针对性的预防和解决方案，以有效促进我国建筑业的快速发展，实现企业现代化科学管理模式，从而促进企业的长远发展，为社会的和谐发展创造良好的基础。

参考文献：

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（作者单位：陕西省榆林市城市投资经营集团有限公司）