浅谈工匠精神在卷烟工业企业的培育路径

赵昆

摘要：通过对工匠精神培育重要性的阐述，结合卷烟工业企业面临的人力资源痛点，从企业文化、制度管理、培训方式以及平台建设等维度，探寻工匠精神的培育路径，为企业工匠精神培养提供一定的参考。

关键词：工匠精神;企业文化;人力资源

谈到“工匠”一词，往往想到百工圣祖“公输班”，大到攻城用的云梯，小到木工用的曲尺，无不彰显着中华民族的伟大智慧，同样也成为追求卓越、精益求精的价值典范。党的十九大报告中，专门提出弘扬工匠精神，为传统意义上的“工匠精神”赋予了新的时代价值。近年来，随着国内外环境的变化，我们的制造业亟待转型升级，要实现我国从制造大国向制造强国的转变，各类工业企业包括卷烟工业企业都应大力培育和弘扬工匠精神，使其成为推动企业高质量发展源源不断的内生动力。

一、工匠精神培育对卷烟工业企业的重要性

近年来，卷烟工业企业在深入实施创新驱动发展战略、认真谋划和推动高质量发展的过程中，工匠精神的重要性日益凸显。首先，企业高质量发展，离不开广大职工的创造、创新，创新工作离不开工匠精神的支撑。其次，产品质量和品质的持续提升，除了现代化的设备设施，很大程度取决于“工匠精神”这种软实力，需要从业人员具备严谨认真、精益求精、追求完美的精神，需要对产品匠心、质量求精、技艺追求与品牌坚守的信念。再者，市场的细分、客户需求的多样化，倒逼生产的定制化、柔性化，小批量、多品规、甚至部分手工产品，让工匠精神培育逐步成为卷烟工业企业打造核心竞争力、顺应时势的必然选择，成为企业夯实品质根基、增强发展后劲的共识。

二、工匠精神培育在卷烟工业企业中面临的困境

过去十多年，卷烟工业企业通过多种方式，先后吸纳了大量优秀人才，在技术、技能、管理等层级进行培养、储备，人力资源总体相对充足。然而，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动高质量发展成为卷烟工业企业保持持续健康发展的必然选择，但是从目前大多数企业的现状看，“质量变革、效率变革、动力变革”对“高、精、尖”人才的迫切需求与现有存量人才结构的不平衡供给存在显著矛盾。高结构领军型专业化人才紧缺、高级技术和高级技能人才不足、创新人才成长及培养机制不完善等等问题，制约着企业的创新力和竞争力。培育工匠精神，盘活存量人才，成为很多企业建设高素质专业化人才队伍的破题之选。

三、工匠精神培育路径探索

卷烟工业企业要想实现高质量发展、获得长期核心竞争力，必须把工匠精神培育提上日程，并将其作为一种文化基因和精神传承，进一步发扬光大。现结合卷烟工业领域中工匠精神培育现状及工作实际，简要概述几条路径。

（一）加强企业文化建设，营造崇尚劳动的良好氛围

将工匠精神的时代内涵与员工行为规范和价值理念结合起来，树立爱岗敬业、严谨细致、德技并修的人物典型，讲好企业文化中的“工匠”故事，做到有计划、有步骤、有组织、有行动地开展宣贯，逐步使员工的职业生涯规划与工匠精神紧密的联系起来，做到认知、信奉并融入潜意识之中。

（二）改革内部管理制度，调动广大职工积极性

探索建立公开选拔、考核及激励长效机制。通过制定“工匠”管理制度，建立能上能下、能进能出、充满活力的选拔机制和考核管理、晋级、退出机制，并将考核结果与职工技能评定、效益工资、培训学习、职级晋升和评先树优等结合起来，充分发挥考核激励作用。通过改革内部系列管理制度，充分发挥工匠的技能优势和带动作用，加强技术创新成果转化，推进新技术、新工艺与现实生产有效對接，不断提升生产技术水平，真正让“工匠”价值在企业发展中充分体现，从而营造“工匠”成长的良性氛围。

（三）探索有效培训方法，加快人才队伍成长步伐

聚焦高结构领军型专业化人才紧缺、高级技术和高级技能人才不足等问题，制定科学合理的培训计划，按照分层、分级、分类的原则开展培训。加强“工匠”梯队建设，建立青年人才培训规划，根据企业发展需要，有针对性地培养优秀青年员工，提高培训精度，进一步开拓视野和思路，尽快弥补人才储备的短板。建立技能人才“师带徒”培养模式，聘任优秀工匠为导师，以项目研究、技术评定、技能比武为载体，广泛开展教绝招、传技能、带高徒活动，通过技能传授、经验传递和精神感召，“复制”出更多的高技能人才。

（四）构建多种平台建设，发挥工匠精神引领作用

建设工匠创新平台，以工匠（劳模）创新工作室为载体，建立内部专家库，通过对知识进行萃取、编纂、积累等方式，形成企业专属知识体系，加强动态管理、突出成果导向、发挥工匠精神的引领作用，使之成为工匠人才的孵化器和发动机。搭建技能实训平台，立足生产实际和创新需要，组织开展技术比武等活动，通过竞赛提升员工职业水平，做到“以赛代练、以赛促学”，将终身学习理念贯穿员工职业生涯全过程，形成“大比武”和“大培训”深度融合的良好效果。

四、结语

在企业工匠精神的培育过程中，要充分认识培育工匠精神的重要意义，从面临的实际和痛点出发，以企业文化为载体，以提高制度管理效能为保障，以加强培训为手段，多渠道搭建工匠育成平台，使工匠精神成为推动行业高质量发展的内生动力。

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