论战略成本管理在酒吧椅制造企业中的应用

张幽

摘要：近年来，随着市场竞争的日益激烈和市场环境的日益复杂，酒吧椅制造企业所面临的成本压力愈发严重，基于此，文章从战略成本管理的基本概念出发，在分析和总结战略成本管理在酒吧椅制造企业中应用的必要性的基础上，提出了实现战略成本管理高效率、高质量开展的策略建议，旨在通过促进酒吧椅制造企业战略成本管理的优化开展，帮助其在日益激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展机会。

关键词：战略成本管理;酒吧椅制造企业;战略成本决策机制;动态监督体系

一、战略成本管理的基本概念

战略成本管理，实质上传统成本管理现代化、科学化变革升级，是其为满足飞速变化的市场经济现实、应对各种成本管理问题及风险而与战略管理进行有机结合的产物，是实现企业以战略眼光从成本控制源头着手，识别成本驱动因素、优化成本组成结构、促进企业核心竞争力提高的现代企业财务管理模式。

二、酒吧椅制造企业实施战略成本管理的必要性

（一）有助于提高成本管理精度，优化发展实效

成本管理实质上是一项综合性强、涵盖范围广、内容繁杂的现代财务管理工作，对酒吧椅制造企业的生存与发展有着举足轻重的作用，而成本管理精度低，则是困扰酒吧椅制造企业的主要问题之一。受酒吧椅制造企業的特殊性质影响，其成本组成结构复杂、供应量上下游企业数量大且类型多，高效成本管理的难度大，因此，战略成本管理概念的应用，将以往平常的成本管理工作提升到企业战略发展的高度，有利于增强内部各部门及工作人员的重视程度，可以在一定程度上起到调动员工积极性、推动成本管理模式及方式方法转型升级的作用，从而科学分析企业成本组成结构，并把握其中的重点难点，集中优势力量逐个破解，实现成本管理精度的整体上升，优化酒吧椅制造企业的发展实效。

（二）有利于完善成本控制体系，增强综合实力

以往酒吧椅制造企业在开展成本管理时重执行、轻创新，不能与市场形势的最新变动情况相适应，成本管理模式、标准与方式方法容易与实际情况脱节，不能将成本结构优化至最佳，造成成本总量虚高，并逐渐成为阻碍其发展的桎梏。而战略成本管理概念的应用，从酒吧椅制造企业的战略管理层面入手，能够实现创新与应用并重，及时针对最新的市场变动情况进行模式优化、标准更新及方式方法调整，实现成本控制体系的科学化、现代化转型升级，以点带面，最终通过成本管理效率、质量的提高促进酒吧椅制造企业综合实力的稳步上升，逐渐探索出一条符合自身特点和根本利益的战略发展之路。

（三）有助于促进成本目标实现，获得长远发展

成本管理的开展贯穿酒吧椅制造企业的生产与经营全过程，而在世界经济全球化趋势日益加强、营商环境日益优化的当下，从战略发展角度开展战略管理，有助于酒吧椅制造企业树立世界眼光，发挥成本管理在企业生存与发展中的基础性作用，优化各类自有资源的调配与使用情况，推动管理模式与产品结构、生产流程的适应性变革，改“拍脑门”式的成本目标制定模式为以市场为导向的动态成本目标，从而实现成本组成结构的极大优化，并在战略成本目标的指引下开展各项工作，推动酒吧椅制造企业获得长远发展。

三、推动酒吧椅制造企业深化战略成本管理的策略建议

（一）以互联网为导向，建立健全战略成本决策机制

随着“互联网+”时代的深入发展，触网用网已经成为企业发展的必然之选，而酒吧椅制造企业在应用战略成本管理策略的过程中，要主动转变经营与管理思维，以互联网为根本导向，建立健全成本决策机制：第一、建立健全互联网平台反馈机制。通过建立健全互联网反馈机制，酒吧椅制造企业能够在第一时间得到其经营范围相关的产品使用反馈与评价，以从根本上促进其优化产品结构与成本构成，更好的应用战略成本管理模式，最终实现高效的成本管理决策，实现长效发展;第二、构建成本反馈激励机制。通过激励机制的建立，鼓励酒吧椅制造企业所处供应链上下游企业的成本信息反馈与合作评价，取长补短，出现积极信息时考虑能否优化升级、出现消极评价时及时与反馈者评价并进行补救、改正;第三、将互联网思维植入战略成本管理模式。以高效、开放、包容为主要特点的互联网体现了时代与行业发展的未来趋势，勾勒了各行业、企业发展的未来蓝图，因此酒吧椅制造企业要先发制人，将互联网精神植入战略成本管理，抢占市场发展先机，实现成本管理结构的优化升级，实现跨越式发展。

（二）优化工作人员队伍，获得持续发展动力

人才是企业生存与发展的必备资源、人才是企业创新升级的根本基础、人才是企业立于不败之地的前提条件。酒吧椅制造企业应该在未来发展的过程中深谙此理，从战略发展的高度重视人才储备与培养、管理模式的革新升级，充分发挥人才在创新战略成本管理模式、发挥战略成本管理最大优越性和功能中的作用，而当前，酒吧椅制造企业的工作人员队伍建设，应从以下几个方面入手：第一、坚持内外相结合的原则，双管齐下。对内加强教育培训，提高现有人员的战略成本管理知识与技能培训，不断发掘内部的工作潜力，对外积极与高等院校、科研院所展开合作，聘用或引入战略成本管理的专业人才，充实自身成本管理能力，实现高效、高质相结合的战略成本管理;第二、完善组织管理章程，防微杜渐。针对最新的市场、行业发展现状，酒吧椅制造企业应秉承科学发展、高效有序的理念，对工作人员管理模式与成本管理工作章程进行革新与升级，查缺补漏，及时完善其时代精神，对新问题、新情况进行完善解读，以为各项工作的具体开展提供依据，减少工作失误;第三、优化管理结构，团结奋进。酒吧椅制造企业应该从战略发展的高度出发，坚持整体优化观念，对内部管理结构及权力分配进行科学化、合理化转型升级，在实现权责下移的同时，明确各项责任归属，以在实务工作开展的过程中减少可能出现的权力冲突、权责丢失情况，最大程度上调动员工积极性，实现战略成本管理的高效开展。

（三）加强监管，构建战略成本管理的动态监督体系

战略成本管理具有全员性的特点，需要酒吧椅制造企业上下一心、共同开展，而为了从根本上避免“九龙治水、尾大不掉”的现象出现，酒吧椅制造企业要从优化组织管理机构的角度出发，抽调专门人员组建战略成本管理监督团队或专项部门，加强监管，实现战略成本管理的动态监督：第一、组建动态监督部门。酒吧椅制造企业要在企业内外选拔基础知识过硬、操作技能熟练的工作人员组建战略成本管理监督部门，贯穿成本管理计划制定、计划执行、执行结果评价的全过程，实现全方位、无死角的动态监督，出现问题及时反馈，以将风险和损失降至最低;第二、健全战略成本管理监督章程。酒吧椅制造企业要着眼于行业内外成功开展战略成本管理的企业或组织，学习和吸纳其先进经验，并在具体问题具体分析的基础上健全具有本企业特色的战略成本管理监督章程，以为工作人员的监督工作开展提供制度依据，助力战略成本管理的高效开展;第三、发挥规模优势，减少疏漏。酒吧椅制造企业要着眼于整体发展，建立起战略成本管理与其它日常生产、经营工作间的有效联系，发挥规模优势，通过彼此制约、相互监督减少工作疏漏，构建起团结统一、高效奋进的良好内部氛围，促进酒吧椅制造企业战略成本管理效率、乃至全部工作效率的稳步提升。

四、总结

面对世界经济发展大势，战略成本管理对企业的战略价值不言而喻，而虽然酒吧椅制造企业在当前开展战略成本管理的过程中存在些许不完善，但顺应发展潮流、引入先进管理模式的初衷无可厚非，只要在将来的工作中有的放矢，制定科学、有效的完善和发展策略，战略成本管理的应用对其持续、稳定发展仍有着不容忽视的战略性作用。

参考文献：

[1]蒋娟玉.试论战略战略成本管理在制造业企业中的应用[J].纳税，2019（13）.

[2]陈榕.战略管理视角下出口制造企业战略成本管理的新思路[J].财会学习， 2018（31）.

[3]雷志鹏.企业并购后战略战略成本管理问题探讨——对真实投资项目的案例分析[J].财政监督，2018（16）.

（作者单位：杭州东恒家具有限公司;杭州临安恒瑞工贸有限公司）