企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

崔钰雪

摘 要：在企业经营管理，成本管理是重点，而目标成本管理是一种系统性的管理方法，应用各项方法可以将企业的成本效益看作一个整体，对可能会影响到成本收益的各项因素，进行统筹规划，确保企业的运行成本，能够控制在合理的范围内。同时还可以降低生产成本，提高经济效益，使得企业取得更好更快的发展。但是在企业经济管理当中应用目标成本管理方法，并非是单纯的对成本费用进行管控，而是将企业的费用作为综合因素，进行协调规划。所以在企业经济管理当中应用目标成本管理非常有必要。

关键词：企业经济管理  目标成本管理  具体应用

一、目标成本管理具体内涵及应用原则

（一）企业目标成本管理内涵

目标成本管理的定义并没有统一的说法，但是基本内涵没有太大的差异。目标成本管理主要是指企业在经营管理过程中对未来的利润目标进行规划和科学评价，并且通过对影响利润的因素进行分解、评估和过程控制，设立成本管理目标，并且将目标具体化，能够与未来收益目标进行匹配。目标成本管理的应用首先需要企业能够制定出发展总目标，并且以总目标为核心，核算各个环节所需要的各项成本，针对各项成本进行分解、规划，落实到企业的各个部门以及岗位上，以分解的目标作为自身需要实现的目标。可见，企业经济管理能够将目标成本管理作为核心，形成合规、高效的成本管控模式，拓展企业获利空间，实现降本增效的目的。

（二）目标成本管理应用基本原则

企业经济管理要想有效地应用目标管理就需要从其基本原则出发，必须要以市场为导向。服务则是以消费者为核心，结合市场的变化不断地将产品更新，占据更多的市场份额，并且整个过程以最小化的成本完成。也就是说，目标成本管理的基本原则就是在企业实现效益目标的过程中尽可能地控制成本。这就需要目标成本管理贯彻企业的各个经营管理环节，需要各个部门、岗位积极地协调配合。

二、企业经济管理中目标成本管理的应用

（一）在目标成本预测中的运用

对于目标成本管理，就是对企业成本进行科学有效地预测。通常情况下目标成本管理主要运用以下两种方法预测目标成本。一是量本利预测法，主要是对企业的产品销售数量、利润以及销售成本等进行充分的调研，确定三者的钩稽关系;对其进行预测，根据预测的结果将产品销售成本数据进行获取，同时将其作为预测目标成本。二是利润成本预测法，以企业规划时间内的目标利润与销售收入作为核心数据，结合应交税额、目标利润、销售收入等作为核算目标成本的参考值。这两种方式都是目标成本管理对企业目标成本进行的有效预测，只有准确的目标成本结果才能够帮助企业制定有效的成本控制策略。

（二）在目标分解与执行中的运用

企业经营管理过程应用目标成本管理不仅需要进行目标成本的预测核算，而且也需要对目标成本进行分解与执行。目标成本分解必须遵循由上到下的原则，并且结合企业的组织层级进行逐级分解。例如结合企业总、分公司，车间班组以及各个岗位成本的分解;或者是从产品的研发设计、生产环节、销售以及售后等方式来逐环节地进行目标成本的分解。当目标成本分解后，就需要目标成本管理制度督促各个分解成本的具体执行，必须落实成本指標责任机制，明确各个分解成本的需求，增强相关责任人员的成本控制意识，为目标成本的落实保驾护航。

（三）在新产品研发设计中的应用

首先，企业一定要针对新产品研发制订出科学的成本计划。企业需要针对市场环境、消费者偏好、需求等多方面因素进行调查分析;将同类产品进行横向比较分析，判断企业所研发设计的新产品的竞争力，通过综合各方面的因素来确定企业新产品的目标价格与利润率等基本目标成本数据。另外，要设置相应的目标成本。主要以市场作为导向，参考同行业同类产品的竞争价格、目标市场份额以及消费者能力等因素综合制定产品价格;再结合企业未来的发展规划对目标利润率进行适当的调整。然后就将目标成本进行严格的分解。其次则是需要落实好成本控制制度。在新产品的研发设计环节，必须对整体目标进行严格的管控，不仅仅只关注新产品的功能，同样需要将研发设计成本进行降低，缩短研究设计周期，最终实现高效的目标成本管理，企业还需要落实好成本风险防范体系。新产品的研发设计并不是一帆风顺的，必定会面临较多成本风险的干扰。因此，企业一定要针对风险进行系统性的分析，并且形成成本风险预警机制，为新产品的顺利研发设计提供风险防范保障。

然后当新产品投入生产环节后，必须强化原材料管理，形成损耗标准，避免原材料的浪费，降低原材料的投入成本。将生產流程进行优化，各个生产流程一定要规范化、标准化，为生产效率、质量提供畅通的流程体系。此外，企业需要加大目标成本落实力度，在生产环节中对目标成本管理的落实不能够松懈，必须展开严格的目标成本管理活动。对于销售与售后环节，企业则需要竭尽全力保证消费者体验以及产品质量，避免产品生产后无法销售，造成成本投入浪费。

最后就是需要为目标成本管理工作的落实制定保障措施。以新产品目标成本管理为主，构建现代信息平台，主要涵盖企业所有的成本数据库、竞争企业产品价格数据库、原材料采购数据以及营销返厂数据等。运用该信息系统强化各个部门的联系，使得目标成本管理信息可以实现资源共享，为目标成本管理工作的有效落实提供更好更优质的服务。还需要落实全面预算管理工作，提升目标成本管理质量，将成本与预算进行有机结合，更好地为企业经济管理提供服务。

（四）在增强企业职工成本管理意识中的运用

企业职工以及管理层的综合素养将会影响企业经济管理目标的实现，通过目标成本管理的落实，将会增强所有职工的成本控制意识，普及成本管理理念。同时应该加强责任人目标成本管理知识的学习，高度重视目标成本管理技术能力的培养。此外，在目标成本管理运用过程中，需要鼓励相关人员，将工作成果与绩效进行挂钩，能够充分调动职工积极性，更好地落实目标成本管理工作，以此为企业经济管理的稳健发展提供坚实后盾。

参考文献

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