民营航空服务公司业财融合实践探讨

冯超

摘 要：在我国经济飞速发展的大环境下，民营航空服务公司也在不断的实践过程中发展壮大起来，为求长远发展，在激烈的市场竞争中谋求一席之地，必须加强公司内部的业财融合，不断对现有组织结构以及风险评估体系进行完善，减小不必要的成本投入，将现有资源进行合理分配以求得利益的最大化。

关键词：民营航空服务公司  业财融合  问题  路径

将公司财务工作与日常业务紧密结合起来，才能促使民营航空服务公司在当下严峻的市场竞争中实现良性发展，为其带来可观的效益。在日常工作中，进一步加强对于管控财务监督的效率以及降低发生风险的几率，是当下日常财务管理工作过程中的重要方向。

一、民营航空服务公司业财融合的关键点

民营航空服务公司在日常业务的开展过程中往往存在垫资的情况，为提高资金的使用效率，只有将日常业务与财务管理进行有机融合，才能进一步加强财务管理工作的效率。

（一）业财融合的资源分配

民营航空服务公司应充分落实业财融合的理念，在满足客户实际需求的同时将公司利益最大化。、

（二）业财融合的财务分析

在对于公司财务情况进行分析的过程中，大部分公司财务人员在编写财务报告时都是通过财务数据进行编写，缺乏市场调研，从而导致所得出的报告不能很好地让人信服，未能全面地将财务分析的价值体现出来，这种情况往往是因为财务人员未能将日常财务工作与所开展的业务紧密联系在一起而导致的，为使财务分析能够在公司日常运营中发挥更大的作用，只有不断改革与创新现有机制，大力强化融合机制，各部门在日常工作中真正做到互联互通，财务部门与业务部门之间充分配合协作。在正常开展业务的同时，将公司中关键的两大部门的价值发挥到最大化，切实加强对日常工作的深入分析，从而全面掌握公司业财数据。

（三）业财融合的风险管控

民营航空服务公司在日常业务开展的过程中应该大力强化风险管控力度，才能有效促使公司价值的提升，避免发生因垫资而产生的风险，从而更好实现预期的运营效果。在对于运营风险管控的过程中，公司应着重考虑对于业务开展过程中所存在的潜在问题，并对其进行评估与分析，将风险尽量控制在可以接受的范围之内，尽力扫除在公司运营过程中可能存在的障碍，对于公司运营过程中的风险评估工作，公司财务与业务部门还应大力加强合作。

二、民营航空服务公司业财融合面临的问题

（一）业务和财务目标不同

对于在公司日常业务中可能出现的业务与财务工作的不一致性的情况，最关键的问题就是业务部门将业绩作为在日常工作中的重点，忽视了在业务推广过程中所需要投入的成本，继而导致所投入的资金不能尽快回笼。对于公司财务部门来说，过多地将工作重心放在了公司业务开展所创造的实际利益上，一味地强调减小投入成本，这种现状往往会导致民营航空公司在长远发展的过程中受到影响。

（二）业务和财务数据标准不同

在民营航空服务公司的日常工作中，各个部门之间因机制问题往往不能很好地做到无缝对接，由于其业务系统较为繁琐，在对管理系统进行设计时将业务部门作为考虑的主体，加之业务部门与财务部门在日常管理以及系统编码中所存在的差异性，难以直接产生相对应的财务数据，继而对各部门之间的协调配合造成影响，未能及时将业务与财务信息做到有效共享，从而导致公司相应财务管理机制存在不健全的现象。

（三）财务部门和业财融合的方式陈旧

大量民营航空服务公司的财务工作人员在日常工作的过程中，只简单注重自身所管辖的任务，不能积极参与到公司日常的业务工作中，依旧将工作重心放在对账目的登记以及报表的制作上，对于公司在前期业务开展情况不胜了解。除此之外，在对公司业务融合的过程中，公司财务部门对于经营过程中的管理情况的不了解。

三、加强民营航空服务公司业财融合的有效途径

（一）有机融合业务和财务指标

在目前大环境下，民营航空服务公司若想在激烈的市场竞争中保持健康发展，并提高对于公司内部的绩效管理水平，必须将财务管理与日常业务进行有机融合，在日常工作的开展过程中达到兼顾的目的，把业务指标收入财务绩效的范畴中，进一步强化业务与财务两部门之间的共同认知，在配合中加快业财融合工作的进度。

（二）加强会计人员转型融合

民营航空服务公司在开展日常工作之余，应大力强化与培养财务管理人员队伍的建设，充分激发财务管理人员对于工作的积极性，公司应着重强化现代化的管理会计理念的推广工作，针对公司日常经营过程中所存在的问题作出相对应的改善措施，为此公司应专门为公司财务管理人员开展相应培训，有效加强财务人员对于公司开展业务的了解程度。可以组织人员作为业务合作伙伴BP的角色更加深入地了解业务信息，为业财融合搭建一個良好平台。

（三）业务与财务制度有机融合

民营航空服务公司应充分加强各部门间的约束机制，通过将公司现有业务与财务的管理进行有机融合，尽力减小在管理过程中所需投入的成本，以保证公司利益达到最大化，如何将节约下来的成本再次投入到经营过程中，就需要各个部门的紧密配合。从另一方面来说，切实建立各部门间的沟通机制，就必须完善业务与财务部门之间的交流模式，促使财务部门通过多元化的方式和业务部门进行完美配合。

（四）加强业财系统融合

民营航空服务公司若想提高信息管理系统的使用效率，就必须摒弃过去落后的以手动操作为主的工作模式。公司在进行业财融合的过程中，应不断完善现有系统，有效促进财务部门与业务部门之间的联系，使业务数据能够自动化生成，从而实现真正意义上的财务信息共享。

（五）打造优秀业财融合队伍

民营航空服务公司若想快速达成业财融合这一目标，就应不断完善业财融合机制，组建一支优秀的业财融合队伍。对于财务管理人员而言，不仅要对公司所开展的业务有一定的了解，还需具有一定的管理会计方面的经验，通过自身优势为公司业财融合做出有效的风险评估。

三、结束语

公司财务管理与运营管理之间的关系密不可分，同时对业务的开展起到至关重要的作用，所以为确保公司管理的高效率，必须将财务管理工作与日常业务开展紧密结合起来，起到相互促进以及相互监督的作用，达到财务人员与业务人员协调管理统一化，做到业财融合乃至共振，继而不断提高工作效率，从而有效提升公司价值。

参考文献

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