“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑

陈其杰　庞厚生

摘 要：在“互联网+”背景下，随着“互联网+”的不断深入和发展，其在企业中也发挥着十分重要的作用，对企业的经营和管理产生冲击，促使更多的企业进行业务转型。为适应企业经营和管理方式转变的需求，企业需要变革和调整财务管理部门的职能。“互联网+”背景企业财务管理部门的重塑就十分有必要。本文立足于“互联网+”大背景，探究“互联网+”背景下企业需要如何进行企业财务管理部门的重塑和转型。

关键词：“互联网+”  企业  财务管理部门  重塑

“互联网+”的发展具有跨界融合、创新驱动、重塑结构等特征，随着“互联网+”的不断深入发展，现已将其运用到各行各业的经营和发展当中。将互联网技术和信息技术运用到各行业中，为行业发展注入动力，能促进行业的资源的优化配置，从而促进生产力、竞争力和创新能力的提高，促使行业持续健康发展。“互联网+”的发展对于企业的产业发展和产业变革有着十分重要的影响，“互联网+”背景下，促使业务转型，将传统产业与信息技术相结合，转变经营和管理的方式。企业的财务管理部门也需要进行重塑，促使其在企业经营和管理中发挥其更大的促进作用。

一、相关理论概述

“互联网+”就是就是将互联网技术与各行各业相结合，通过运用互联网技术和信息技术，发挥互联网在优化资源配置、创新经营管理方式等方面的作用，为行业的发展提供新动力，为改革、创新、发展提供新渠道、新技术和新平台，从而提升各行业的创新能力和竞争力。“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、重塑结构等特征。

企业财务管理是指企业经营发展中的开展的各种财务活动和各项财务关系，是企业管理中主要的环节和重要的内容。包括筹资、融资、利益分配等方面的内容，具有较强的综合性、管理复杂、涉及面广、灵活性要求高等特点。

随着“互联网+”的不断深入发展，企业将面临着更加激烈的市场环境，企业间的竞争更加激烈，企业的经营和发展理念、模式都在不断的变革。为适应“互联网+”时代发展的需求，企业需要强化财务管理工作，使财务管理更好地满足企业经营和管理方式转变的需求。企业需要变革和调整财务管理部门的职能，对财务管理部门进行重塑，促使其在企业经营和管理中发挥其更大的促进作用，帮助企业在“互联网+”时代保持竞争优势。

二、“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑

（一）加强财务信息化管理

“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑需要加强财务信息化管理的程度和信息化管理的水平，强化财务信息和财务资源共享。“互联网+”背景下，企业的发展越来越信息化、数字化，对于信息资源的需求更旺盛，需要提供更加及时的、丰富的、准确地财务信息资源。这需要财务管理部门借助互联网相关技术，转变财务管理方式，提高财务管理的效率，提高财务信息的实时性与集成化，同时减低企业财务管理工作中的人力成本，提高企业的效率和收益。

1、实时性

“互联网+”背景下，各财务管理部门需要扩大信息获取的渠道和方式，通过建立财务信息共享系统等，提高信息处理的速度，降低财务信息滞后性带来的影响。随着互联网技术和信息技术的应用，扩宽了企业各职能部门、企业与外部主体间信息交流和沟通的渠道，使交流和沟通更加的顺畅，提高了信息资源的共享程度，减少了信息资源交流沟通中的时间、地域和空间的限制。使财务处理和报告更加及时。

2、集成化

在传统的财务管理工作当中，主要依靠的是会计工作人员，受到企业经营、销售、生产等环节的影响和企业发展中财务信息量大、内容繁杂等各种因素的影响，对于财务信息处理的能力和财务信息核算的能力有限，无法满足企业财务管理的需求。“互联网+”背景下，这一现象得到很大的改善，信息处理更加集成化。财务管理部门利用财务共享服务系统及时的获取企业经营和发展中的各环节的信息，实时监测企业采购、生产、销售、财务等各方面的状况，整合采购、生产、销售等业务的财务数据。促使财务管理工作更加动态化、流程化。 及时调整财务安排，提高管理的效率和水平，提高企业的经营效率和效益。

3、提高财务管理的效率和水平

“互联网+”背景下，通过建立和完善财务共享服务系统，有助于企业财务管理工作更加信息化、数字化，提高财务管理的效率和水平。财务管理工作的自动化水平不断提高，实习企业财务管理的自动化会计信息传递与账务处理，，在一定程度上提高了企业基础财务工作的效率和水平，同时也解放了基础性财务工作中的人力，有助于企业降低人力资源的成本。此外，随着“互联网+”的深入开展，企业的会计的功能范围也在不断的扩展，不仅仅局限传统的记录、核算，更能为为财务报告使用者提供丰富的、即时的、准确地财务信息，提高企业决策的质量和效率，使企业的决策更加科学、合理。

（二）转变核心职能

“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑需要转变财务管理的核心职能，使其由核心职能由核算向管理决策转变。通过利用财务共享服务系统和会计信息系统等方式和渠道，及时在企业内部的会计信息处理系统中汇总和整合企业发展和经验中的各项业务的会计信息，通过利用互联网技术实现自动化的财务和会计核算。能有效减低传统财务管理中的会计核算职能。但是，企业需要强化财务管理中的会计管理功能，实时监测和分析不断变化的财务信息，确保财务信息的及时性与准确性。为满足互联网环境下会计信息的处理和管理要求，需要财务管理部门转变基本管理职能，促使其由财务型会向管理型会计发展。在发挥会计反映和监督职能的基础上，强化企业信息跟踪、过程监督、决策控制，实现更加全面的财务管理。

（三）进行职能拓展

“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑需要需要进行职能的拓展。企业经营管理方式和经营业务的转变促使企业财务管理部门转变财务管理的方式、内容和重点。财务管理部门通过引入互联网技术，实現财务共享服务，帮助企业提高了财务工作的效率，这些为企业财务管理部门的职能拓展创造了条件。强化企业财务管理中的财务分析和资本运作。

1、财务分析

“互联网+”背景下，企业间的竞争环境更加激烈，经营环境更加复杂，需要企业在财务管理工作中进行财务分析。通过财务分析，及时的发现企业发展和运营当中的问题，便于及时的财务措施进行调整，提高企业的竞争力。一方面，需要促进企业资产结构和资本结构优化。通过分析资产结构，帮助企业及时的了解资产的总量、资产分布情况和资产管控水平，明确企业经營风险。分析资本结构了解企业的资本构成、资本来源、综合资本成本和比例，管控财务风险。分析资产结构和资本结构的对称结构，对企业整体的财务状况进行评价和分析，更好地处理财务风险。促使各项资源的优化配置，更好地把控企业的经营和发展方向和趋势，帮助企业减低经营和发展中的财务风险。另一方面，财务分析需要分析财务状况、经营状况、经营成果、盈利水平、现金流量等方面的信息，为企业提供更准确地财务报告数据，使企业作出的财务决策更加科学、合理。通过分析盈利水平明确企业的整体发展状态，了解收入中的一些问题，提高企业的竞争力和盈利水平。分析企业现金流出情况和企业利润质量，结合企业发展的生命周期使现金流量运用更加合理。

2、资本运作

“互联网+”背景下，财务管理部门通过引入互联网技术，建立财务共享服务系统和平台。一方面，帮助企业财务管理部门调整了内部人员的结构，将一部分财务工作人员从传统的财务管理方式中解放出来。另一方面，为适应更加激励的竞争环境中发展的需求，企业需要强化内部资本的运作，通过投资、融资等形式使企业的流动资金更加灵活。因此，企业企业财务管理部门的重塑需要加强对于资金的管理，进行资本运作。企业在财务管理工作中通过股权融资、兼并重组、风险投资等方式，以更加多元化的形式完善企业的资本结构，促使企业资本运营的效率和水平得到提升。此外，企业在经营产品的同时加强资本运作，促使资本更好地与产品经营相结合，降低经营过程中的财务风险。

三、结束语

在“互联网+”背景下，企业的经营方式、经营状况、管理方式和管理模式都在发生着变化，财务管理工作作为企业管理中重要的环节和职能部门，对企业的发展和经营有着十分重要的作用。为适应企业发展和经营的需求，企业财务管理部门必须进行重塑，，创新财务管理的模式， 将互联网和信息技术的理论、技术等运用到企业的财务管理当中，提高企业财务管理的效率和水平，使企业在“互联网+”时代的激烈竞争中保持竞争力和创新活力，促使企业持续健康的发展。

参考文献

[1]陈英爽.“互联网+”对企业财务管理的影响分析[J].财经界，2019（18）.

[2]焦根香.“互联网+”时代企业财务管理创新探讨[J].合作经济与科技，2019（03）.

[3]任项生.“互联网+”时代下企业财务管理重点[J].现代经济信息，2019（01）.

[4]相希刚.“互联网+”时代下优化企业财务管理的建议[J].财经界，2019（04）.

[5]蓝运顺.“互联网+”时代下优化企业财务管理的思路[J].全国流通经济，2018（18）.