精益生产管理对现代企业的重要性及实施策略分析

唐为丽

摘 要 在竞争越来越激烈的市场环境中，现代企业要想实现平稳、长远的发展，就必须要不断增强自身的市场竞争力。而精益生产管理，是增强现代企业市场竞争力的一个有效途径，值得企业加以重视并积极的推行、应用。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单分析了精益生产管理对现代企业的重要性，然后主要就精益生产管理在现代企业中的实施策略，提出了部分探讨性建议，以期能为企业的精益生产管理实践提供参考。

关键词 精益生产;现代企业;重要性;实施策略

当前，我们应当将现代企业的精益生产管理作为一个关键课题，积极加强研究、探讨与实践，一方面是应当客观、深入的认识到精益生产管理对现代企业的重要性，另一方面更需要采取科学、合理的实施策略，将精益生产管理切实的落实到位，发挥出其效用。

1精益生产管理对现代企业的重要性

二十世纪九十年代，美国麻省理工学院在日本丰田汽车公司的生产管理经验中，总结出了“精益生产管理”，并迅速得到了全球性的认可与推广。精益生产管理的基本理念，是基于市场对产品的质量与数量需求，对生产规模进行针对性的调整，同时通过对生产过程的协调、简化，对生产设备的保养、维护，对生产成本的控制，来生产出恰好满足市场需求的产品，防止产品积压或是供不应求的情况出现，提高产品生产的价值与产量[1]。直观来讲，精益生产管理能够帮助提高企业的生产效率、生产质量，降低生产成本，增加企业收益，从而增强企业的市场竞争力。

当前，不论是国内还是国际市场竞争都越来越激烈，企业的盈利、生存和发展空间被大大的压缩。在这样的环境和形势下，现代企业便必须要通过对精益生产管理的应用，来增强自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。如此，才能保障和促进企业的平稳、长远发展，由此可见精益生产管理对现代企业的重要性是非同一般的，应当得到企业的高度重视与应用实践。

2精益生产管理在现代企业中的实施策略

2.1 精准定位市场需求，提升市场产品满意度

精益生产管理的起始环节，是了解市场需求，然后以此为依据进行一系列的生产调整。因此，现代企业应当展开全方位的市场调查，精准定位市场需求，建立研发、生产、营销、售后服务一体的基本运营模式，加强各个环节之间的市场信息沟通，保证市场需求信息的及时传递。

尤其要加强对信息化技术的应用，如通过大数据、人工智能等进行市场分析，为产品的市场需求定位提供参考。只要产品生产能够准确地迎合市场需求，其市场产品满意度便会大大的提升。

2.2 健全精益生产管理体系，强化组织保障力度

精益生产管理是一项系统性的工作，涉及企业的各个运营管理层次、各个生产环节，因此现代企业必须要根据自身的实际情况，健全精益生产管理体系。

逐层、逐环节明确精益生产管理的首要责任人员，详细划分责、权分配，同时制定相应的考核指标，每月、每季度、每年都需要进行精益生产管理考核，发现问题、分析问题、解决问题，将责任落实到人头，促进精益生产管理的严格落实。

2.3 优化产品生产流程，提高产品生产效率

对企业产品的传统生产流程进行全面的梳理、分析，对可能的生产环节、生产工艺进行相互整合，优化产品生产流程。当然，这并不是一项简单的工作，期间需要涉及大量的技术性论证。

因此现代企业在优化产品生产流程的进程中，不能想到一蹴而就，而需要逐步的整合、逐步的精简，保证生产环节、生产工艺在整合中的稳定性、可行性以及安全性。同时，对于优化后的产品生产流程，应当同步制定生产的各项标准依据，严格推行标准化生产，在始终保证产品生产质量的基础上，提高产品生产效率。

2.4 科学实施质量与成本控制，提高生产管理综合效益

质量是产品的核心保障，在精益生产管理中，现代企业必须要具有体系为基、预防为主、追求卓越、用户满意的生产观念。要基于自身的产品属性、产品特点、生产流程，建立相应的质量管理体系，健全岗位责任制，建立质量责任追责机制，定期开展质量问题专题分析，发布质量问题通报，坚决杜绝低层次、重复性、人为质量事故，进一步提高产品品质，降低质量成本[2]。

同时，要在确保产品生产效率与质量的基础上，强化成本可控意识，创新成本控制方法，制定目标成本，推进成本工程。重点应当实施全面预算管理，对企业在整个生产过程当中的一切成本开支进行统筹，根据通过市场调查而做出的生产计划，对生产成本进行合理的分配，而且要细化到各个生产环节、各个生产岗位[3]。并对全面预算的执行进行动态监管，及时的发现问题，及时纠偏，保证生产成本控制目标的达成。

2.5 加强生产信息化建设，持续改进产品生产

在现代企业的精益生产管理中，应当加强对信息化技术的深入应用，借助其功能、优势，提高管理成效。例如应当建立基于三维模型的设计、工艺、生产一体化条件，实现产品全三维下厂。引入ERP，建立企业资源计划系统，实现计划、调度、领料、加工、检验数字化作业，提高工作效率、强化过程动态管控，加强虚拟样机研制和数字化仿真试验研究，建立试验数据及成果共享库，避免大型试验重复性投入[4]。

在產品生产的改进方面，要做到持续性、循环性、周期性，定期对客户和市场进行回访，了解他们对产品的意见，结合新的生产技术、生产工艺，不断的优化生产线布局。分类归集项目研发成本，形成经费概算报告，横向对比、综合分析，在保证质量前提下优化价格组成，提高产品性价比。

3结束语

作为现代企业，应当积极的引入和应用精益生产管理，认识到精益生产管理对企业发展的重要影响，采取科学、合理的精益生产管理策略，提高自身的产品生产质量、效率，控制产品生产成本。以此增强自身的市场竞争力，促进和保障自身的平稳、长远发展。

参考文献

[1] 徐彬，李博琳，王凤聚，等.现代企业精益生产管理模式研究[J].现代国企研究，2019（10）：37-38.

[2] 李潇.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].现代经济信息，2019（8）：32-33.

[3] 卢静.精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨[J].中外企业家，2018（21）：62-63.

[4] 杨冬琴.探究某机械加工企业的生产管理策略——基于精益化生产理论[J].科技风，2018（6）：143-144.