军品技术项目管理的创新实践与探讨

张倩倩

摘 要：就航天业来说，军品是其主导性产业及优势产业。在军民品分线中，由于保军原则的需要，在军品技术上有着足够的人才和资产。但是就目前来看，这些人才和资产还不能很好地被应用，发挥最大效益。因此，保持优势产业的竞争优势，是军品技术管理工作中首要应解决的问题。在分析军品技术项目管理内涵的基础上，提出中小企业军品技术项目管理的总要求，并探究军品技术项目管理的创新实践性方法，以期军品技术项目管理工作取得实质性进展，发挥最大的效益。

关键词：军品技术;项目管理;创新实践

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0191-01

引言

在军品技术研制的各个阶段都应组织开展项目管理工作，确定产品的功能特性及物理特性，并在此过程中形成规范性的文件，从而有效控制这些特性的更改，对更改过程及实施情况进行控制，对产品与研制要求的一致性进行验证。

一、军品技术项目管理总要求

军品技术项目的管理应以产品技术状态管理为总要求，然后紧紧抓住三条基线和技术状态项开展管理。

1.产品所产生的技术状态基线是在研究过程中的一些特定时间点上正式确定的产品技术状态。基线是特征点上所产生的技术状态，是一整套经过正式评审批准而产生的规范及图样等技术性文件。可以说，它是上一阶段工作所产生的成果，也是下一阶段工作开展的依据。一是功能基线。一般来说，功能基线在论证阶段的后期产生，涉及在功能规范、系统技术规范及相关的系统保障规范等产品功能状况。功能基线经过正式评审，一旦通过，就意味着技术状态控制开始。二是分配基线。分配基线一般在方案阶段的后期建立，它是由构成系统所要求的一整套的经过正式批准所产生的文件。分配基线是进行详细设计及研制产品的基础，在方案设计过后经评审通过并批准确定。三是产品基线。产品基线一般在设计定型阶段开始建立，由用于制造所产生的设计技术规范文件确立，它涉及到包括生产、验收、保障及运行的全套生产文档。产品基线经设计会议评审通过后，批准确定。

2.选择技术状态项。技术状态项的选择，一般采用的是分解式的过程，将产品结构分为与逻辑相关的与其下一级硬件软件、服务或其集合体，选择集合体是为了更好地进行技术状态管理。技术状态项目选择原则是项目的物理特性及性能参数可以被单独管理;项目可以单独鉴定以及验收实验，且形成记录;项目需要是一个可交付设备;项目后勤及维修状况需良好;项目可作为组装条件或是产品拆卸部分进行交付或采购等等。研制工作需要根据军品的特点开展技术项目管理工作，主要要求包括研制阶段全过程，一般分为论证、方案及工程研制阶段、设计定型阶段、试生产阶段等等;对产品所对应的技术状态，应该按照阶段对其用文字描述及标识;对各个阶段中提出的工程更改建议需要进行系统评价及审定;要按照研制阶段对技术状态更改情况进行统计分析，并形成技术状态更改项目汇总文件等等。

二、军品技术项目管理问题

现阶段，如果战争一旦发生，军事用品企业就可以为产生的巨大军事需求提供相应的物质基础。现代战争都是高技术局部战争，这一战争的基本方法就是从政策目标出发，提出军事一体化等目标要求。因此，对于军工企业的生产经营活动来说，其前提任务就是需要优先保障军品的生产以及开发利用新的防御军事用品，利用高新技术开展军事用品生产，市场前景广阔。在具体的设计中，要想实现产品的军工生产，军事用品生产一般集中在军事企业中。企业要开发新型的用品装备，并加强综合性的军事用品封装及测试工作。在军事用品制造过程中，应该对全社会普遍使用的需求进行满足，扩大军事用品生产规模，灵活服务于市场。但就目前来看，军品技术项目管理工作中还存在以下问题：一是人才不稳定。一旦出现战争，生产人员需求将会迅速增加。但由于军事技术等生产要求，一般熟练工人都需要经过3年左右的培训期。军品技术骨干，由于各种原因，人才流失较为严重，专业人员较少，严重影响军品的生产质量及速度。二是技术问题。军品生产中涉及到的技术问题到现在还没有解决，不能对临时扩大生产要求进行满足。军事生产的管理水平很难得到新技术的加持，加上市场竞争压力较大，导致很多军品企业面临生存危机。三是军品及社会事业不协调。军品企业生产部门是非常多的，部门间的协调一致性较高。就目前来看，生产军品的企业主要问题是组织管理配置上不够正确以及新生产线与生产技术能力不相匹配的问题，技术瓶颈严重，技术规划不够全面。

三、军品技术项目管理的有效策略

对军工企业的管理方法进行完善，充分协调军事用品生产过程，对于军品运作提出了系列性的要求。考虑到军品生产的特殊性，现代化管理办法的有效实施对改进军品技术项目管理，保证生产质量有着积极意义。首先，协调军品供需。军品设备供应商应该依据采购部门的要求，对内外资源进行合理配置，对企业的生产能力及市场需求进行有效协调，对需要的军事用品服务及时提供。根据这个原则，对军品内外资源进行改变，也改变了军品生产组织方式。通过对外部需求及管理技术进行改变，使得军品的质量标准大大提高。加上现代高科技局部战争的需要，还要不断提高军工技术用品数量，加强生产管理。其次，有效整合军品资源。军品企业生产的产品有军品和民品，对各方资源进行有机整合，可以对企业的适应性进行提高，提高军品资源整合程度，加上军事用品需求，在军品质量、品质及数量等方面也存在较大的不确定性。因此，加强军品生产管理，最大程度解决需求变化问题。也就是如何依据现代战争技术以及市场经济的需要，对柔性生产系统进行进一步改善。根据军品在生产及设计阶段的特点，所有军事用品设计也是定性定量的，需要对每个设计的信息进行明确，对生产设计的透明度进行提高，并迅速建立适应生产的内部及外部环境，帮助企业更好地整合资源。

结语

为了建立符合要求的高質量的军品定制化的规模化生产，应加强产品技术项目的管理。为此，必须加强产品的技术状态基线和管好技术状态项。同时，在价格及不同时期的用户上提供高水平服务，包括全过程服务及产品质量，从而提升企业的管理水平，满足不同时期的使用需求。在生产军品时，需要充分利用各项资源，采用较高的技术水平，增加技术储备及资本积累，从而促进企业更好地发展。

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