高校基建工程管理中的材料管理模式研究

梁世承

在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理内容，材料管理关系到基建工程质量，对基建工程的施工有效性产生的重要影响。基于材料管理的重要性以及特殊性，在高校基建工程管理中应当认真分析材料管理作用，制定有效的材料管理模式，使材料管理能够得到有效实施，为高校基建工程管理奠定良好的基础。通过对材料管理流程的细化，调整材料管理方式，解决高校基建工程管理中存在的材料管理模式不对应或者材料管理模式缺乏针对性的问题。

基于高校基建工程管理的特殊性和材料管理的重要性，在材料管理过程中，我们既要认识到材料管理的作用，同时也要根据高校基建工程管理实际，认真探索材料管理模式总结材料管理经验，做到创新材料管理方式，提高材料管理实效性，使材料管理能够更好的为高校基建工程管理服务，解决高校基建工程管理中存在的材料问题，保证材料能够及时供应，既提高材料的质量，同时也降低材料的采购成本，缩短材料的供货周期，使材料能够更好的为高校基建工程服务。

一、高校基建工程管理中材料管理的作用

从目前高校基建工程管理来看，材料管理作为重要的管理内容，对整个高校基建工程的施工产生了重要影响。材料是高校基建工程施工不可或缺的基础资源。材料采购、材料供应、材料检验对高校基建工程质量产生了直接的影响，如何提高材料管理有效性，保证材料能够按期到达施工现场，并降低材料的采购成本，使整个工程成本在可控的范围之内。同时，如何保障材料稳定供应，确保材料能够达到施工工期要求。再次，在材料的质量检验中如何保证材料的质量符合施工要求，避免因材料质量不过关造成工程质量缺陷。要想达到这一目标，就要提高材料管理的有效性，通过优化材料管理流程和细化材料管理模式，使材料管理在实施中能够具备突出的优势。从这一点来看，在高校基建工程管理中，材料管理的作用日益突出，材料管理已经成为关系到高校基建工程能否顺利建设实施以及顺利完工的关键因素，明确材料管理作用，并做好材料管理工作，对高校基建工程的实施具有重要影响。

二、高校基建工程材料管理模式

1.甲供甲管模式

从目前高校基建工程材料管理来看，甲供甲管是重要的材料管理模式。甲供甲管的模式主要为甲方负责材料的采购，甲方负责材料的管理，施工过程中需要的主要材料均由甲方负责采购，负责发放，施工方只需要报送材料需求计划即可。甲供甲管的方式便于主体材料的把控，能够合理控制材料采购成本，保证材料质量达标。在具体管理中，为了便于乙方施工，对于施工中遇到的辅助材料，通常会允许乙方单独采购，但采购的数量和采购的金额需要及时向甲方报备，避免乙方采购的辅助材料金额和数量过大，造成整个工程的材料成本上升。通过这些方式，能够使整个高校基建工程的材料管理更加规范。甲供甲管的材料标准模式，有利于甲方降低材料的成本，能够提高材料控制效果，防止材料在管理过程中出现失控的现象。因此，在高校基建工程材料管理中积极推行加工加工模式，对提高材料管理效果而言至关重要。

2.乙供甲管模式

在基建工程材料管理中，除了甲供甲管的模式之外，乙供甲管也是重要的材料管理模式。乙供甲管模式主要是乙方提供材料采购清单，按照甲方要求负责材料采购，将采购到的材料交由甲方统一管理，便于甲方在材料发放和管理过程中掌握材料的使用情况。乙方提供材料采购服务能够降低甲方的工作强度，使整个材料能够在甲方的监管之下采购，既有利于提高材料采购的灵活度，同时也有助于材料的有效管理。这种方式普遍适用于乙方与甲方的合作关系较为紧密，并且乙方具备材料采购能力。通过这一方式能够实现材料的快速采购，保证材料采购能够达到工程进度要求。在乙供甲管的模式中，整个材料采购过程必须得到甲方的监管，否则乙方私自采购材料的行为甲方不予认可，乙方支出的材料采购资金也必须由甲方统一拨付。因此，乙供甲管的材料管理模式对整个工程的进行有重要影响，能够保障材料供应的及时性，确保工程在工期之内完工。

3.甲乙连管模式

从目前高校基建工程施工来看，在材料管理中，甲乙联管模式是重要的材料管理方式。甲乙联管能够实现对材料采购、材料使用、材料检验的共同管理，通过甲乙共同参与管理过程，能够提高材料管理的实效性，保证材料管理在主材管理和辅材管理方面都能够有专门人员负责，在管理的整体效果上得到提升。甲乙联管模式在实施中需要甲方和乙方派出专门的材料管理人员参与材料管理，同时还要做好材料使用的监督。这一模式在实施过程中由于甲乙共同参与，在整个材料管理的实效性和材料管理效果方面能够满足施工要求。目前甲乙连管的模式在工程中得到了有效应用，并取得了积极效果。连管的实施使甲方和乙方在材料管理中能够根据双方不同的职责和职能开展材料管理工作，使材料管理在实施过程中具备更强的针对性，解决材料管理过程中存在的管理方式不对应和管理方式针对性不强的问题。

三、加强高校基建材料管理的方法

1.及时掌握建筑材料信息

基于高校基建工程特点和材料管理的实际需要，在材料管理中，及时掌握建筑材料信息，并提前制定材料采购计划，根据建筑工程的实际需要，明确材料的类别、材料的型号和特点以及材料、供应商等多种信息。通过掌握建筑材料信息的方式，能够在第一时间确定材料采购计划，对于供货周期长的材料，应提前与材料供应商联系，尽早签订材料采购合同。在此基础上，应当根据材料市场供应情况和市场供应周期以及材料的采购难度，确定材料采购的先后顺序，保证材料在采购环节能够尽快落实厂家，并保证材料第一时间运到施工现场。此外，还要掌握材料的生产信息以及材料的质量信息，做好材料的质量检查，避免运抵施工现场的材料出现质量问题影响施工质量。同时，掌握建筑材料的信息，便于调整材料采购计划，对于市场紧俏的材料，应当采取多方询价和比较的方式，降低材料采购成本，使整个材料采购能够在可控的范围之内。

2.科学的建筑材料管理

基于高校基建工程的特点，在管理中保证材料采购准确及时，同时也要保证材料的型号和数量与实际施工相符合，避免采购的材料出现质量不达标、型号错误以及数量出现问题等情况。在材料的使用过程中，要保证材料能够按要求使用，避免材料浪费。除此之外，还要保证材料的使用与施工工艺相结合，按照施工工艺要求，避免建筑材料在使用过程中，因使用方法不当和型号选择不对应造成整个材料使用出现问题。除此之外，材料进场之后应当做好材料的存放，对于特殊材料以及对保管场所有特殊要求的材料，应当建立专门的材料库房，并按照材料的存放条件予以保管，保证材料的性质和质量不发生变化。对于易燃易爆的材料，应当按照安全要求正确存放，在材料使用完毕之后，应当做好材料的返库管理，避免施工现场出现材料浪费，通过对材料使用过程的监管，能够提高材料的利用率满足施工需要。

3.完善建筑材料监理

总之，在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理内容。基于高校基建工程的重要性，在材料使用过程中，应当进一步完善建筑材料的监理过程，使建筑施工在进行过程中，能够由监理对整个施工过程进行管理。同时还要将材料管理纳入到监理工作中，使监理能够履行监理职责，对材料的入场检验、材料发放、材料使用、材料入库等所有流程进行全面监管，保证材料的整个管理能够达到预期目标，避免材料管理出现失控。通过监理制度的完善，使整个材料管理能够符合实际要求，避免材料管理因无专人负责影响管理效果。通过完善建筑材料监理的方式，能够使整个材料管理得到全面监督，对提高建筑材料的管理实效性具有重要作用。

四、结语

通过对高校基建工程管理的了解，材料管理作为重要的管理内容，对整个高校基建工程管理产生了重要影响。提高材料管理的有效性，并按照材料管理要求开展相关管理工作，能够为高校基建工程管理提供有力的材料保障和支持，使高校基建工程材料管理在实施过程中能够具备更强的针对性，做好材料管理并推动材料管理有序进行，对整个高校基建管理工程而言具有重要意义。