房建工程施工管理中精细化管理的运用

王加荣

摘要：房屋建设相对复杂，设计涵盖许多主要的建筑工程，还涉及许多工作。此外，施工现场也是所有建筑商和专业人员的重要任务之一。同时，我国经济发展迅速，房屋公司竞争也更加激烈，因此，加强管理至关重要。此外，为了顺利执行所有任务，利益相关者需要积极协调各个部门以改善管理。显然，探索改进管理住宅建设中的应用在理论上和实践上都很重要。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理

中图分类号：TL372+.2

文献标识码：A

引言

在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。

1、房建工程施工管理中的不足

1.1安全性低

安全问题是建筑工程施工中的首要問题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。

1.2材料管理不当

由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。

1.3安全管理不当

正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。

1.4施工管理不当

如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。

2、房屋建筑工程施工中应用精细化管理的策略

2.1做好安全施工管理

首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。

2.2树立精细化管理理念

精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。

2.3制定科学的施工方案

建筑公司的发展方向取决于及时有效的施工计划。有效的施工计划可确保施工项目的顺利进行。降低运营成本，降低施工安全事故的频率以此增加建筑公司的订单。项目中标后，有必要对项目的质量，技术，人员进行全面分析，了解项目中可能出现的各种问题，并制定符合相关要求的实施计划。严格按照施工计划进行施工。如果在施工过程中出现意外情况，必须采取适当的措施来分析问题并制定符合要求的改进方案。

2.4强化施工材料的精细化管理

如果建筑选取一种建筑材料，那么建筑成本的一个重要部分就是建筑材料的专业发展，它取决于建筑业的发展。它对于当前的建设项目仍然有用。此外，必须进行适当的管理，以科学、有效的方法严格控制建筑材料，计划材料的采购并为公司创造更多的社会效益和经济效益。在这种情况下，有必要使用符合预算标准的建筑材料，以符合购买标准的材料，适当管理材料和做笔记。

2.5在施工质量方面进行精细化管理

有很多方法可以控制设计质量。这包括质量控制，质量统计和动态质量控制方法。在进行施工设计时，要做好健全的管理工作，严格监督每个施工阶段的质量，有序地发挥设计质量控制的作用，对建筑物的质量问题实行全面的综合检查和控制制度。建筑公司执行建筑质量控制法规，实施负责的实时注册系统监视和管理系统，分析影响项目的各种因素，控制和管理这些因素，并共享工作的质量控制。

结束语

房屋建筑项目管理流程要求受影响的管理人员从不同角度审视建造房屋的问题。为了最大程度地发挥施工管理的实际作用，我们可以提高施工管理水平，同时在不同部门之间进行适当的协调与配合，使工程可以在规定的工作时间内完成。

参考文献：

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