探讨国有建筑施工企业专业技术干部管理存在的问题及对策

张志宇 内蒙古自治区乌兰察布市丰镇市住建局

目前我国建筑工程数量每年都在增加。建筑行业发展过程中，施工企业之间的竞争说白了是高素质专业技术人才之间的竞争。随着施工企业对高素质专业技术人才的需求量不断增加，企业之间的人才流动进一步加剧。国有建筑施工企业要想在市场当中获得更高的竞争能力，就需要加强专业技术干部的管理，发挥每一名专业技术干部的技术能力，更好的革新施工技术，加快先进生产技术的推广应用，降低施工成本。

一、国有建筑施工企业加强专业技术干部管理的重要性和迫切性

国有建筑施工企业是我国社会主义现代化建设的重要力量，国有建筑施工企业的建设质量直接关系到国家经济的健康发展。国有建筑施工企业一方面建设了大批量的公路、铁路、水利、水电、市政等工程，改变了我们的生产生活模式，另一方面国有建筑施工企业还吸引了一大批的毕业生和农村转移就业人口，在确保国家稳定，经济建设高效开展方面发挥着主导作用。近年来，在国家经济结构调整各个领域升级转型大背景下，国有企业面临着内外部的巨大挑战，特别是人才管理问题，难度逐渐加大。随着时代不断发展，国有建筑企业的光环不在，很多90后和00后自我意识不断增强，对工作要求越来越高，如何更好的做好高素质专业技术干部的管理问题已经成为国有企业健康发展的关键。通过对国有企业的施工专业干部进行针对性的管理，高效管理，能够更好的稳定人才队伍，并依托高素质的人才，更好的引导国有建筑施工企业升级转型，以应对国内外复杂的竞争环境，提升自身在市场当中的竞争能力。

二、国有建筑施工企业技术干部管理面临的问题

（一）专业技术干部队伍专业素质普遍较低

在当前的发展形势之下，虽然现有的工作队伍能够很好的适应本职岗位要求，但这部分工作人员只能够胜任本职工作，综合素质普遍较低。近年来随着建筑领域的科学技术不断向前发展，单一化的人才结构已经不利于建筑施工企业的健康可持续发展，高素质的专业技术人才不仅需要具备该领域的专业资质，还需要具备其他领域的综合素质。尤其是对于一些项目管理岗位的专业技能人员，他们不仅仅要具备本岗位的专业要求，同时还具备完善的管理能力。当前在很多国有建筑施工企业内部很多专业技术干部素质普遍较差，真正能够达到要求的人员数量不多，大多数的专业技术干部综合素质普遍较差，缺乏综合工作能力。

（二）待遇普遍较低，无法留住人才

最近几年，建筑领域的竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，能否留住高素质专业人才，对企业的健康可持续发展有着至关重要的影响。很多国有建筑施工企业在发展过程中比较注重经济效益的获取，对企业专业技术干部的管理重视程度不够高，不能够很好的完善工作环境，工作条件，提升福利待遇，造成了国有建筑施工企业专业技术干部的工作环境普遍较为艰苦。再加上管理层对该工作领域的重视程度不高，整体的薪资待遇普遍较低。由于工作条件恶劣，长期在野外工作，自然条件较差，使得很多高素质的专业人才不愿意在本职岗位工作，人才流动性较大。在工作条件艰苦的同时，大部分项目工程建设缺乏资金，工程项目难以按期完成，工程延误业主清算不及时，直接影响到最终的成本核算和利润分配，造成了很多专业技术干部的收入普遍较低。在一系列的因素作用之下，很多高素质的专业技术干部纷纷离职，使得国有建筑施工企业的人才流失率不断增加。

三、国有建筑施工企业专业技术干部管理对策分析

（一）提升专业技术干部的专业素质

对于建筑施工企业来讲，其竞争能力主要来源于专业技术干部的专业素质。现有的专业技术干部队伍仅仅能够适应岗位要求是难以提升企业竞争能力的，要想进一步提升工作效率和工作质量，就需要完善整个工作队伍的专业技能，并确保整个工作队伍向着综合化方向迈进，针对这种情况就需要相关管理部门注重加强对整个技术干部队伍的综合素质培训。在专业培训过程中，要加强专业技能和管理技能的培训教育，确保在短时间内能够培养出一支综合性较强的复合型人才队伍。另外每次培训结束之后，都需要对工作人员进行专业技能考核，对于多次考核不达标的，应该解除聘用，逐渐净化工作队伍。

（二）改善工作条件，提高薪资待遇

现阶段国有建筑施工企业大量技术干部人才流失的一个主要原因是工作待遇普遍较差，很多工作人员缺乏积极性，针对这种情况就需要管理层提高重视程度，对员工的薪酬体系进行进一步的调整。企业的管理层应该对整个领域的平均工资水平有一个了解，并结合企业的生产实际情况，尽量提升技术干部队伍的福利待遇。此外，应该构建完善的考核机制，根据不同的岗位制定不同的考核目标，依托考核结果划分相应的薪资待遇，这样能够进一步激发专业技术人员的工作积极性。另外还应该对整个人才队伍进行有效的考评，完善考评机制，落实各方责任，采用中期考核和最终考核相结合的模式，构建动态化的人才考核机制，真正做到赏罚分明。最为重要的是应该构建完善的激励机制，按照能者上不能者下的原则，做到按需分配按劳需求，并将各种政策和关键岗位向一流人才倾斜，使每一名专业人才都有晋升的机会。应该坚持人性化管理，要全面掌握整个专业技术干部工作队伍的实际需求，关注每一名工作人员的日常生活，发现问题之后应该给予最大的帮助。此外还应该构建一套完善的帮扶机制，构建畅通的信息途径，将各项责任落实到单位，落实到部门，落实到个人，解决专业技术干部的后顾之忧。