浅谈优化火力发电厂燃煤管理

陈丽艳 华能吉林发电有限公司九台电厂

引言：火力发电厂是我国最主要的发电形式。随着节能环保的新能源发电站相继建立，火力发电在市场的竞争优势明显减弱。火力发电站的经济效益和燃料成本息息相关。燃煤作为不可再生资源，日益减少，采购单价也在逐渐上升，这导致火力发电厂的综合营运成本不断提高。此外，燃煤在市场上的价格存在浮动，同时还受政策影响较大，市场风险和政策风险加剧了火电企业的管理风险。在这种背景下，企业就应该结合市场和政策来创新风险管理模式，分析影响火电厂经济效益的各类风险因素，对可能造成的风险因素加强控制，对于提高火电厂营运的经济效益和稳定市场电价有着重要的意义。

一、火电厂发展现状

当前，我国的电力行业发生了巨大的结构变动，这种变动主要体现在产能结构上。由于国家鼓励清洁能源的发展，限制火电发展，因此在四种发电类型中火电增速最为缓慢，在总发电量中占比呈下降趋势。如2016年全部类型发电中，水电、火电、风电、核电占比分别为74.4%、17.8%、4.1%、3.6%。火电同比增速由2011年13.9%下降至2016年2.6%，同比增速放缓。因火力燃煤发电的综合成本较高，如产能过剩将导致资源浪费，将会降低其经济效益。而用户用电价格下调和燃煤价格上涨之间也存在着矛盾，这使得火力发电企业对控制燃煤成本、提升经济效益提出了更高的要求。

二、火电厂燃煤管理的现状

我国一直以来是煤炭生产大国，同时也是煤炭资源消耗大国。有数据表明，我国煤炭能源占全国能源总消耗量的62%。然而，从2016年开始煤炭资源消耗量出现了下滑的趋势，这也表明市场对于每天的需求量在逐渐的减少。2016年煤炭产量33.64亿吨，同比下降9.4%。2017年煤炭产量35.5%，2018年煤炭产量36.3%，略微呈现增长趋势。煤炭产量的下降导致煤炭资源紧缺，价格上涨，从而导致以煤炭资源为导向的行业成本增高，经济效益降低。进入新时期以来，我国提倡绿色发展理念，应工业节能环保的需求，燃煤的热效率得到提升，可替代新能源的应用率提高，因此燃煤的消费总量逐年开始下降。从环境保护的角度出发，燃煤消费总量的降低表明我国工业向绿色生产的转型，对于环境保护的意义重大。从经济的角度出发，绿色理念代表着高质量、高效益、低成本的生产、经营及管理方式[1]。

三、燃煤管理中的风险因素

（一）燃煤采购及价格

市场是变化的，因此煤炭价格处于起伏状态。燃煤采购及价格管理之所以称之为风险因素，是由于价格的不稳定性所致。一般而言，煤炭采购价格越低，火电厂燃煤发电的综合成本就越低。而当价格走势较高时，同等的价格买到的燃煤量就会较少。此外，还要考虑燃煤采购过程中的运输成本运杂费、装卸费、人员管理费等。当一次性采购的煤量较少时，综合成本相对较高。因此，燃煤采购应做好价格预测，在燃煤价格较低的时候批量采购。

（二）政策变化

燃煤管理在政策方面的影响包括环境保护方面的政策，如《火电厂大气污染排放标准》等。此外，还有能源局、发改委关于污水处理、余热余压利用、除灰除尘、工业节能、电能质量等方面的要求。部分省市还会针对燃煤管理企业提供优惠政策，对环境治理较好、绿色化生产较高的发电企业提供政策性的补贴。以上这些都会影响火力发电厂的燃煤经济效益。一般要及时了解政策动态，以免造成违规罚款，增加火电厂营运的成本[2]。

（三）燃煤管理

1.质检

质检包括采样、制样、化验三个环节。质检的目的是为了确定煤炭采购的价格。燃煤分为好多个等级，不同质量的燃煤其燃烧效率和价格指标不同，因此对于煤炭价格影响较大。通过煤炭质检了解煤炭和质量，从而确定煤炭是否符合火力发电厂的使用要求。煤炭质量偏离实际值与采、制样均匀性、代表性是影响采购价格的直接因素。

2.储存

火电厂发电机组一般运行状态下需要贮存符合标准数量的煤炭。煤炭在储存环节中会受环境因素影响导致质量发生变化，从而影响热效率。部分燃煤储存不佳还可能发生煤堆自燃、损耗等问题，导致煤炭资源的浪费和燃煤综合成本的增加。一般影响煤炭储存质量的因素包括储存时间、储存条件、煤种等。通过加强对储存环境的监控，可以有效的提高燃煤储存的质量，防止燃煤储存损失造成的综合成本增加[3]。

（四）产能技术

1.掺烧

掺烧是火力发电厂常用的技术之一。掺烧的目的主要是为了缓解成本的压力，降低燃煤发电的综合成本。但是燃煤掺烧对煤炭的热值有着较大的影响。部分情况掺烧不仅不会提高热效率，还会给发电机组造成压力。科学合理的选择掺烧煤种和掺烧比例，是降低燃煤综合成本的重要措施之一。

2.技术指标

火力发电机组的技术指标与燃煤用电单号、供电耗电有着紧密的关系。发电机组的最佳运行状态就是指最佳运行小指标。通过对最佳运行小指标的分析管理，确定发电组供电能耗最低的产能指标，有助于提高燃煤的热效率，降低燃煤的综合成本。

四、火电厂燃煤管理中存在的问题

火力发电是我国最重要的发电方式之一。由于燃煤在火力发电厂成本中所占比例较高，因此燃煤管理的重要性可想而知。传统的燃煤管理中最大的问题就是燃煤效率不高，其次为燃煤资源燃烧不充分、热损严重、煤渣较多等问题。火力发电厂对于这些技术性问题造成的成本浪费较为重视，而对燃煤进出场管理的忽视性问题较为严重。在燃煤管理过程中，火电厂应该加强各个环节的资源损耗，防止在燃煤采购、装卸、堆放等环节造成严重的成本损耗。

五、优化火电厂燃煤管理的策略

（一）加强燃煤精细化管理

火电厂在制定燃煤管理计划时，要根据市场煤炭价格的变化分析煤炭价格走势，再结合火电厂的发电需求和煤炭市场行情确定煤炭采购的时间、数量、价格等，调整煤炭采购政策。在燃煤管理中，要充分应用精细化管理理念，做好燃料的系统化分析，制定详细的燃煤成本报告。燃煤成本报告包含燃煤管理系统的数据、燃煤数量、质量、台账等，从而利用以上数据建立数学模型，分析燃煤的入场成本，最后再做详细的年度综合成本。每季度要按期对成本及承包指标进行动态化监控和调整，选择最合理的燃煤采购方案[4]。

（二）应用单价变化分析模型分析单价

火电厂要根据燃煤产能技术经济指标建立燃煤单价变化分析模型，对每个月燃煤的成本及计划指标进行分析。煤价作为一个重要的价格指标，对于综合成本的影响较大。因此要做好燃煤价格变化的因素分析，将燃煤价格变化细分为杂费、热值等多方面，从而确定导致成本增加的因素，因而加强这方面内容的管理。在燃煤采购前要对不同区域的燃煤采购价格进行分析，综合考虑运输成本、燃煤质量、燃煤热值、杂费等，选择产生经济效益最高的区域进行燃煤采购。或通过对比确定不同类型燃煤采购的比例，以实现燃煤成本的最优化管理。

（三）加强成本动态化监控及核算

燃煤的市场价格始终处于动态变化状态，因此当月的成本对于下一阶段燃煤采购有着指导意义。为了确定最佳的燃煤采购方案，及时对燃煤采购方案进行调整，建议火力发电厂做好燃煤成本动态化的监控及核算。火力发电厂可建立入厂煤成本核算，在线系统实施动态化管理与核算。通过动态化监控来调整不同区域之间、不同煤种的采购比例，降低燃煤采购的综合成本[5]。

（四）完善燃煤供应商评价体系及标准

供应商评价体系及标准是制定燃煤采购方案的基础，因此火电厂应该及时完善该体系。供应商评价体系及标准可以为供煤数量、供煤质量、供煤单价、供煤计划等提供依据，确保燃煤采购指定方案的时效性和真实性。

六、结语

我国工业提倡节能减排，这一政策性变化导致火电发电量产能过剩，与原规划的发展出现了经济矛盾。另一方面，各种新能源发电抢占了一部分市场，因此市场上火力发电出现了供需不平衡的问题。此时，火力发电企业应该通过加强成本管理和产能下调来控制火力发电的综合营运成本，尽快的将产能竞争优势转变为质量竞争优势，通过燃煤管理来降低燃煤发电的综合成本，从而有目的性的提高经济效益，确保火力发电厂健康可持续的发展。