城镇燃气工程建设管理的要点分析

孙奇 刘美琦

沈阳三全工程监理咨询有限公司

前言：随着社会主义市场机制的不断改革，对现代企业流程管理体系也逐渐提出了新的要求，燃气工程管理工作与实际的操作之间也建立了密切的联系，由于管理流程问题的频繁出现，对其管理效力的稳定发挥也有影响，因此，对其进行调整优化成为了目前城镇燃气工程建设管理的重要工作。

一、城镇燃气工程管理现状

（一）管理措施不先进

随着城镇化的不断发展，各个行业都已经紧跟时代，不断调整自己的管理措施，但是，由于自身发展有限，有些行业的管理措施仍然沿袭之前的模式，城镇燃气工程管理便是如此，这种落后的工作管理模式导致其发展与时代相脱轨，不能适应时代的发展，无法满足当前社会当中的需求，致使燃气工程方案的实施无法得到有效运行。外加相关企业对相关技术没有提高，导致在工程建设管理的过程中，不能排除一些危险因素，这使在之后的使用过程中出现问题，很有可能将一些安全事故引发，对人们的人身安全造成一定的威胁。如果没有先进的管理措施对城镇当中的燃气开展管理工作，那么就会影响用户日后的正常使用。

（二）管理制度不完整

流程管理规范是使城镇燃气工程流程管理工作顺利进行的基础，没有规范的流程工作管理标准，便不能保证其管理程序的顺利进行。在目前城镇燃气工程管理程序进行的过程中，由于缺乏相关的制度规范，工作人员在具体的工作过程中，缺少严格的规范，导致其工作效力大打折扣，不仅影响了自身工作的有效进行，而且对于公司企业的有效发展具有阻碍作用。相关部门只有将比较完整的制度制定，才可以更好的对城镇的燃气工程建设管理，将城镇燃气工程建设的质量以及水平提高，推动城镇的发展，保证城镇人民的人身安全。

（三）管理机制不规范

俗话说，无规矩不成方圆，一个公司、企业的有序发展，与其拥有严格的规章制度，并拥有严格的执行制度有重要的关系，但是，在实际的操作过程中，公司往往会忽略这一问题，或者执行不到位。一般在小城镇的地方，企业之间的工作人员都相熟悉，上下级之间是朋友，对于一些不规范的行为无法进行训责，对于犯错误的人员无法按照严格的惩罚制度进行实施。对于这种情况，公司的管理机制便形同虚设，不能发挥其应发挥的作用。甚至与一些文件只流通与公司内部，对于一些在外进行实际操作的工作人员并不具有约束力，最后造成事故的责任无法认定。所以，需要不断的将管理机制规范，对企业的工作人员严格的管理，将员工的工作积极性提高，端正员工的工作态度，明确员工的自身责任，将公司管理制度的作用充分的发挥出来。企业还需要将奖惩制度不断的明确，如果有犯错误的员工，那么就需要按照规定对员工进行惩罚，对于一些工作优秀的员工，那么就可以给其一些奖励，将员工的工作积极性提高，提供工作的效率，保证工作的质量。

二、城镇燃气工程管理流程优化措施

（一）完善流程管理措施

城镇燃气工程流程管理顺利进行的基础之一便是企业完善的流程管理措施，在对城镇燃气工程流程的管理过程中，工作人员必须严格按照相关的法律规范，综合收集整理不同部门的意见，结合实际的操作过程，优化燃气工程流程的管理机制。燃气工程是一项操作时间较长的工程，其工作周期长，尤其是后期维护、维修时间较长，在实际的操作、使用过程中，均需要相关的专业人士进行操作，但是由于施工人员数量有限、其专业水平有限，导致在具体的实施、操作过程中，隐藏着一些安全隐患。这需要公司管理人员完善相关的流程管理措施，加大对流程管理制度的检查、抽查以及追踪管理制度，必要时，建立相关的监督、举报制度，尽可能减少人为因素对工程管理具体实施过程中的影响，提高城镇燃气工程实施在各个方面的效益。将城镇燃气工程管理当中的过程优化，可以让不同部门的员工明确自己的职责，将工程管理的质量提高，提高工程管理的效率。企业需要安排相关的监管部门对工程管理的流程监管。对管理的流程开展日常监督工作，将操作过程当中产生的安全隐患尽快解决，将施工过程当中的影响因素不断减少，保证施工的整体质量。

（二）建立健全流程管理机制

城镇燃气工程流程管理过程主要包括工程实施前期、中期以及竣工后三个时期。建立健全公司的流程管理机制需要从这三个方面进行着手。首先在工程实施前期，需要公司对相关工作人员进行专业培训，使其拥有工作资格，除此之外，相关专业人员还应该严格审查设计方案，考虑一切有可能发生的不利因素，然后进行修改方案，确保以最节省资源的情况下为顾客修建较为完美的工程，避免更多人力、物力资源的浪费，确保施工过程的顺利进行。其次是在施工过程中，施工人员要按照设计方案，根据实际情况进行微调，确保燃气工程的安全以及客户使用的安全，对于在施工过程中使用的材料，工作人员在进行使用时，一定要严格进行复核确认，确保所有材料都达到相关使用标准，降低之后出现差错的频率。第三是在工程竣工之后，一定要做好售后工作，定期进行风险排查工作，建立售后服务机制，接受群众的监督以及反映，并虚心接受其意见，对自己的工作进行调整，为客户呈现完美的服务态度。

（三）创新流程管理模式

在流程管理模式创新的过程中，公司必须建立与时俱进的管理概念，及时引进最新的管理理念，并组织相关工作人员进行学习，这样才能保证自己紧跟时代发展的潮流。随着时代的发展，信息技术化的不断发展，各行各业均已与信息化技术相关联，城镇燃气工程管理亦是如此，在信息化飞速发展的现在，传统的管理模式已经难以跟随时代的潮流发展，因此，为促进自身企业的发展，企业必须加强信息技术的引入。首先，在信息化时代中，各种信息技术都是一种共享资源，燃气工程技术的更新、具体设备材料技术的更新等都作为共享资源被大家共享，除此之外，相关的技术人员还会利用计算机进行技术的交流，相互借鉴经验，从而不断加强自身的经验，从而提升自身公司的整体技术水平。其次，不同的公司都有自己的管理理念，但是由于时代的发展，这一管理理念需要不断更新、进步，以适应时代的发展，因此，相关的管理人员也需要及时更新自己的管理理念，不断的创新城镇燃气工程建设管理的模式，和公司自身的实际情况相结合，制定一个适合自己企业发展的管理模式，将城镇燃气工程建设管理的质量提高，满足城镇燃气工程建设当中的需求。互联网技术的引进可以帮助相关的管理人员及时与其他同一行业的人员进行交流、探讨，这样可以企业就可以对人们对市场的需求及时的了解，帮助企业提高自己的竞争优势，不断了解整个燃气工程市场的整体动向，从而更改自己具体的管理措施，抓住主要矛盾，迎难而上，使自己的企业在时代的潮流中占据一席之地，推动公司的发展和进步。

结束语：在城镇燃气工程建设管理的过程中，包含许多方面，这不仅仅是相关管理人员的责任，公司的每一位员工都需要担负起相关的责任，在工程实施过程中以至于后期维修工作，都必须做到尽善尽美。而对于管理人员，更多的便是要不断更新自己的管理观念，加强信息技术化的引用，与时代进行接轨，多多吸收新鲜血液，为自己公司企业的不断壮大发展做出贡献。