加强煤矿企业人才队伍建设创新研究

陈晓宇 淮河能源集团煤业分公司张集煤矿

引言：当前，是我国社会主义市场经济高速发展时期，而煤矿是中国工业发展的重要能源，煤矿产业是我国国民经济发展的支柱产业之一。在这样的背景下，创新煤矿企业人才队伍建设，提升煤矿企业人才基本素质，可以有效保证煤矿企业发展的稳定性，使其成为国民经济的稳健发展的重要助力。而煤矿企业的发展立足于对资源的开采和利用，煤矿的生产效益直接与煤矿企业的经济效益挂钩，因此，现今的煤矿生产技术是煤炭企业发展的基础，而先进的生产技术离不开专业的煤矿专业人才。因此，在这样的情况下，加强煤矿企业人才队伍创新，建立一批综合能力和专业素质高的人才队伍是非常符合煤矿企业发展的时代要求的。

一、加强煤矿人才队伍建设创新的必要性

加强煤矿人才队伍创新建设是提升我国煤矿企业核心竞争力的必然要求。根据相关资料的数据显示，我国科技对煤炭企业创收贡献率偏低，只有33%，同期发达国家的平均水平高达60%以上，与此同时，我国煤炭行业从业人员中，科技人员数量占比偏低，仅占从业人员比例的6%，同期发达国家科技人员占比普遍超过60%，通过这两个数据，不难看出，我国煤炭企业无论是从人才或是科技技术上都低于发达国家。因此，加强煤矿人才队伍建设创新，可以有效发展科技，解放生产力，达到科技兴企的目的。

加强煤矿人才队伍创新建设符合当今品牌企业建设的发展要求。目前，企业间的竞争本质上是企业核心竞争力与宣传能力的竞争，换句话说，也就是品牌之间的竞争，而打造出质量效益兼备的国民品牌离不开企业人才队伍创新建设。

加强煤矿企业人才队伍创新建设是保证企业安全生产的必要前提。安全生产一直是煤炭行业之殇，是煤炭企业永恒的追求，而高素质的煤矿团队可以有效推广安全生产技术和理念，保证生产安全。

二、煤矿企业人才队伍建设创新存在的难点

（一）人才数目和素质不足。由于历史局限性，我国煤矿企业起步慢，技术不足，煤矿企业人员数量众多，但是人才数目少且整体素质不高。而近几年，随着经济的发展，煤矿企业的发展速度在不断加快，对人才的需求量在不断增加，与煤矿行业“求贤若渴”的现状相对的却是煤矿行业人才质量良莠不齐的现实，人才的缺乏致使煤矿行业发展步伐放缓。人才素质参差不齐是导致当代煤矿行业发展速度放缓的重要因素。

（二）专业人才严重流失。煤矿企业由于发展的利润较低、工作强度大，安全问题突出导致专业人才薪资待遇低于其他行业，专业人才往往会跳槽，往其他行业发展。与此同时，煤矿企业发展规模和技术水平在工业环境中的层级较低，短期看，发展前景不如其他行业广阔，这也是导致人才流失的一大原因。除此之外，市场经济体制改革，由传统的原料导向性向技术导向性发展，加上政府提倡绿色环保经济理念，煤矿企业许多专业人才更倾向于跳槽到高科技产业，这样就导致煤矿企业人才流失严重，专业人才严重缺乏，人才队伍建设困难，企业后续发展乏力。

三、煤矿企业人才队伍建设创新的方法

（一）提高人才质量。在当代，煤矿企业人才整体素质不高是制约煤矿企业人才队伍建设的首要阻力，因此，提升煤矿企业人才质量是煤矿企业人才队伍创新的必要前提。煤矿企业可以加强对人才的基础教育，建立科学的人才培养体系，以提升人才素质能力为根本目标，丰富学员的实践经验和理论知识，全方位推进素质教学。注重素质教学的同时也要重视对创新人才的培养，在实际的人才培训中，重视教学内容的实践性和创新性，重视实验教学，与此同时，可以借助科学基地、创新比赛的方式激励学员的想象力和操作技术，保证人才的思维上的“新”和操作上的“好”。

（二）扩大人才队伍建设规模。当代矿井格局发展日新月异，为了跟上矿井的发展格局，人才队伍的规模一定要扩大，更多优质的人才，可以有效保证矿井人才补给，有效支持矿井发展。为了进一步培养人才队伍，扩大队伍规模，煤矿企业可以通过创立“青年俱乐部”“科技研发室”等方式加快当代煤矿人才培养速度，有效扩大人才队伍的规模，同时还可以借助“劳模创新工作室”这样的载体，拓宽人才渠道。此外，煤矿企业在招聘时需要全方位招聘，不仅要重视对应届毕业生的招聘，也要注意面向社会的公开招聘。面对社会的招聘时，要重视企业内部的人才，而面对应届大学生的招聘，重视学生在校表现，选拔人才的标准一定要合理量化，选拔出适合企业发展的优质人才。

（三）优化人才队伍结构建设。人才的数量、质量和规模跟上去了，队伍建设也需要跟得上，只有建立科学合理的队伍结构，才可以最大限度发挥人才资源的作用。因此，煤矿企业一定要重视人才的管理，创新企业用人机制，对企业内部人才有一套属于自己的科学合理的考核方法，将人才的学历、职称、年龄等客观因素纳入选拔标准，同时随人才的任务完成效率和成果进行考核，最后将考核合格的人才通过有效整合、建立有序的人才流动制度，科学分配人才资源。值得一提的是，有基层管理经验的人才有利于人才队伍的优化，在招聘时可以优先选择此类人才，同时，人才的年龄和职称也是重要的一环，专业化的人才队伍，更年轻活力的团队对矿井之后的发展更加有利，更顺应煤矿企业未来的发展方向。

结束语：综上所述，加强煤矿企业人才队伍创新是煤矿企业发展必经之路，是当前煤矿企业改革第一目标，人才队伍创新建设对煤矿企业提升核心竞争力和安全生产具有长远意义。因此，煤矿企业的管理层，一定要重视对人才的引进和培养，对人才的素质、规模和结构都要重视，这样才可以有效发展创新企业人才队伍建设，促进煤矿企业品牌化发展，保证煤矿企业持久健康发展。