论财务转型与管理会计体系建设

2020-07-12 13:17赵媛潍坊峡山城市建设投资开发有限公司
消费导刊 2020年11期
关键词:理论体系财务人员财务会计

赵媛 潍坊峡山城市建设投资开发有限公司

一、财务会计和管理会计之间存在的联系

管理会计与财务会计具有相同的来源,两者一起组成了当代会计体系的有机整体,并且还互相制约和补充;另外,两者还具有相同的工作环境,一起服务于企业以及促进企业管理目标的实现;互相分享某些信息,管理会计需要用到的大部分资源均来自于财务会计系统,是对财务会计信息的进一步处理与运用,因此,受到了财务会计工作效率的影响,而且一些管理会计信息偶尔也会被划分到对外公开发表的范围当中。

二、财务转型与管理会计体系建设

(一)正确认识管理会计,将财务会计纳入管理会计。与传统会计不同,管理会计除了核算职能外还为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务,通过运用管理会计工具方法将企业财务和业务活动进行有机融合,对企业数据进行分析和整理,并在数据基础上加强对各项计划和举措的把控,增加企业管理层决策的正确性,更有利于企业未来筹划发展。作为企业财务人员要正确了解管理会计的具体开展方法和重要性,明白除了对财务信息进行统计、加工、整理和分析外还要为企业内部管理层面提供有效经营和优化决策方面的有用信息,以便他们更好地制定经营决策、编制计划期预算和实施控制考核,工作侧重点也从单一的对过去事件行为进行记录汇总转为用过去数据为未来决策提供依据,提高了企业经济活动的预见性和计划性,也增强了管理会计参与企业决策和业绩评价的功能。企业财务人员应明确管理会计职能并从职能出发分析构建管理会计的合理性,将财务会计纳入管理会计,为企业创造更多的价值。

(二)理论建设是重要前提。为了从根本上解决我国会计理论体系缺乏创新,有关理论脱离单位内部管理的问题,应该积极构建出适应中国国情的管理会计理论体系,通过健全的管理会计理论体系对管理会计体系的构建进行指导。另外,在构建管理会计理论体系的过程中,既需要借鉴西方国家的一些先进经验,同时还应该根据中国管理会计的实际发展情况,打破“针对管理会计论管理会计”的限制,将不同的主题、背景和理论进行有机融合,以此来构建出适应时代发展潮流的新型管理会计理论体系。除此之外,还应该注重创新管理会计理论体系,提倡建设管理会计研究基地,并将整体示范作用发挥出来,大力促进管理会计产学研联盟的构建,推动管理会计实践深化和理论体系的建立健全,从而将理论和实践的互动作用充分地发挥出来。

(三)加强业财融合,将业务信息融入财务工作。一是企业的财务人员要了解企业的业务内容,帮助业务人员了解财务专业术语,做好对业务部门的财务知识辅助工作;二是财务人员要转换传统工作模式中仅以财务角度看待问题的方式;三是财务人员除了核算企业的利润,更要学会思考企业如何才能获得更多利润,考虑到业务部门的实际需要,帮助企业创造价值;四是财务人员要参与到企业整个业务经营流程中去,监督企业资金使用情况,密切关注企业外部市场环境的变化,并及时提供专业的财务分析工作,为业务部门的业务决策提供支持。

(四)企业财务部门工作模式的转变。对于一个企业来说,财务部门的工作模式转变对于企业来说是重中之重,相较于传统企业财务部门的单纯对经济活动进行核算统计的简单报告工作已经无法满足当前的企业发展需求,同时也无法在当前的人工智能高速发展的时代给予企业发展的需要。对于企业来说,数据信息的归纳与分析对于公司的发展与经营同时和公司管理模式与经营决策相互结合,并且为企业管理层做出决策调整具有一定的帮助效果。对于企业来说,这不仅仅是财务部门团队工作能力的突进,同时也是加强企业各个部门之间沟通能力的连接方式,使企业的各项财务信息以及资金流动信息能够及时与企业的经济业务发展相互结合,从而促使企业能够得以持续发展。

(五)提升战略运营。近年来,企业进行深化改革的同时,还在调整战略性结构和实现各项目标,来提高国企经营效益,助推区域协调发展,基于此,企业财务管理部门,要坚持与时俱进,根据企业的战略运营目标,切实加强财务职能的转型。根据企业战略运营目标和管理会计思维可以将其划分为业务财务、共享财务、战略财务三个层面,在这其中,战略财务具体负责支持企业管理者战略决策或是进行财务数据分析,从而实现企业业务与财务的转型,即开展全面预算管理、融资管理、业绩评价以及成本管理等,业务财务为企业的优化资源配置,提供关键的信息支撑。优化流程、数据支撑、资金结算,基础税务工作以及集中会计核算等是共享财务的主要工作,其能促使财务信息准确性、时效性的提升。

(六)管理会计体系建立的初步探索。(1)以岗定薪,突出管理会计岗位的重要性。在薪酬办法制定时,将薪酬向管理会计岗位倾斜,或者将行政级别较高的办事员安排到管理会计岗位上,这两种方式都能体现出管理会计岗位的重要性,有利于引导和吸引优秀财务人员加快转型为管理会计,从而提高管理会计的工作效果。(2)建立适合企业实际的销售预测模型。管理会计要通过分析既有数据,找出影响销量和企业盈利能力的变量和数量关系,最终建立有效的销售预测模型。模型建立后,就可以根据营销目标来改变相应的变量,比如让利幅度等,实现用最小成本实现最大效果的营销目标。这种模型的建立,需要大量的有效数据,更需要科学的数据分析手段,同时也要根据情况不断进行修正。

三、结语

在我国当前经济发展的高速时期,越来越多的企业与经营者对于财务会计工作的需求越来越高,同时内部的财务会计转型也愈演愈烈,其对企业的发展具有显著的效果,不仅能够扩大企业的发展规模,同时也能够逐渐的推进企业的有效创新措施。

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