探析工程造价内部成本控制及措施

刘远国 国骅建设有限公司

随着我国建筑行业的不断发展，我国的工程造价单位也得到了一定的发展，但是工程造价单位也面临着越来越大的压力，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为了工程造价发展中首先要解决的主要问题。通过最大程度的降低工程造价的内部成本，帮助工程造价单位提高经济效益，可以促进工程造价行业的发展，进而带动我国社会主义市场经济的发展。

一、工程造价单位内部成本控制的现状

虽然我国的工程造价事业在最近几年里获得了一定的发展，但是在一些其他的方面依旧存在着很多的制约因素。例如在工程造价的材料选择方面，人们的个性化需求不断变化，对于材料的选择方面也就会有很大的差异。面对这种情况下，一些材料商家就会针对人们的需求差异对材料进行不同的估价，对于一些质量差但是人们需求多的材料，厂家就会提高材料价格来谋求较高的收益，使工程造价单位不能有效地对材料进行选购，造成工程造价的成本偏高。除此之外，在工程的施工过程中，如果管理人员不到位，对员工的薪酬制定不合理，那么就会使得工程造价单位在一定程度上造成资源的浪费，降低工程造价单位施工人员的工作积极性，从而影响工程造价单位的施工效率。在一些工程造价施工团队中，管理人员不能选取高质量的施工材料，在工程的施工过程中对于一些年轻的、对施工过程影响小的员工给予较高的薪酬待遇，就会严重的损坏工程造价单位的内部成本控制，阻碍了工程造价单位的长远健康发展。

二、工程造价加强内部成本控制的意义

目前工程造价单位的发展形势严峻，只有有效的控制工程造价的内部成本，才能实现我国的工程造价单位长远健康发展。在工程造价的施工过程中，工程造价单位不断地创新自己的内部成本控制方式，积极地引进先进的技术，不断地培养高素质的专业化发展人才，可以充分地提高工程造价施工单位的工程质量，减少工程造价单位不必要的资金浪费，既实现了对工程造价内部工作人员的管理，真正的达到了工程造价建设施工中的高质量、低成本，也为其他的建设行业单位提供了一定的借鉴，实现中国经济的稳定长远发展。

三、工程造价单位加强内部成本控制的措施

（一）工程造价单位做好材料的收集、选取工作。由于工程造价单位所需要的材料多种多样，因此在材料的选择过程是一项十分艰巨的任务。市场是在不断变化的，人们的需求也是多样化的，在工程造价的材料选择过程中，工程造价相关负责人要时刻关注市场的变化，选择高质量的材料。工程造价单位可以设立专门的部门，分配一些相关的人员进行材料的选取工作，在材料的选取过程中，工作人员可以利用好互联网技术，在网络上面进行投票，选择出客户所中意的材料，再综合材料的性价比进行合理筛选，做到客户满意、放心。

（二）工程造价相关领导人员要加强管理力度。在工程的施工过程中，如果缺乏行之有效的管理措施，就会导致工程造价单位的施工过程不严谨，那么工程的施工安全性就难以保证。工程的施工安全不能保证，就会在施工的过程中面临着工程毁坏的情况，既浪费了工程建设的时间，也浪费了在这段施工过程中使用的人力、物力、财力，工程造价的内部成本也不能有效地控制。在这种情况下，就需要工程造价单位的领导人员对工程的施工过程拥有一定的了解，在施工过程中，采取标准化的工程造价施工模式，工程造价的施工人员也需要具备一定的专业知识以及专业能力，优化工程造价的内部控制系统，最大程度地降低工程造价的施工成本。

（三）做好工程造价的施工预算。众所周知，一个优秀的工程设计施工方案不仅可以有效地提高工程造价单位的施工质量，还可以有效地帮助工程造价施工单位降低财产损失，优化工程造价的财务使用情况。在工程造价施工前，工程造价相关部门就需要制定出一套比较完整的施工预算方案，在预算方案中，规定好工程造价的材料使用费用、人力资源薪酬费用……通过制定这些费用，可以规范工程造价在施工过程中的财产使用情况，降低工程造价的施工成本。

（四）培养高素质的专业化施工人员。在工程造价的施工过程中，施工人员的薪酬福利待遇在工程资金的使用过程中占据最高的比例。但是，由于当下的工程造价施工人员短缺，所以在工程造价的施工过程中，往往需要支付较高的薪酬来应聘工程造价的施工人员，这就使得工程造价的内部使用成本大幅度增高。面对这种情况，工程造价单位就需要加强对工程造价施工人员的人才培养力度，增强他们的专业化知识，对他们进行长期的招聘，改变原先施工人员存在的短期工现象。这样一来，在将来很长的一段时间内，工程造价的施工团队可以减少对施工人员的招聘，减少不必要的资金浪费，促进我国的工程造价行业长远发展。

结束语：简而言之，工程造价单位主要是以营利为目的，工程造价单位将内部的成本价格进行有效的控制，是目前提高经济效益的主要方式。工程造价单位要想在激烈的市场竞争中运行得当，就必须要时刻谨记降低工程造价的内部成本，既要保证工程造价施工单位的材料质量，又需要工程造价管理人员改进自己的管理方式，工程造价相关部门之间互相合作，互相协调，最大限度的为工程造价单位节约资源，使其在激烈的市场环境中得以脱颖而出。