企业新常态下的经济管理研究

徐德春 黑龙江省高速公路开发建设有限公司

地质勘探工作的主要内容是对各地矿山地质进行相应的勘探和调查，为采矿工作提供有效的地质信息。地质勘探工作是一项专业性较强的工作，从事地勘工作的人员都必须具备相关的地质勘探专业知识与技能。地勘行业属于我国基础性重点行业之一，对于国家经济和各方面的发展有着重要的意义。我国的地质勘探行业在国家经济和各方面的发展之下也得到了相应的发展，首先其经营体制就从事业型单位转化成为了企业经营，伴随着这种变化，我国的地勘行业同时也面临着许多经济经营管理方面的问题。目前，地勘行业的经济发展状况并不容乐观，存在竞争白热化、产能过剩、地质技术服务水平低等方面的问题。地勘行业想要在企业新常态下赢得可持续的发展，必须对其经营管理进行创新和改革。

一、地勘行业的发展现况

（一）竞争白热化

地勘行业原本是属于国家事业单位类型的单位，但是随着我国经济体制的改革和发展，地勘行业的体制也发生了变化，地勘行业不在只有事业型单位，还发展建立起来了许多企业化运营类型的地勘企业。这种经营体制上的变化和改革，一方面减少了许多限制，扩大了地勘行业的经营范围，促进了地勘行业的发展；另一方面也加大了地勘行业的市场竞争，使地勘行业逐渐呈现竞争白热化的趋势。其次，生态环境保护问题越来越受到社会的广泛关注，这也给地勘行业提出了更高的要求和约束。再次，行业资金流转、投资等问题也是导致地勘行业竞争白热化的这主要原因。

（二）产能过剩

地勘行业面临的第二个经济发展方面的问题就是产能过剩的问题。之所以会出现产能过剩，一方面是因为地勘行业企业越来越多、地勘人员数量越来越大，而实际需要勘探的矿山资源并不是非常的多，导致实际工作量远远小于地勘行业从业人员的需求，进而导致他们面临着事业或转业的问题；另一方面也是因为各个地勘单位和企业之间存在的差异性较小，也就是说大家都没有什么突出的特点，同质化现象较严重，也就导致大量相同地勘企业出现产能过剩的现象。

（三）地质技术服务水平有待提升

相较于传统地勘工作来说，企业新常态下的地质勘探工作对企业理念、地勘设备、地勘技术、地勘人员等各方面都有了更高的要求。企业新常态下的地勘行业在工作中要将绿色生态文明建设作为一个工作重点。然而，在这种改革与变化之下，许多地勘单位、企业在地质服务水平方面更不上社会的发展变化需求，许多地勘工作人员的水平还定留在比较落后的阶段。特别是在民生地质服务类型的地勘工作中，许多地勘企业还没有探索到一个高效的工作方式。

二、企业经济新常态下地勘行业的经济管理

（一）创新管理机制，提高项目管理水平

首先，地勘单位和企业应该以提高管理水平为目的，对自身的管理机制进行创新，完善管理机制。创新管理机制要以企业新常态的基本要求和理念为创新依据，围绕着企业新常态的具体要求再结合企业自身的经营管理特点，找到当下企业管理机制存在的各种问题，并进行改善。除了完善原有管理机制的各项规则之外，还可以增加一些符合新常态发展要求的新的条例。新常态背景下，生态环境保护就是一个非常重要的要求，地勘行业在创新管理机制的时候，就可以将保护生态环境作为一个重点，采取绿色生态的施工方式进行地质勘探。除此之外，还要增加管理机制的灵活性。

（二）全面推行目标责任制、成本否决制及预算管理

在传统的地勘行业经济管理中，由于对成本资金投入没有一个具体的管理方式，对各项资金的使用缺乏明确的责权分配。这就会导致成本投入不受控制，造成不必要的资金浪费，并且出现问题之后也不能及时找到能够负责的人员，以不了了之收场，长久以往，企业的经济收益必定受到影响。针对这一现象，现代地勘单位和企业可以采取全面推行目标责任制、成本否决制，实施预算管理的方式解决地勘企业的成本资金管理方面的问题。推行目标责任制和成本否决制首先要根据企业自身的经营管理特点来制定完善的管理制度和方案，有了相应的实施方案之后才能有效开展工作。推行目标责任制的主要目的是为了使企业内部工作人员对自身的职责和任务有所明确，进而对自身的行为有所约束；还为了能够在工作过程中出现问题时能够快速得到解决。而成本否决制的主要功能是可以减少资金浪费，提高成本资金利用率，从而提高企业经济收益。实施预算管理更是现在各行业经济管理中积极采用的一种全新的管理方式，相信在地勘企业中同样能够适用。

（三）加强科技研发与技术成果转化

对于地勘企业来说，科学技术的研究和开发十分重要，从某种角度来说，地勘企业的竞争说到底也是技术的竞争，只有拥有了先进的地勘技术，吸引更多优秀的技术性人才，才能为可持续发展提供重要保障。因此，地勘企业在当前的发展过程中，应当优化资源配置，有效整合企业内部资源和外部资源，充分发挥自身優势，加强企业技术管理，重视技术开发工作。可根据实际需求来构建企业技术中心，健全技术管理体系，不断地创新地勘技术。加强对技术人员的培训和管理，设立技术管理部门，合理分配资金，不断地开发新的技术。应当发挥社会资源，实施强强联合，与其他企业实施跨专业、跨领域的合作，成立动态战略联盟，以满足社会对地勘企业的需求，提升核心技术能力和市场竞争力。

三、结语

在企业新常态背景下，地勘行业的发展也面临着新的挑战。地勘行业现在的发展状况不容乐观，存在着行业竞争白热化、产能过剩以及技术服务水平低等方面去的问题。地勘行业想要在企业新常态背景下赢得可持续发展，可以通过创新管理机制，提高项目管理水平；全面推行目标责任制、成本否决制，实施预算管理；加强科技研发与技术成果转化的经济管理方式来实现。