如何完善企业经济管理体系促进企业可持续发展

陈春 上海水务建设工程有限公司

为了促进企业的可持续发展，本文特对企业经济发展中的因素进行分析，例如通过企业的市场经营理念，制定针对性的营销策略方向，并提出完善企业经济管理的建议和策略，望提高企业的竞争力，促进企业的发展，获得更大的经济价值。

一、企业市场经营理念的定位

（一）市场定位要准确

企业在市场发展中，因经营方向、资本实力、内部管理等不同，使得市场定位也不同。因此，这就要企业客观的了解自身的实际状况，只有这样才能将企业中的人力、物力等科学的利用起来，建立符合自身实际状况的发展目标，保证企业的稳定发展，从而创造出更大的经济价值，促进企业的快速发展。

（二）树立独有的企业品牌

品牌是企业独有标识，只有树立自己的独有品牌，才能在未来发展中巩固自身的发展地位。在企业树立自己的品牌时，一定要由专业的人员根据自身的经营条件对市场进行充分的调查，例如市场需求等，了解市场需求后，再根据自身的优势生产出满足市场需求的产品。另外，企业的质量、内涵、价值理念都属于企业品牌中的一部分，这就需要保障产品质量，树立正确的价值观念，打造属于自己的品牌，为企业的发展创造出更大的价值。

（三）明确竞争方向

企业在发展的过程中，要根据自身的市场定位，科学的制定自身的发展方向，并坚持以此为发展基础，积极的进行开拓创新。此外，企业在坚持这一方向的基础上，还需要结合自身的实际情况和市场需求，分析自身在市场经济中的发展地位，并不断的进行调整优化。从而符合市场的发展潮流。

二、影响企业营销策略方向的因素

（一）企业的资源现状

企业的资源主要包括人力资源、财力资本、物品设施三大内容，这在很大程度的限制了企业的经济发展。尤其是企业的财力资本，例如一些资金雄厚的企业，可以通过充足的资金吸引各种优秀的人才、物品设施促进企业的发展。而对于这三种资源都较为匮乏的企业来说，则需要根据自身的实际状况和市场状况全面综合的考虑自身的发展方向和目标，而其中，必须会因各种情况而舍弃一些优势资源。

（二）产品特点

产品是企业获得经济的重要因素。但产品是否能创造经济价值还需要依托市场的需求和动向，只有根据市场需求和消费者喜好生产产品，才能保证产品的销售，为企业的带来经济效益。但即使再完美的产品仍需要不断地进行创新和优化，企业就需要做到这一点，不断地进行创新和多元化生产，才能占据市场，提升竞争力。

（三）市场同质性

好的宣传是扩大企业知名度、市场的重要因素。企业就需要重视宣传。具体来说，现代的时代和以前由很大的不同，电子信息技术占据了人们的生活和工作，这对企业创造了更广阔的营销手段，企业就需要将其利用起来，通过广告、电视、微博、网络等各种媒体进行宣传，扩大自身的知名度，吸引更多的客户，这也就增加了销售额。

（四）产品生命周期

产品从设计、研发、投入生产、市场销售是有一定周期的，在这个时间段内，市场和消费者都会出现新的变化，也有可能在这一时间段内，出现更多的优势产品，降低了产品的市场价值，经济利益也就无法实现。企业内部工作人员在生产前期还需要不断地对市场需求进行调研，关注市场的最新变化，可及时进行改进。此外，这一时间段内还可以挖掘潜在客户。

（五）竞争者市场策略

企业业内会有多个竞争者，这也竞争者会分取经济利益。企业在生产产品时间还需要重视市场调研，牢牢抓住消费者需求理论，坚持消费者导向理论，以此进行产品的生产，且在改进时也需要围绕消费者需求进行。

三、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理目标不清晰，缺乏先进的管理理念

企业经营发展中，管理者的决策、思想观念会影响企业的经济发展。在此之中，如果只有管理者进行决策，客观性和科学性就难以保障。其次，就是企业的管理思想和理念，和经济目标，对企业的发展有着重要意义。在此之中，如果企业并不具备先进的管理思想、经济目标，就会影响企业的整体发展，尤其是进行决策时，很难保证决策价值。根据目前多数企业的经济管理现状来看，企业对经济管理的重视度较低，即使有也只是形同虚设，这也就很难发挥经济管理的作用。

（二）管理制度较为落后，限制企业的进一步发展

完善的制度是保证企业行为的重要依据，企业的经济管理中也是如此，通过完善科学的经济管理制度，促进企业的发展。但在实际中，企业会受到各种因素的影响，如管理者的思想意识落实、重视度较低等，使得制度不能符合时代的发展要求，这就很难适应新时期市场经济环境的发展需求。当然这只是部分企业，仍然是有多数企业制定了完善的管理制度，但是落实效果不高，使得管理制度形同虚设，失去了管理制度的制定意义。除此之外，在经济管理中，由于缺乏监督和控制，人员的积极性不高，使得企业的经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

（三）缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

经济管理人才是开展经济管理工作的基础，其个人能力、职业素养都直接决定着经济管理的质量。这也就告诉企业，若想要保证企业的经济管理发展，必须要通过加强人才队伍建设，提升企业内部控制制度。然而，在企业内部管理中，相关人才较为匮乏，使得企业控制管理工作不能顺利开展。例如，个别企业为了降低人力成本，在进行经济管理时是由财务审计来完成，但这一工作和财务审计有着差别，还会增加审计人员的工作量，使得审计人员的本职工作不能顺利完成，经济管理的质量也不高。

四、完善企业经济管理促进企业可持续发展的策略

（一）提升应变能力，创新企业的经济管理组织制度

制度是开展经济管理工作的框架，通过完善的经济管理制度为指导，使得企业内部的运行有迹可循。因此，这就需要企业不断地创新管理理念，完善自身的内部管理机制，同时还要加强企业内部各个部门之间的联系，使其团结合作，这样一来就能保证工作的运转效率，同时还能提高生产质量。在此之中，为了更好地完成这一点，企业有关管理人员还需要以身作则，为职工树立榜样，促进企业的创新管理。但还需注意的是，在创新经济管理制度时，还需要结合企业自身的实际状况进行，保证制度的科学合理。

（二）促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享

科技是第一生产力，在企业中也是如此，通过科技的创新提高企业的市场竞争力。因此，这就需要企业内部人员不断的进行再学习，武装自身的理论知识、职业素养，为企业的科技创新贡献力量。除此之外，面对企业竞争时，要不断地吸取对方的优势，借此来提高企业自身的力量，推动企业的发展。

（三）创新观念和制度

理念是企业创新的关键，只有意识开始改变后，才会落实到实际的行动中，但这一点通常较难。例如企业文化的建立中。具体来说，企业文化是结合企业愿景、发展目标、企业成立初心等凝结而成，因此，这就需要企业在发展中不断地汲取、注入新的观念。同时还要重视制度的创新，为企业提供源源不断的动力。此外，通过这种创新还能增加企业的生命力，提高员工的积极性和主动性，从而促进企业的可持续发展。

结论：上述对如何完善企业经济管理促进企业可持续发展进行了分析，通过以上得知企业若想要持续良好的发展，就需要重视企业自身经营理念的定位，找出影响企业发展的原因，制定出完善的经济管理策略，为企业发展赢得竞争力，促进企业的可持续发展。