激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

于萍 山东省科学院能源研究所

人力资源是第一资源，所以事业单位必须要开展好人力资源管理工作，才能够促进单位的长远、稳定发展。激励机制是人力资源管理工作中的常用机制，通过良好运用激励机制，可以大大提升人力资源管理工作成效。不过就我国事业单位人力资源管理工作现状来看，很多都没有充分运用好激励机制，或是不重视激励机制的应用、或是在实际应用过程中模式和手段不当，从而导致了激励机制形同虚设，这些问题均亟待解决。

一、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用问题

（一）未形成完善的激励机制标准。就现状来看，我国很多事业单位对激励机制的了解并不全面，尚未形成完善的激励机制标准，因此在人力资源管理工作中应用激励机制时，并不能充分发挥出激励机制的作用和功效，久而久之，就产生了激励机制无用的错误想法，最终将激励机制忽视。若无完善的激励机制标准的话，那么事业单位在开展人力资源管理工作之时往往会更依赖于传统管理制度和模式，例如完全依据职称评价来确定员工的福利标准，导致一些刚入岗的新人和年轻人必须要拿出大部分精力和时间去获得职称考评后才能够获得较高的权益，而一些资历较老的员工则凭借入职时间长而长时间把握各种权益，整个事业单位内部形成了一种“熬资历”的风气和状况，大大影响了员工的工作积极性和工作热情。

（二）员工薪酬和福利体系不合理。薪酬和福利的筹划与提升，既决定了员工的整体工作效率，又影响着事业单位内部和谐工作环境的营造及单位经济发展的稳定性。不过在现实中，受市场经济的影响，我国很多事业单位并未建立合理的员工薪酬和福利体系，现有员工薪酬和福利体系已逐渐趋向“僵化”，在实际实施过程中无法与单位的管理状态有效结合。在这种情况下，经常会出现员工薪酬和福利大幅度降低的现象，乃至个别单位还会出现“虚假承诺”问题，以各种不良的方式、借口将原本承诺给员工的薪酬和福利扣除，从而破坏了整体公平性，更给人力资源管理工作带来了巨大损害。

（三）激励模式较为单一。采取薪酬和福利方面的激励，是事业单位在人力资源管理工作中的主要激励模式，但不能仅采用这一种单一的激励模式。有的事业单位从不重视对员工精神层面的激励，加之薪酬和福利激励开展得也不够明显，因此导致整体激励效果不佳。

二、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用策略

（一）建立健全激励机制标准。事业单位在人力资源管理工作中应用激励机制时，必须要保证民主性，提升全员参与工作的积极性，而这前提是要具备完善的激励机制标准。具体来说，首先事业单位应当要全面了解激励机制，明确和认同激励机制的作用与意义，并加强全员教育和培训，使全体员工都充分理解激励机制的理念。还要建立公平、合理的员工竞争淘汰制度，告诫员工要时刻保持警惕，主动树立社会责任感与职业价值观。事业单位在建立健全激励机制标准后，应使其充分参与到单位内部的管控工作当中。另外，还应通过利用现代化信息技术，对全体员工进行工作思想统一化，建立起一套以激励机制为核心的发展体系。

（二）确保薪酬和福利体系的合理性。事业单位应当要充分确保薪酬和福利体系的合理性，在人力资源管理工作中应用报酬激励手段时，改变过去的“论资定报酬”的一贯模式，而以员工的业绩和劳动情况来进行薪酬和福利配置，并兼顾员工之间的报酬差距问题。

（三）采取多样化的激励模式。事业单位在人力资源管理工作中应用激励机制的过程中，不能只注重物质方面的激励，精神方面的激励也非常重要。只有采取多样化的激励模式，才能够充分发挥出激励机制的作用和功效。具体来说，除了保证薪酬和福利方面的激励以外，还要建立以精神层面激励为指导的激励机制，对在工作业绩上具有显著特点的员工进行物质与精神的双重激励，从而进一步提升员工的主观能动性。再者，还要采取与权利方面相关的激励机制，给予在工作上尽职尽责、业绩突出的员工一定的权力激励，以促使员工为单位发展奉献出更大的力量。

三、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用意义

（一）提升单位集体向心力与凝聚力。事业单位通过在人力资源管理工作中合理、充分地应用激励机制，可以有效增强员工对自身岗位发展的重视程度，帮助员工明确岗位发展趋势及树立正确的岗位发展目标，进而促使员工积极主动地制定相关战略发展方案。当每个岗位上的员工都具备了较强的工作积极性与工作热情以后，单位的集体向心力与凝聚力自然也会随之提升。

（二）有效约束员工日常工作行为。激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用，一项重要意义是有效约束员工日常工作行为。激励机制在实际应用过程中，不仅可以借助薪酬、福利等各种形式来调动员工日常工作的积极性，并且还能够督促员工自觉遵守单位相关工作规范与制度。一旦员工的日常工作行为有出现错误后，激励机制的存在也能够监督他们及时停止错误行为，并吸取教训，争取下次不再犯错。

结语：综上所述，我国事业单位在人力资源管理工作中应用激励机制的过程中，普遍存在着未形成完善的激励机制标准、员工薪酬和福利体系不合理、激励模式较为单一等问题，对此，应当要尽快建立健全激励机制标准、确保薪酬和福利体系的合理性以及采取多样化的激励模式，以充分发挥出激励机制在提升单位集体向心力与凝聚力和有效约束员工日常工作行为等方面的价值。