论高速公路运营企业如何加强人力资源管理提升经济效益

高晶晶 温州高速公路养护中心有限公司

近年来，我国的居民对于出行的需求越来越高，国家也高度重视人们的出行选择方式，高速公路的建设里程数也不断的增加，高速公路因其车速较高、运输成本较低、通行能力大，带动沿线地区经济的发展，而显示出其独特的优势。高速公路运营企业面临着良好的发展机遇，因此应该对自身企业的发展进行改良创新，顺应国家的发展需要进行转型升级，认识到人力资源发展对于高速公路运营企业提高经济效益的重要性，对高速公路运营企业的人力资源进行顶层的设计，不断地培训高专业、高水准的企业发展人才，深入挖掘企业人力资源的潜能，实现高速公路运营企业的可持续发展。

一、当前高速公路运营企业人力资源的发展现状

虽然高速公路运营企业的人才发展带给了高速公路运营企业较高的收益，但是由于高速公路运行企业对于人力资源的管理意识比较模糊，没有形成明确的认识，在高速公路的运营企业中依旧采用原先的人力资源管理模式，或者一味的参照其他企业的人力资源管理方式，不能针对自身企业的发展现状制定一套完整地人力资源管理方式，对于高速公路运营企业的工作人员不能采取有效地方式进行人员激励，缺少对员工的关注，这就在一定程度上阻碍了高速公路运营企业人力资源的管理发展。除此之外，高速公路运营企业的人力资源管理体制不健全，在人力资源的管理过程中，忽视了对企业人力资源的培训，在一些高速公路运营企业的人力资源招聘中，没有关注招聘人员的专业技能，也没有进行人员的岗位培训，在企业工作人员的考核过程中，对工作人员的考核管理存在一定的偏差，过于重视企业工作人员的考勤，对于一些隐性绩效不能引起充分地重视，企业工作人员对于自己的工作认知不明确，严重的影响了高速公路运营企业的人力资源管理，不利于高速公路运营企业的经济效益提升。

二、高速公路运营企业加强人力资源管理的意义

高速公路运营企业通过加强对企业人力资源的管理，可以有效地提升高速公路运营企业的核心竞争力，提高企业的综合实力。众所周知，高速公路运营企业的人力资源是企业的核心人才队伍，为企业的长远发展提供源源不断地智慧，通过加强对企业人力资源的培养，可以帮助企业有效地认识市场、了解市场的发展现状，合理的利用市场中存在的资源，在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进高速公路运营企业的业务高效开展，提高企业自身发展的经济效益和社会效益，实现高速公路运营企业的可持续发展。

三、高速公路运营企业加强人力资源管理的措施

（一）高速公路运营企业加强对人力资源的开发。高速公路运营企业的人力资源发展不是一撮而就的，它需要企业的有关部门对工作人员进行一定的培训，才能在后期建立起多元化、高素质、高水平的专业化人才。在企业的人力资源培训过程中，企业要制定出一套完整的人力资源培训体系，例如，企业可以采用职务代理、外部人员的培训、专家知识的讲座来提高员工们的专业知识。在培训的过程中，企业要密切的关注工作人员面对培训的态度，对于一些表现优异，积极接受培训的员工进行物质奖励，激发他们的工作热情，培养他们的业务素养，使企业得到长远的发展。

（二）创新高速公路运营企业人力资源的考核制度。在传统的企业绩效考核过程中，一些高速公路运营企业的考核方式过于陈旧，依旧采取原先传统的人才考核方式，企业工作人员对平常的工作也是敷衍了事，严重的影响到了企业人才培训管理的效率，不能真实的反应企业的人才管理情况，高速公路运营企业的工作员工也一定程度上丧失了工作的积极性。在这种情况下，企业就需要不断地创新人才的考核制度，结合当下高速公路运营企业的发展实际，在考核的制度中针对每个工作人员做出不同的考核程序制度，促使这些企业的工作人员可以在将来的工作中对这些错误的行为进行整改，通过这种方式，可以有效地提高企业人力资源的管理效率，培养出一大批优秀的企业管理人才，实现企业的可持续发展。

（三）企业应该制定科学合理的工作人员激励机制。在高速公路运营企业中，企业的人力资源管理应该结合现代的管理方式进行改革，转变传统的薪酬分配方式，更新现代薪酬分配方式，对企业的工作人员实施激励制度。在薪酬的分配过程中，高速公路运营企业可以制定灵活的企业薪酬分配制度，例如，观察企业工作人员的工作积极性，工作人员对企业发展提出的建议等，通过这种方式，可以使企业的工作人员为企业的发展出谋划策，激发企业员工们工作的潜能，增强企业内部的团结意识，为企业吸引更多、更优秀的管理人才，让高速公路运营企业的发展适应社会的需要，与时俱进，不断地提高高速公路运营企业的经济效益和社会效益。

结束语：综上所述，在未来的市场发展当中，人力资源对于企业的发展越来越重要，高速公路运营公司要想在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，就必须要重视起人力资源的作用，严格的要求高速公路运营企业的人员招聘，不断地加强对企业工作人员的管理和培训，改变自己原先传统的企业人力资源管理发展认知，结合当下社会主义市场经济的发展现状，积极地调整自身的人力资源管理模式，用长远的眼光制定人力资源管理制度，提高企业的经济效益，实现我国高速公路运营企业的可持续发展。