论新常态下的国企组织管理变革

李娜 山东创业物业管理服务有限公司

引言：互联网+时代的到来，创新与创造成为各行各业发展的核心驱动力，而对于国有企业而言，创新与创造工作的开展，首先要建立在组织管理结构合理，组织内容形式优化的基础上来展开，通过产业结构的进一步完善，才能够真正意义上贴合当下时代发展的变化趋势，实现对于企业全面发展和实力提升的有效现实构建。

一、组织管理体系的构建

组织管理体系的构建是多样化多元化的，构建的思路根据不同国有企业的实际发展情况有不同的表现，本文通过对于组织管理体系不同的构建模式对其展开论述。

（一）适应性组织管理思路

适应性组织管理思路就是指建立在当下的组织管理体系下，通过规范的管理体系构建，形成组织内部不同部门之间协调发展平稳运行的态势。适应性组织管理思路的优势在两点。首先是能够充分发挥企业内部的协同效应，基于协同效应，能够为国有企业的实际发展提供良好的引领、管控作用。其次是防控风险的有效保障，借助适应性组织管理思路，能够形成业务、要素和保障三大元素有效管控，进而完成风险防控的基本诉求[1]。

（二）多维矩阵式管理思路

多维矩阵式管理思路实际上就是形成多级的管理架构，通过管理架构建立核心职能管理，形成较好的组织管理模式。多维矩阵式管理思路的优势在于对国有企业而言，能够较好地改变子公司单一市场开拓的情况，形成总公司对于子公司的协同发展，有效推动业务线条发展，形成优质化的区域管理。

（三）业务驱动组织管理模式

业务驱动组织管理模式，顾名思义，就是以业务关系为主导，通过“要做什么”来驱动企业发展，从“要做什么”到“我有什么”再到“需要什么”、“怎么完成”的业务流程步骤。业务驱动组织管理模式的优势在于，能够形成较为完备的绩效考核机制，促使企业职工在智能驱动下，按部就班地完成任务，形成流程化的管理态势[2]。

不同组织管理构建模式并不是不同企业只能运用不同的管理模式，而是基于同一企业的实际需求，可以在不同部门的责任体系下运用不同的组织管理模式，然后形成多样化整合，一体化推进国有企业的建设与发展工作。对于国有企业自身而言，形成多样化的、综合性的组织管理工作，才能够更好地完成组织管理对于国有企业发展规划的引领和推动作用，也才能够促进国有企业在国内市场中的长久稳定发展和在国际市场中企业竞争力的稳步提升。

二、组织管理变革的优化原则

对于国有企业而言，组织管理的变革要建立在一定的优化原则下，通过企业实际的发展情况，实现对于目标的优化与调整，建立在优化原则基础上，形成优化设计，最终实现组织管理变革。

（一）目标优化

对于国有企业而言，在我党的领导下，要坚持新时代下的改革创新要求，实现企业自身的转型与审计，通过深入组织建设工作，实现对于从管控到业务再到服务的一体化建设能力，形成纪律严明、能力优胜的企业是国有企业整体的建设目标。而细化到具体企业时，则需要围绕企业现阶段存在的具体问题，围绕企业自身的核心竞争力，实现个性化的目标优化。但总体而言，目标优化始终应当围绕我党的建设发展理念，建立在推动市场与自身发展的视角下来开展。

（二）优化原则

优化原则的主要内容有三点。首先是战略执行原则，即对于国有企业而言，要具有一定的战略执行力，体现在组织管理层面，就是能够实现职能转变，实现对于企业发展有利的助力[3]。其次是协同原则，国有企业内部各个部门之间，应当充分理清部门相关的职能与职责，坚决避免权责不分导致的模糊化管理，通过纵向层级扁平化的组织管理形式，均衡发展、协同发展。再次是突出风险防控原则，对于国有企业而言，虽然相对其他企业，所面临的市场冲击力度较小，但是风险却是同样值多，应当控制风险，逐层推进发展。最后是平台支撑原则，平台支撑原则的重点是国有企业中总公司对于子公司的平台支持，实现资源的共享与服务的有效提供，从而促进子公司与总公司之间的协同发展。

三、组织结构变革

组织结构变革的落实过程主要七个方面。首先是基于组织机构的优化设计，通过科学的优化设计流程，完成对于国有企业信息通畅的有效保障。其二是各部门之间、总部与子公司之间的关系构建，通过组织管理，形成良性互动。其三是职能、责任、权利与利益的有效划分，通过部门、岗位、绩效等不同方面来定编落实。其四是借助互联网发展，形成有效的矛盾分析与解决[4]。其五是柔性内容的增设，如对于工作机制、职工能力提升机制、考核机制、奖惩机制的落实，要依据部门的实际情况，柔性变化。其六是架构规则的标准化，对于总部和分公司之间，形成标准化、统一化的架构规则。最后是关于国有企业改革动向的分析，要灵活多样的探索，对于多种形式、多种投资方式，做出不同的尝试和分析，积极拓展现下企业的投资渠道与业务内容，形成创新发展趋势，做出合理科学的改革动向分析。

结束语：综上所述，本文通过对于新常态下的国有企业组织管理变革中，组织管理模式、优化设计以及变革应用三个方面展开论述，探讨了如何实现国有企业组织管理变革，促进国有企业发展。而在实际中，基于企业的个性化发展与发展领域中的不同优势，对于国有企业而言，最重要的还是结合政策，在党的领导下，迎合时代的发展需求和要求，形成灵活多变的应对措施，积极与时代共发展。