现代石油企业经营管理模式的规范化研究

王焕 中国石油共享中心西安中心

引言：随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和实施，各个石油企业之间的竞争日益激烈，一个石油企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须在管理上下功夫，不断提升石油企业经营管理能力。基于以上情况，本文针对当前石油企业经营管理工作中存在的问题进行简要地分析，同时对如何提升石油企业经营管理能力进行探索，并提出相应的对策和方法，接着，探讨了价格管理体系在石油企业管理经营中的应用案例，以实现石油企业社会效益和经济效益的最大化。

一、现代石油企业经营管理模式规范化的必要性

从管理模式方面来看，现代石油企业与传统石油企业存在着很大的不同，传统石油企业采取的是生产型或营销型的管理模式，而现代石油企业采取的是经营型管理模式。随着市场经济的发展，传统石油企业管理模式的缺点逐渐暴露出来，无法适应时代发展要求及社会发展趋势，经过不断摸索，逐渐形成了现代石油企业经营管理模式。可以说，现代石油企业经营管理模式，是基于市场经济的要求，也是石油企业现代化发展的必然选择。

二、现代石油企业经营管理模式的规范化研究

（一）全面深化石油企业经营管理模式，发挥数字时代技术优势。知识经济时代的到来，引领了数字产业模式的蓬勃发展。技术的变革，改变了很多传统的经营模式。经营管理模式的技术化升级，将经营管理从“人治”转变为“程序化”的模式；由过去的单一化的传递式管理模式，变为了信息公开共享，人人参与的横向液态水平化管理模式；由传统的会议连天的低效率决策阶段，变为了线上沟通的高效信息传输模式；由传统的带有主观情绪的劳动密集型一线市场调研模式，转变为信息线上采集的数据模拟模型。石油企业原有的经营管理模式，已经无法很好的适应现阶段高速发展的经济环境，充斥着高强度竞争的全球化经济体系，正在逐步淘汰落实的低效率石油企业制度。经济环境的变革对于石油企业的方方面面都提出了更高的竞争要求，无论是从财务、组织管理，还是从内部控制、外部风险应对等等，都不再是过去的传统人员经营理念能够解决的。在互联网技术不断普及的基础上，数字时代的便捷性开始深入社会经济的各个角落，也为石油企业的智能化发展提供了足够的技术支持。

（二）完善经营管理理念。一般来说，要想具备良好的品质，需要先具备科学的思想观念。在这种大环境下，石油企业的经营管理要想朝着规范化的方向发展，就需要对管理理念进行不断创新和调整。对于石油企业领导者和管理者来说，加强对经营管理的认识，根据石油企业自身发展实际，建立科学的管理理念，通过这个管理理念有效的指导石油企业的经营活动，并且还能够在石油企业内部形成积极的氛围，为石油企业的发展提供源源不断的动力。与此同时，对于石油企业来说，应该建立起战略管理理念，通过贯彻落实这个理念，能够有效提升石油企业管理的效率和质量。创新对石油企业管理有着重要的影响，因此，石油企业管理者应该通过多种途径加快转变经营管理模式，并根据石油企业的管理现状，将经营管理任务合理分配给不同的管理部门以及管理人员，并且加强宣导，使得石油企业管理工作者具有危机意识和忧患意识。

（三）完善人员结构，加强财务人员专业培训。针对人员结构性缺失的问题，石油企业应该充分利用财务网络信息系统的优势，推广财务共享模式，用“智能机器人”等高科技产物完成数据计算、附加上传、发票校验等基础财务核算工作，提高财务工作效率、减少基础工作出错的概率。传统的发票审核过程中由于工作量庞大，工作节奏紧凑，财务人员难免在审核过程会出错，而机器人已经在系统编程时明确了各类票据的审核重点，基本可以实现票据审核“零失误”，也规避了财务人员碍于熟人面子给不合规发票开 “绿灯”的风险，为财务系统风险防控也起到了重要作用。

（四）加油站卫生和环境管理。加油站是面向社会服务的窗口，是展示石油销售石油企业形象的主要场所。其卫生和环境面貌，不仅关系到顾客购买油品的情绪，也影响着员工服务工作的情绪。干净、整洁的环境，不仅能招来更多的客户，提高石油企业效益，振奋员工的精神，提高服务工作的效率，还能大大提高社会公众对销售石油企业的美誉度。必须把加油站的卫生和环境管理工作落实到基层及每位员工，进行严格的检查和及时的整改，以长期保持干净、整洁的营业环境。

结语：在现阶段经济形势背景下，石油企业的经营管理模式面临更多的机遇和挑战。石油企业经营管理模式的科学性、契合性成为影响石油企业经营成败的关键因素之一，石油企业如何适应新形势下的变革模式，不断在动态模式下调整自身经营管理模式极为重要，变革成为石油企业经营管理的主旋律。因此，石油企业的经营管理模式的不断变革，才能促使石油企业在愈发激烈的市场竞争中占有一席之地，保持足够的竞争力，确保石油企业健康、良性的发展。