浅析提升石油企业经营管理能力的措施

陈连杰 长庆油田分公司第九采油厂

引言：石油企业生产的目的是面向市场提供商品或者服务，总体是以人为本不断发展的经济组织。随着社会的发展，各行各业的大小石油企业层出不穷，目前来说，石油企业的发展也面临着不少的挑战。作为石油企业管理者，为保障石油企业长远发展，并且不被市场所淘汰，要时刻明白自己的职责所在，做好石油企业的经营与管理。而石油企业经营管理的最终目的就是实现市场利润最大化，所以每一位石油企业的管理者，都要懂得如何顺应社会经济发展趋势，根据石油企业自身的实际情况，不断提升石油企业经营管理能力，改善石油企业管理模式，从而使得石油企业在激烈的市场竞争中占据一定的地位。

一、石油企业经营管理能力的概念及意义

石油企业经营管理能力是经营战略、决策能力以及管理能力的总和，也是石油企业整体素质的体现。而石油企业经营能力和创新能力的强弱，是决定该石油企业是否能够持续发展的重要因素。石油企业的经营能力被广泛地定义为四元结构：结构力、传播力、科技力以及知识力。所以优秀的石油企业经营管理模式，要包含这四元结构，再根据石油企业的自身情况，对管理模式进行完善和优化。拥有良好的石油企业经营管理能力，从宏观意义上来说，可以提升石油企业的经济效益并使得石油企业实现持续健康的发展，从微观的角度来看，可以提升石油企业员工的综合业务素质能力，提高核心竞争力 。总体来说，石油企业经营管理的模式直接决定了该石油企业未来发展生存的空间，而提高石油企业经营管理能力的意义就在于，帮助石油企业提高市场竞争力，为其良好发展奠定基础。从而提升石油企业的品牌影响力，提升石油企业的整体经济效益以及社会效益，从而推动社会经济的发展，帮助石油企业在行业中屹立不倒。

二、提升石油企业经营管理能力的措施

（一）增强石油企业工作人员的素养。在石油企业不断发展的过程中，为了切实增强自身的经营管理能力，便需要保证石油企业经营管理人员拥有较高的专业技术技能，以便更好地将石油企业所制定的经营管理战略落到实处。通过增强石油企业经营管理工作人员的综合素养是推动现代石油企业更加健康发展的关键条件。其中，在增强石油企业经营管理人员综合素养的过程中，明确要求石油企业经营管理人员必须具备丰富的管理经验，掌握丰富的管理知识，能够正确理解上级领导所下达的各项指示，并能够根据实际情况提出自己的观点和看法，为增强石油企业经营管理能力出谋划策。

（二）加强石油企业自主创新能力。由于石油企业自主创新能力的高低直接决定了石油企业在社会主义市场中的竞争力，因此，加强石油企业自主创新能力是提升石油企业经营管理能力的重要方法，同时，也是实现石油企业创新、长远发展的有力手段。首先，石油企业经营者在加强石油企业自主创新能力期间，要明确实现石油企业自主创新发展的重要性和意义，此外，为全体员工打造良好的创新工作氛围，这样一来，有利于提高全体员工在工作中自主创新的意识，从而激发让他们参与石油企业自主创新发展活动中的积极性、主动性和自发性。在这个过程中，石油企业经营者要不断加大对项目科研资金的投入力度，积极引导和鼓励各个部门员工创新工作，另外，还要充分发挥奖惩工作体制的作用，对那些自主创新工作表现优秀的员工进行奖励，奖励的方式多以奖金为主，员工要想获得较高的收入和奖金，自然会提高自身的创新工作意识。

（三）加油站安全管理。加油站经营的成品油具有易燃、易爆、有毒等属性，销售石油企业及加油站的安全管理特别重要。在具体的管理工作中，必须严格落实石油企业的安全生产责任制，在进、销、存各经营环节和各安全重点部位必须经常进行检查，发现隐患，要及时采取预防措施以控制事故的发生。必须加强对员工的安全理念、安全责任教育和消防演练，实行全员安全管理。

（四）构建完善的经营管理制度。为了真正提升石油企业的经营管理能力，便需要石油企业管理者根据实际情况构建完善的经营管理制度，为石油企业更好地实现经营管理目标提供重要的保障。通过立足于现代社会在不断发展过程中的需求，构建起科学化和系统化的经营管理制度，充分凸显出石油企业经营管理制度的时效性。同时，还需要针对石油企业的管理人员制定相关的规范和约束制度，明确划分石油企业工作人员的工作职责范围，这样才能够保证石油企业在日常经营的过程中不断增强自身的经济效益。其中，在构建完善的经营管理制度的过程中，需要石油企业管理者综合分析自身的经营状况，并合理地将现代市场经济的发展形势紧密结合起来，再进行石油企业经营管理制度的调整，以便将石油企业的经营管理制度的适应性和可行性充分地凸显出来，让石油企业的经营管理水平得到最大限度的提升。

结语：石油企业经营管理方法的改革和创新是提高石油企业市场核心竞争力的重要措施，同时，也是促进石油企业健康、可持续发展的必要手段，因此，要想实现石油企业经营管理能力的全面提升，石油企业经营者必须从以下几个方面入手，首先，要不断地创新石油企业经营管理模式，使管理模式能够与石油企业的实际发展需求相适应；其次，还要进一步强化人力资源管理方式，确保石油企业能够人尽其才，实现石油企业综合实力的全面提高；最后，还要加强石油企业自主创新能力，使石油企业与时俱进，在未来的发展中拥有更多的竞争优势。只有这样，石油企业才能紧跟时代发展的步伐，在日益激烈的市场竞争中如火如荼、蒸蒸日上。