论激励机制在人力资源管理中的作用

李建芳 滨州市沾化区冯家镇人民政府

引言：因为人力资源是我国的重要资源，因此我国的人力资源管理已经得到了非常好的发展，但是在管理的过程中依旧还有着进步的空间，面对这一情况，应该将激励机制良好的应用在人力资源管理中，激励机制会在人力资源管理中起到非常好的作用，让人力资源管理可以得到更加良好的发展。

一、人力资源管理与激励机制的相关概述

（一）对人力资源管理的相关概述。因为我国人口多，且国土面积广阔，所以在进行全面发展是需要大量的人才，为了让我国的人力资源可以引领社会全面发展，应该对人力资源进行正规化的管理，在进行人力资源管理时，主要是对两个方面进行管理，一方面是对现有的人力资源进行统计分别，让相应的人才找到适合自己的岗位，将人力资源的应用转变为最大化的收益。另一方面应该在管理过程中提高人力资源的质量并且引进新的人力资源，只有这样我国的人力资源才能够进行可持续的发展。

（二）对激励机制的相关概述。如果相关的企业或组织想要实现某个目标，应该根据员工的相关需求来制定相应的制度规则，这样的方式便是激励机制，可以让人力资源得到最优化的相关配置。良好的激励机制可以让公司企业的利益与企业员工的利益达成一致，所以会让员工的工作态度变得更好，甚至毫不夸张的说，激励是相关企业中人力资源的最终目的。激励机制可以让企业更好地进行人力资源管理，同时对企业管理方面也有着很大的帮助。

二、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）可以让企业的凝聚力得到增强。如果将激励机制应用到了相关的人力资源管理中，一定会让企业的凝聚力得到加强。在企业中进行工作时，所有的工作人员之间除了工作内容的交流之外，他们还需要进行其他私人方面的沟通，在实施了激励机制后，工作人员之间会变得更加相互了解，相关的企业文化也会让工作人员产生认同感。如果相关的企业文化是积极进取的，那么企业中的工作人员便可以让企业凝聚力得到相应的加强。另一方面，在激励机制下，相关企业的发展已经和工作人员的经济收入与前途事业进行了相互的结合，这也让工作人员对企业的凝聚力得到了进一步的加强。

（二）可以让员工的能力得到提升。除了增加工作人员对企业的凝聚力之外，激励机制还可以对员工的能力提升有着很大的帮助，可以有效的将工作人员的智慧和潜力进行深度挖掘，根据相关的研究人员和学者的研究，工作人员的相关能力与被激励的程度之间的函数关系便是工作人员的工作绩效[1]。根据哈佛教授詹姆士先生的研究，只是按照工作时间来对工作人员进行工资发放会让相关员工没有办法发挥出全部的能力，这样的管理方式会让员工的工作状态保持在不被开除的底线之上一点，只能让工作人员发挥出全部能力的五分之一左右。但是在人力资源管理中应用了激励机制后，工作人员的工作能力可以发挥出五分之四左右，面对这样的情况，可以有效的看出激励机制在人力资源管理中的巨大作用。

（三）对制度的完善有着很大的帮助。在人力资源中进行添加激励机制还可以有效的让企业制度变得更加合理且完善。不能讲激励机制仅仅应用于人力资源管理中，还要讲激励机制应用到相应的企业管理中，在对激励机制进行了解和优化的过程中，让企业形成全面化且多元化的管理机制。对于企业工作人员的综合素养也可以得到相应的提升。在激励机制对相关的企业制度进行完善的过程中，很好的调动了相关工作人员的积极性。这便是激励机制对相关制度的帮助。

三、在人力资源管理中应用激励机制的相关策略

（一）针对性的激励机制。在激励机制在人力资源管理中进行应用时，应该将企业员工设为主体，激励机制应该随着工作人员的有需求变化而进行变化，让激励机制中的相关内容针对性的指向员工，只有这样才可以在人力资源管理中达到激励的效果[2]。

相关工作人员的需求会有着很多的变化性，除了经济方面，还有着很多的工作人员有着其他方面的需求，每个员工个体还有着非常巨大的差异性。所以应该准确的把控所有员工的需求，根据相关的需求来制定出不同的激励机制。

（二）精神和物质的双重激励机制。在人力资源管理中的激励机制中，应该对员工进行两个方面的激励，分别是精神方面和物质方面，在物质方面中，可以有效的提高工作人员的经济水平，让员工可以有效的实现更高的自由度，因此工资和奖金的多少会对工作人员产生良好的激励作用。另一方面，在物质得到满足后，工作人员会有着更高的精神追求，例如自尊和社交等等。所以在人力资源管理中进行激励机制的实施时应该将物质的激励和精神的激励都加入到其中。

（三）正激励与负激励的相互结合。在人力资源管理中进行激励机制应该有着正激励和负激励的存在，如果公司想让工作人员进行什么样的工作行为，那么应该用相应的奖励来进行正激励，这样的工作行为就会在今后不断发生。如果相关企业不想让工作人员有哪些工作行为，那么便应该对此工作行为进行负激励中相应的处罚，这样才能减少这样的工作行为。

结论：综上所述，在目前的人力资源管理中确实应该应用激励机制，激励机制会对人力资源管理产生很大的作用，本文已经对相关的作用进行了深度的分析，其中包括了企业凝聚力；员工能力提升和制度完善三个方面，这三方面的作用让人力资源管理可以得到更加良好的发展，因此应该在相应管理中加入激励机制。