资源管理中薪酬福利的激励探讨

张婕 中铁三局集团桥隧工程有限公司

薪酬福利属于企业利用自身劳动、付出获取不同报酬，通常情况下，薪酬福利主要划分为两种，即经济性和非经济型。对于薪酬福利来讲，作为资源管理激励员工重要方式，同时属于激励人们活动根本动力。在资源管理工作中，创建完整薪酬福利体系，可以体现薪酬福利激励作用，在促进企业发展中发挥重要作用，需要加大重视力度。

一、薪酬福利在资源管理作用

（一）可以实现资源配置

不断完善薪酬福利体系，可以提高员工幸福感，充分调动其积极性，降低企业内部纠纷事件，避免造成不必要损失，从而控制资源管理成本，保证企业资源科学配置，实现企业经济利益最大化。

（二）可以控制企业风险

将员工成长与企业发展相结合，严禁局限在当前利益，维持长远意识，可以实现企业风险管理工作的顺利进行，例如：落实股权激励体系，为员工购买股票优惠体系，可以实现员工利益、企业发展有效结合，全面掌握企业发展情况，有利于控制企业风险[1]。

（三）有利于人才储备

企业展开人力资源管理时，人员招聘和调动员工积极性属于关键所在，首先需要加强人力招聘，完整薪酬福利可以吸引更多优秀人才，以实现人才储备。另外，日常生活科学薪酬制度，除了可以调动员工积极性之外，还能加强员工凝聚力，以便于向企业发展提供重要动力。

二、薪酬福利激励在资源管理影响因素

企业人力资源管理工作中，可能造成管理问题较多，例如：薪酬福利缺少自己原则、薪酬福利制度体系缺少合理性等，均会导致管理工作质量下降。对此，总结薪酬福利激励在资源管理影响因素发现，其主要包括以下几点。

（一）薪酬福利科学性

对于薪酬福利的标准来讲，员工工作强度与工作技能等属于重要影响因素，如果企业薪酬制度制定不具有科学性，员工会产生许多不满情绪，使其出现负面情绪，最终造成工作效率下降。在人力资源管理工作中，薪酬福利衡量标准包括：以岗位职责为基础，根据员工要求、工作能力科学制定薪酬福利标准；保证薪酬福利的科学性、合理性，避免员工与企业、员工间摩擦，可以实现企业长远发展[2]。

（二）员工对于薪酬福利要求

企业员工的工作态度和工作热情，属于企业持续发展主要保障，而员工对于薪酬福利要求，更是关系着企业持续发展，因此，企业展开人力资源管理工作时，需要管理人员重视薪酬福利满意度。如果员工对薪酬福利具有较高期望值，会造成员工满意度程度下降，使其工作热情、积极性不断下降，阻碍企业发展。另外，科学调整员工要求、期望，可以发挥激励作用，在促进企业发展中发挥重要作用。

三、资源管理中薪酬福利激励措施

（一）保证薪酬福利的公平分配

薪酬福利的分配具有公平性特点，可以充分发挥其薪酬福利重要作用，具体表现为：以员工能力为前提不断优化薪酬福利，同时保证结果公平合理；严禁出现暗箱操作情况，保证薪酬管理公平性；确保管理信息公平性，有利于员工顺利查询。薪酬属于衡量员工表现重要方式，如果薪酬福利的分配缺少公平性，会直接影响员工积极性，使其产生不同程度负面影响，因此，公平与合理管理，可以提高员工归属感，使企业具有较强竞争力[3]。

（二）保证薪酬福利的激励持久性

短期性属于衡量薪酬福利重要特征，会导致员工工作热情发生短期情况，具体来讲：企业采取常规薪酬福利，对于员工激励比较短期，虽然员工具有较高积极性，但如果热情退却，会导致员工工作积极性持续下降。如果企业出现上述情况，会造成企业发展逐渐减缓，甚至呈现倒退发展趋势。对此，为了避免薪酬福利出现短期激励情况，企业展开人力资源管理工作时，管理者应该科学制定激励措施，保证企业人员维持长时间热情态度，确保企业持续发展。

（三）薪酬与绩效有效结合

薪酬属于员工生活重要保障，员工薪酬福利具体包括：基本工资和规定任务绩效、超额激励工资、其他福利等，绩效工资在调动员工激励效果中发挥重要作用，和企业员工工作态度存在直接联系。基于此，员工需要从企业薪酬管理中获取更多利益，同时提升企业价值，将员工利益、工作绩效结合，是促进企业、员工发展的关键。

（四）创建具有市场竞争力福利体系

在劳动市场环境下，企业的薪酬福利激励效应受到较大影响，在此基础上，企业需要全面掌握劳动力的市场供应需求，将劳动力的市场价格作为基础，创建具有市场竞争力薪酬福利机制，如果劳动市场呈现供不应求，需要提升薪酬，吸引更多人才；如果劳动市场出现供过于求情况，企业用工成本会显著降低，同时降低薪酬水平[4]。基于此，企业薪酬福利高于劳动市场价格，可以吸引更多优秀人才，为了促进企业持续发展，需要创建完整福利体系，使其具有较高竞争力，为企业发展奠定基础。

结束语：通过资源管理研究可知，薪酬福利可以吸引更多人才，同时激励人才，为企业更好发展提供保障。在人力资源管理期间，薪酬福利作为核心环节，不断创新薪酬福利体系，可以促进企业长远发展。在国内企业中，借助国外先进体系，根据企业情况制定完整福利制度，充分调动员工积极性，可以促进企业持续发展，需要管理人员予以重视。