加强房地产工程质量安全管理的措施分析

崔进

摘 要 我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加，我国房地产企业开始增强对工程质量安全管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地产的开发和工程质量的保障。

关键词 加强;房地产工程;质量安全管理;措施

引言

我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。现阶段人们对于房地产工程质量要求的不断提高，使得工程质量安全管理工作被企业给予了高度重视[1]。

1加强房地产工程质量安全管理的措施

1.1 工程的规划开发管理质量

首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完成后交由开发商对各个方面进行全面审核和评估，并利用计算机技术绘制施工效果图。其次是工程开发管理。开发管理是一个全面、系统的工作，开发人员要综合考虑工程建设中所需的各类资源，如施工建设人员、财务管理、产品销售和后勤保障等。在这个过程中，财务部门需加强对各项资金使用的严格管理，做好各类财务报表统计工作，制定符合实际的产品营销方案[2]。

1.2 明确管理职责范围

将管理岗位进行细化，根据工程管理人员的能力大小、擅长领域对岗位进行更明确的划分，具有明确的管理范围、管理责任和管理权利，据此对管理人员的专业能力进行强化，提高工程管理的效率。根据岗位的明确和职责的划分，在小的单位集体管理内部又设置项目经理，对项目经理赋予管理责任，对项目施工建设的各个方面负责。设置管理岗位是对整个管理过程的分散管理，在这基础上又增设项目经理，是对权力的集中管理，在这样的管理模式下，能够提升对工程建设的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。

1.3 强调数据统一的质量

在房地产工程的施工之前，企业都会对工程所需要的成本进行分析与预算，并依据这个成本数据进行工程的开展。而在房地产工程竣工之后，企业也会对最终投入的成本进行决算，看看与最初预算的成本是否统一、相差不大。所以，在进行房地产工程管理的时候，确保工程前期与竣工时期的数据保持统一，也是管理人员的一项重要工作。一旦前期的数据与竣工时的数据出现较大不符的时候，就会对房地产企业的利益造成极大的影响。所以，为了确保数据在前期以及竣工后期的统一，管理人员需要追踪房地产工程的整个施工流程，并对施工过程中的每一个环节进行有效的监管，确保不会出现质量问题而延误了工期、造成了成本的多次投入。而在出现问题的时候，管理人员也需要及时的发现，并及时地进行解决，确保施工按照设计的方案进行，提高施工的质量。

1.4 建筑施工质量

施工质量是楼盘整个销售的关键基础，也是房地产质量工程监管的重点对象。在此过程中建筑工程的施工质量难以保证，将会导致楼房的销售业绩整体下降，楼房的滞销会直接导致企业的经济效益降低，在激烈的市场竞争中若质量下降会对企业的整体形象造成非常巨大的影响，所以相关人员增强对建筑工程的施工控制将能够增强施工质量，同时提升企业经济效益。强化质量控制工作建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：①保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。②做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。③加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。

1.5 房地产项目监理工作质量

房地产项目监理工作指的是监理单位与本项目直接负责人针对本房地产项目做全面的洽谈，通过特定的技术手段对房地产项目所有施工阶段进行高质量的监管[3]。房地产项目监理工作的主要内容可总结为以下几点。①通过对房地产项目施工方案、施工工序安排、施工技术的具体落实情况进行全方位、全过程的跟踪，实现房地产项目施工质量的监管;②仔细研读施工合同内容，对施工阶段的成本输出情况做详细的核算，确保房地产项目资金被最大化地利用;③对每一个承建单位在各个阶段的施工任务及施工成果，按照施工合同内容对每一个承建单位的施工进度进行评价，确定施工进度不受多方面因素影响;④对施工合同的实践情况进行调查取证，对承建单位的施工行为做有效监督;⑤协调不同参建单位之间的矛盾与冲突，高质量处理不同单位之间的问题，做好服务工作;⑥委派专职安全检查员对施工现场的安全防范情况做调查，能够帮助承建单位正确处理安全施工问题。

2结束语

综上所述，建筑工程的工程管理以及質量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好地服务于广大人民群众。

参考文献

[1] 台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.

[2] 张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.

[3] 刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.