项目管理在建筑工程管理中的应用分析

吴培

摘要：社会发展迅速，我国的建筑工程管理发展也有了创新。当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。

关键词：项目管理;建筑工程管理;应用分析

引言

随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。

1建筑工程管理模式的现状

1.1工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

1.2工程管理体系缺乏

在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

1.3管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

2建筑工程管理中项目管理应用原则

2.1预防原则

项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。

2.2安全为先原则

建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。

2.3系统性原则

建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程项目整体落实效果受损。

3在建筑管理中如何加强项目管理

3.1质量管理的对策

建设工程施工质量的形成因素很多，主要包括工程中的材料和设备选择。由于建筑材料的选择对建筑工程质量有很大影响，因此必须加强对材料质量的审查，从材料来源进行管理。在材料采购方面，选择最好的供应商进行合作。工地应及时检查监督材料使用情况，避免不良材料进入工地，影响建筑质量。

3.2项目成本控制

通过优化建设项目的施工组织和施工方案，可以控制和管理公司的内部成本和成本。根据项目成本的管理和控制系统以及相应的评估标准，可以详细记录各种支出和收入。技术管理工作作为一个单位的执行情况，它可以在一定范围内有效地控制成本，通过项目的结算和审计实现生产过程的整个风险控制过程。

3.3落实好责任机制

为了使项目管理方法发挥作用，实施一切管理工作是必要的。项目经理必须充分了解和熟悉相关技术流程。除了了解与建筑有关的技术流程外，项目经理还必须有强烈的责任感。要保证项目管理的最终结果，团队合作也非常重要，团队建设者需要更好的整体素质，领导和人员要有良好的沟通，领导要有协调能力。

3.4强化建筑工程管理意识

随着信息技术的不断推广应用，施工企业盲目地将现代管理方法和技术运用到管理中，对施工质量产生了重要影响。通过定期培训，可以提高员工的管理意识。员工首先可以通过实习提高管理水平和工作能力，从而进一步提高企业建设项目的管理水平。

3.5培养专业能力强的管理人才

科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对公司管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。

结语

总之，随着我国经济的快速发展，建筑工程在项目管理方面的应用也更加广泛，随之而来的问题也将越来越多。建筑企业要想发展自身优势，提高自身竞争力就必须在企业建设管理模式上进行有效创新，不仅要借鉴他國优秀的管理模式来完善自身企业的管理制度，还要不断招揽工作能力强、知识面广的管理型人才，以促进建设工程管理模式的创新改革。本文主要就建设工程项目管理模式的完善进行探讨得出以上结论，以供参考。

参考文献：

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[2] 孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[3] 金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥：安徽文化教育出版社，2004.

（作者单位：南京江城工程项目管理有限公司）