全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

徐景瑶

摘  要：本文在討论路桥施工企业中实施全面预算管理必要性的基础上，分析在路桥施工企业中全面预算财务管理工作的重点和难点，并结合当前路桥施工企业的发展现状提出了提升财务管理水平的策略，旨在给相关工作者提供一些参考资料。

关键词：全面预算;财务管理模式;路桥施工企业

前言：

路桥施工企业是指负责我国铁路、公路以及桥梁修建的单位。一般来讲，路桥施工企业在施工的过程中项目工程所涉及的内容比较多，而且施工队伍也比较庞大，从而有资金流动性大和投资成本比较大的特点，因此完善、全面的预算财务管理模式对企业的管理来说是十分重要的，财务管理能力的提升会大大提升企业的综合竞争力和市场竞争力。

1.全面预算财务管理模式对路桥施工企业的重要性

1.1非财务信息的重要性

全面预算财务管理工作主要包括财务工作、非财务工作两个模块，虽然没有运用货币进行运算，但是路桥施工企业的施工运营情况都可以通过一些非财务数据展现出来。因此，非财务信息的统计工作在全面预算管理中也必须要十分重视。

1.2控制成本的重要性

在控制成本的方式上，每一个行业都有其方法，且控制成本的形式也各不相同。成本的控制对于路桥施工企业来说是相对比较简单的，因为业务涉及内容比较少，所以数据的推理公式也不是很复杂。路桥施工企业需要提升施工利润以便来维持公司的正常运转，因此企业在运营的过程中必须要严格的把控好资金的来往关系。路桥施工企业现如今的市场竞争力也在不断降低，很多企业都不得不削减成本来维持发展，这样一来就只能通过全面预算管理工作的方式，来全面、有效地管控项目的支出成本。全面预算管理工作内容对企业的大小事件都有其管控作用，所以整个预算过程不能出一点差错，因为每一个环节都是环环相扣的。

2.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中存在的问题

2.1编制方法太简单

路桥施工企业要想有效地开展全面预算财务管理工作，就必须要制定科学有效的编制方法，以此来提高工作效率。但是由于对全面预算财务管理模式的认知度不高，大多数路桥企业的管理人员都忽略了编制方法的制定，这就导致在实际的工作开展中，存在编制方法过于简单的问题。一些传统化的编制方法一直在企业沿袭使用，这就导致管理方式不符合时代的发展需求，严重影响了财务管理的工作效率。

2.2指导思想缺乏有效性

当前，很多路桥施工企业在实行全面预算管理工作的过程中，过于重视项目预算和施工成本，因此也仅仅只关注一个项目的最终预算数据，对企业未来的发展没有过多的规划，这样一来，在很多施工项目中就存在较大的经济压力，同时会出现负债过多的情况。对此，企业管理人员必须要有长远的指导思想，并把合理的预算投入到项目中去，这样才能进行全面统筹，促进企业的可持续性发展。

2.3监督机制不健全

路桥施工企业要想真正的显示全面预算财务管理在企业中的管理工作，首先就必须要对全面预算管理工作有一个良好的规划和设计，同时指出工作中的实际问题，并对相关工作人员进行监督和评价。但是，从当前路桥施工企业的发展现状来看，企业内部的监督机制还不是十分完善，虽然也确立了相应的监督条例，但是落实力度不够，所以最终的监管、监督效果并不是十分明显。

3.路桥施工企业提高全面预算财务管理水平的对策

3.1制度科学有效可实施的编制方式

编制方式是全面预算财务管理工作开展的第一步。企业在编制方法时，必须要密切地结合企业的发展实情，开展科学合理且容易实施的编制方式。比如，在对数据的预算管理中，可以选择滚动式来对路桥施工企业的资源和数据进行有效整合，同时也要具备长远的发展眼光来掌握路桥企业未来的发展价值和发展方向。另外，在成本管理的过程中，采用先进话的管理模式对企业的发展来说也是十分重要的。比如，可以采用零基预算的方式，来帮助路桥施工企业实现有效的资金规范，帮助路桥企业完成资金成本的合理运用。

3.2重视全面预算财务管理工作的开展

路桥施工企业的全面预算管理工作所涉及到参与人员也比较多，比如各个部门的工作人员以及管理层人员，对此，企业也必须对对员工进行定期的培训，使其掌握其基本的理论知识和实际操作能力。另外，路桥施工企业还必须要监督员工严格地遵守和执行企业的规章制度，并引进先进化的管理理念。这就要求路桥施工企业要有良好的企业内涵，并重视全面预算财务管理工作的实施，提高工作人员的积极性。除此之外，企业全面预算管理人员必须要落实好相关责任人的工作内容以及实施进度，并不定时的对工作内容的实施情况进行监督，保证每一项工作都有有效的落实到位。

3.3完善全面预算的财务管理系统

为了更加有效的施工财务管理工作，就必须要完善全面预算的财务管理工作系统，保证每一项管理工作都可以落到实处。如果要使企业的财务管理系统有所完善，这就要求企业必须要有一个专业化的预算管理团队，且具备较高的技能水平，保证全面预算财务管理工作可以顺利的开展。另外，为了完善财务管理系统就必须要配备相应的管理人员、操作人员和操作硬件设施，为员工提供一个有利的工作环境。

3.4实施奖惩制度

为了更大限度地调动员工潜在的工作能力，企业就必须要建立相应的奖惩制度，对于工作优秀、有责任感的员工来给予奖励，对于工作不认真，且态度消极的员工进行惩罚。在这种工作管制下，就可以保证财务人员工作的公平、公开以及公正性，也能有效的保证路桥施工企业的经济利益不受到侵害。

4.结束语

科学的全面预算管理工作对路桥施工企业的发展与资金管理是十分有效的。当前，虽然我国各行各业的财务管理模式都存在一定的问题，但每个企业在发展过程中也一直处于探索和改革的阶段，旨在寻找新出路，不断提升企业的核心竞争力。此时，路桥施工企业在改革过程中需要结合本单位的发展实情，最终实现全面预算财务管理工作的高效开展，促进企业的稳健发展。

参考文献

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