信息化条件下的医院成本管控研究

2020-07-21 08:13张洁
各界·下半月 2020年6期
关键词:成本管控医院信息化

张洁

摘要:随着网络信息化技術的进步,现在各行各业都通过信息化得到了快速的发展。医疗卫生行业也是如此,医院在信息化的条件下迎来了运营中新的发展机遇,同时对医院来说也是一个巨大的挑战。成本控制是医院成本管理中重要的内容之一,在医院的运营管理过程中是不可或缺的组成部分。本文就信息化条件下的医院成本管控进行了分析。

关键词:信息化;医院;成本管控

随着医疗卫生体制改革的不断深入,现在的公立医院面临的运营压力越来越大。医院的经营环境也受到了严峻的考验。尤其是现在随着医保支付方式的改革、取消药品加成以及随之而来的耗材加成取消,这些都会导致医院的收入不断地减少。因此医院在运营过程中就会面临巨大的生存压力。在外部收入空间无法得到及时拓展的情况下,只有加强内部的成本管控才能让医院的经济效益得到持续的提升。现在公立医院运行的目标就是能够不断地提升工作效率,降低运营成本,提升医院的收益同时也要发挥公立医院的职能,为广大人民群众提供优质的医疗服务。但是现在很多医院在成本管控方面还存在一些问题,因此在信息化条件下要充分发挥信息化的优势,利用信息化的手段对医院的成本进行科学的管控,这也是每个医院都要面临的重要问题。

一、医院成本管控方法简介

在传统的医院运行过程中由于没有能够充分重视成本控制对医院发展的价值和作用,或者是没有通过信息化对成本进行有效的控制,导致了医院的经济效益不理想。在医院成本管控的方法中最重要的就是关注医院的成本,充分利用信息化技术对医院的各种成本耗费情况进行搜集和整理,然后根据成本消耗情况进行分析和决策。对于事前的各种影响成本的因素进行有效的分析并采取一定的预防措施,从而让医院的各项耗费降到最低。好的医院成本控制方案需要医院建立一套定额制度,不管是医院药品的配备、人员的配备还是职能后勤的运营成本都要符合规定的定额标准。医院在运营过程中需要耗费大量的人力、物力和财力,这些都是医院成本中重要的组成部分。在信息化条件下通过将这些成本费用因素进行有效的搜集整理,科学地进行管控,能够促进医院成本管控水平不断地提升。

二、信息化条件下的成本管控分析

(一)利用信息化提升医院成本控制水平

现在公立医院为了取得较好的发展,同时也为了提升工作效率,加强对于医疗等各个方面的管控,很多医院都加快了信息化建设的步伐,同时也在积极地利用基于信息化系统的成本管理系统对医院的成本进行有效的管控。比如现在医院普遍使用的HIS系统、LIS系统以及医疗设备漏费控制网络系统等都为医院的成本管控提供了良好的渠道,为信息化在医院成本管控中的应用起到了重大的推动作用,摆脱了人力资源在医疗活动中的一些效率低下的问题,同时也节约了医院的人力、物力和财力,让医院的管理系统变得更加完善。医院信息系统不但带有登记录入的一些基础功能,同时还具有流程审批、信息控制、资金管理、药品和物资管理等各方面的信息功能,甚至可以对医院的各项内部控制流程进行审批和控制,让医院的预算能够更加的科学,合理。因此利用信息化能够极大地提升医院的成本控制水平。通过医院的信息化系统能够将医院运行过程中的各种成本数据有机的整合在一起,不但包括了医院的药品信息,耗材信息,还包括了病人的个人病历信息等,这些都可以通过信息化系统进行统一的管理。信息化系统能够让医院对患者进行引导,让他们能够及时准确的就诊,采用科学合理的药物,节约医院的一些不必要的开支,降低医院的成本费用水平。

(二)利用信息化建立物资二级库

医院的药品成本过高已经是制约医院发展的重要因素,现在医院成本管控的重点之一就是要加强对于药品成本的管控,通过信息化平台可以建立药品或者物资二级库房,这也是最近比较常用的医院成本管控加强的手段。以前的科室药品成本核算都是采用以领代耗的方式,根据各科室领用的药品作为科室的药品成本,这种情况就会导致医院药品成本的虚增,同时也不利于加强药品的管理。而采用信息化系统建立药品二级库房就可以解决这一问题。当医院购进大批的药物时在正常使用以后的药物就可以存放在另一个库房当中,成为药品或者物资二级库房。医院一次性购买足够量的药物会造成一部分药品浪费或者造成药品过期的情况出现,还有甚者会通过别的渠道流出,这样也不利于药品的保管。医院的药品仓储成本和管理成本也会大大增加,因此医院的物资二级库房要在信息化的条件下,将医院的HIS系统、会计核算系统与成本管控系统协调统一,从而让药品的数据更加明确。药品的出入都要有详细的记录,同时要辅助信息化手段从药品方面不断降低医院的运行成本,提升医院对于药品成本的控制。

三、结语

随着公立医院经营面临的环境日益复杂,现在医院的成本管控压力越来越大。在信息化条件下,医院应该充分利用信息技术不断加强对于医院成本管控的措施和力度,积极引进新的技术手段来帮助医院更好地解决成本控制问题。医院也要从自身做起,培养科室和员工的成本节约意识,通过全面预算管理以及定额管理制度,从各个方面综合的降低医院的成本费用,从而让医院的经济效益能够得到提升,让医院得到更好的发展。

【参考文献】

[1]刘欣.对基于信息化下的医院成本管理精细化的几点探讨[J].财会学习,2019(02).

[2]黄晓东.信息化建设促进医院精细化管理[J].中国卫生产业,2017(04).

[3]周炎.基于信息化的医院成本管控精细化思考[J].世界最新医学信息文摘,2016(A0).

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