论创新模式在建筑工程管理中的具体运用与发展

鲁楠

摘要：本文通过介绍建筑工程管理行业中的从业人员职业素养质量较低、施工材料质量以及施工技术把控缺失、招标、统筹、管理方式的连接不畅等所存问题，提出安全管理体系、业者的综合素质培养以及招标、统筹等前期工作在建筑工程管理中的模式创新，希望能够为促进建筑工程管理工作提供有效借鉴。

关键词：创新模式;建筑工程管理;具体应用

随着市场经济化的不断发展，各行各业的竞争也不断提升，由于建筑工程施工期间所影射的作业内容繁垄复杂，所以建筑行业内部之间的竞争也愈演愈烈。各环节的建筑工作都是环环紧扣的，一个环节出现问题容易导致全盘皆输，对整体的影响是极为重大的。传统建筑管理模式存在的诸多弊端造成进度延误、安全事故、质量隐患、以及成本增加等风险影响建筑行业的社会效益与经济效益稳定，所以对传统模式管理进行创新是解决当下现存问题、使建筑企业有序发展目标得以实现、进一步提高建筑工程管理水平的最佳选择。

一、建筑工程管理现存问题

（一）从业人员职业素养质量较低

建筑工程各环节从业人员职业素养高低会对工程实施进行的各关节其决定作用，不难发现，建筑工程从业人员的职业素养高低会见效于建筑工程从立项到竣工各环节的工作质量[1]。目前，工作种类复杂繁垄、从业人员数量大、从业人员素质参差不齐等是目前建筑工程行业的主要特征，行业内存在因个别从业人员专业度不高、操作不熟练而使得机器设备利用率低下。因此，从业人员的职业素养是建筑工程管理中首要解决问题。

（二）施工材料质量以及施工技术把控缺失

由于目前建筑行业的施工成本以及工程把控缺失等造成工程质量检测以及施工材料把控不严，导致建筑工程整体检测水平要求过低。建筑检测水平与标准受其影响导致多类种类繁杂且数量巨大的施工材料的品质脱离有效监督与把控，从而影响整体施工质量、造成难以把控的工程安全性问题层出不穷[2]。另一方面，施工工艺的正确选择是建筑工程施工质量的前提和保证，工艺的选择主要取决于施工目标、施工环境、成本预算以及工程规模的不同以及建筑工程管理的管理方向。

（三）招标、统筹、管理方式的连接不畅

动态性和系统性是建筑工程管理的兩大基本特点，从立项到招标、从设计到施工是建筑工程的基本工程模式之下的管理系统。所以，基于系统性是这一建筑工程管理的基本特点，对建筑工程最终的管理水平能够产生直接影响的是建筑工程的统筹设计、工程招标等最初阶段[3]。然而，目前国内建筑工程整体环境受多种外部因素制约，部分建筑工程管理方式较为传统保守，面对日趋繁杂的建筑工程结构以及趋势难以起到合理应对效果，导致存在较大质量问题及安全风险。所以，施工管理的整体水平仍然处在有待提升阶段。

二、创新模式在建筑工程管理中的具体运用与发展

（一）安全管理体系在建筑工程管理中的模式创新

无论是何种类型的工作，还是工作的那个领域范围，安全一直是被强调的重中之重的要素。建筑工程行业更是将安全视为工作的头等要事，目前建筑工程各部门的安全管理水平处于逐步上升的趋势，采取的安全管理措施也是多种多样，例如通过定时组织安全管理大会、在工程各场所张贴安全标语等行为与活动来提升工作人员的安全意识与安全知识储备。但即使是在管理部门一再强调的基础之下，仍存在或多或少的安全隐患与风险，所以安全管理体系在建筑工程管理过程中应对传统安全管理理念进行创新与优化，坚持以人为本的施工原则、同时以思想作为引导施工顺利开展的要素。只有将工程成本、工程质量以及工程安全三者之间做到相互处理与协调，做到保障工程施工的安全性与质量性的前提下做好相应的工程成本管控才能够处理好建筑工程各部门的工作。另一方面，遵循相关的法律条例与规定，签订相关的劳务合同是保障施工安全的基础。只有确保工程实施各环节被全面监督管理、建筑工程参与各方的职责做到明确分工、利益得到应尽分成，制定相关的建筑工程管控标准，参与各方能够各司其职才能够使得工程各项工作得以有序开展。

（二）从业者的综合素质培养在建筑工程中的模式创新

系统性和规范性是建筑工程的两大特点，面对工作流程的繁垄复杂，从业者更需要具备更加专业与熟练的经验与技术。一方面，面对当前信息化时代的大趋势，在对从业者的综合素质培养与提升的工作中应当拥有信息化管理意识，上至高层管理者下至基层员工都离不开信息化的冲击，所以，建筑工程企业应当积极开展智能化与信息化管理，通过制定企业发展的适宜管理软件来提升工作效率和效果;另一方面，建筑工程建设单位要招聘一大批具有丰富的建筑工程施工管理经验与知识、较强管理能力及有着高尚的职业道德素养的管理人员前来从事工程建设管理工作，组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效。最重要的是，无论哪一个环节的从业者，自身应当认真对待本质工作，提升职业道德观，养成积极向上、认真负责的工作态度。

（三）招标、统筹等前期工作在建筑工程中的模式创新

工程招标和统筹工作的规范性与科学性是建筑工程工作得以顺利开展的重要前提。所以，建筑工程的招标工作进程中应将各竞标单位的综合实力纳入考虑范围之内，择优选取最佳承建单位。更要注重工程图纸的绘制质量等统筹工作，在施工设计时结合实际情况优化完善工程项目建筑分析模型。同时，利用物联网技术建立造价分析模型与建筑成本控制，全面考虑设施应用成本和安全保障性成本，打造科学完善的预算分析模型，最大程度上优化整个建筑工程建设的成本损耗。在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。

三、小结

综上所述，建筑企业工程实行管理时，不仅需要管理企业员工，还需要进行信息化管理系统建设，建筑工程的前期招标、统筹工作，中期施工环节，后期的竣工完善都需要依靠现代化信息技术以及从业人员的综合素质去支撑与完善。只有保障各环节做到科学创新且到位才能够促进整个工程工作的运转。

参考文献：

[1]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019 （12）：224.

[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019 （23）：195-196.

[3]陶继刚.探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J].居舍，2019 （18）：146.