建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析

王哲浩

摘     要：在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。

关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制;探析

1  建筑工程管理水平影响因素

1.1  施工环境

在对建筑工程的实际施工过程中，建筑工程的最终建设质量受施工环境的影响较大。特别是在一些偏远的地区进行施工，由于地质复杂，再加上雨水较多时，都会对整个工程施工建筑以及相应的工程管理工作带来困难。

1.2  施工方法

对于施工方法的选用，与最终的建筑工程的建设质量有直接的关系。施工方法是否得当，一方面影响着建筑工程的施工成本和施工进度，同时对于整个工程施工的质量管理及安全管理工作也会造成较大的影响。

1.3  施工人员

由于建筑工程最终是由相应的施工人员进行建设的，那么施工人员的专业素质水平将会最终决定整个建筑工程的建设质量。因此，在开始工程施工之前，对施工人员进行选择时，需要优先选择专业技能较高、综合实力较强的施工企业。并且在实际的施工过程中，还需要想方设法的进一步提高施工人员的综合能力，从而确保整个施工工作能够顺利的完成。

2  建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1  偷工减料时有发生，监管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。

2.2  缺乏安全意识，监管方式陈腐

施工安全管理过程中，很多管理人员并非专业出身，受过严格的科班训练，而是半路出家，自身安全素养和管理知识不足。此外，行业内存在重经济收益，轻视安全管理工作的现象。对管理岗位人员的培养缺乏深度，流于表面，最终未能建立起他们的安全意识，导致其业务能力不足。再者，建筑管理工作的进步滞后于建筑行业的整体发展，管理方式比较落后，没能与时俱进，跟上时代和行业的脚步。管理方式普遍陈旧，管理方案的制定不注重从实际出发，未能充分考虑到建筑施工的个体化特性，与现实情况存在一定脱节。最后，因为目前很多建筑企业都实行分层承包的施工模式，分包的施工单位之间没有就彼此的管理范围进行明确的分工与划分，因而管理职责不清晰导致的互相推诿责任现象时有发生。

2.3  施工人员专业能力欠缺，职业素养不足

近年来，随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国城市化的发展进程，这样给我国的建筑行业带来了巨大的发展空间。大量房屋建造项目投入施工，加大了对施工人员的需求，促使建筑工人的数量大幅度增加。因为大多数建筑工人的文化水平都偏低，理解能力与学习能力有所欠缺，针对先进施工技术的学习，以及对先进设备的操作，都存在一定难度。因而会对建筑施工质量产生不利影响。详细来说，一方面，对专业设备的操作不熟练，容易造成建筑资源的耗损，降低施工效率和质量。同时，也会增大施工安全隐患。另一方面，对施工安全缺乏认知和重视，对自己和他人的人身安全形成一定威胁，也会相应地增加管理人员的工作难度。

3  建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1  注重建筑工程细节方面管理

在建筑工程质量控制过程中，要想實现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。

3.2  强化各方的协调工作

分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。

3.3  完善建筑工程管理及施工质量控制制度

根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在：其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。

4  结语

总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

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