企业员工培训管理中存在的问题及改进建议

张英军

摘要：进入21世纪以来我国的经济发展速度不断加快，经济的发展带动了企业发展模式的改变。随着我国步入知识经济时代，企业的核心竞争力逐渐变为知识创新和科技创新，而这些都需要专业技能较高的人才来完成，因此，企业应积极构建较为完善的员工培训管理体系，促使企业的组织构架变得更加科学性和合理性，并定期组织员工进行培训，提高企业员工的专业技能，以此来提高企业的核心竞争力，并促使企业的内部凝聚力得到提升。本文基于企业员工培训管理体系的重要意义，对当前企业员工培训管理体系中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了改进建议。

关键词：员工培训体系;员工;专业技能

引言

21世纪初的时候我国的专家就已经意识到企业员工培训的重要性，等到进入经济快速发展时期，随着各行各业的管理理念和管理技术的不断提高，越来越多的人都开始认识到人才的重要性，进而开始重视开展企业员工培训。而想要企业员工培训实现最大效用，首先需要构建较为完善的员工培训管理体系，但在实际的员工培训管理体系中还存在很多不足之处，需要我们积极进行优化。

一、企业员工培训的含义

企业员工培训是企业利用各种手段和途径来提高员工知识水平、专业技能和工作心态的一个过程。企业对员工进行培训的主要目的就是希望通过提高员工的自身素质来让员工更快、更好的为企业服务，并让员工的工作质量得到提升。同时，企业员工培训还是一种能够让企业自身实力和员工工作效率都能得到提升的双赢手段。通过开展企业员工培训，让员工的工作能力和综合素质都能得到大幅度提升，并可以让员工对自己的未来职业进行科学规划，而员工专业素质和专业技能的提升又可以带动企业软实力的提高，让企业的核心竞争力得到增强，为企业的未来发展提供坚实保障。

二、企业员工培训管理体系中存在的问题

1.培训管理制度不完善，缺乏长远规划

由于受传统管理思想影响，一些企业的管理者没有认识到员工培训的重要性，而且没有制定完善的培训管理制度，并对员工培训缺乏长远规划，一旦企业出现员工缺口，就会选择人才市场进行员工招聘，完全忽略了企业员工培训。如若放任这种情况不断发展，渐渐的就会让员工培训形同虚设，而且由于没有和员工绩效和工资挂钩，使得员工自身也对员工培训不重视，进而就会导致员工工作散漫、粗心大意，企业的员工流失率不断上升，对企业的进一步发展产生阻碍作用。长此以往，企业就会失去市场竞争力，慢慢的就会退出时代发展舞台。

2.将员工培训当做一种非理性投资

生产力的提高不仅需要自然资源、员工数量和实物资本的推动，同时还需要人力资本的推动。和其他投资资本相比，人力资本的投资收益率是增长速度最快的，因此，利用员工培训来提高员工的专业技能是促进企业发展的最有效手段。但是由于员工培训的投资者是企业，直接受益人却是员工，而且在很长一段时间内都不能有效提高企业的经济收益，对以追求利益最大化为主要目标的企业而言，很多时候都会将员工培训作为一种非理性投资。大部分企业都比较重视短期内能够获取较高收益的投资行为，而员工培训不能让企业领导在短时间内看到成效，再加上一些员工参加培训后从公司离职，更是让企业领导认为员工培训是一种十分不理性的投资行为，进而为了避免出现投资却没有收益现象，很多企业就不会再对员工培训投入资金，最终导致员工培训不能正常开展。

3.没有对培训需求进行具体分析

企业对员工进行培训的主要目的就是想要通过提升员工的专业技能来让员工为企业做出更大贡献，最終实现自身价值和企业经济收益的共同进步。想要实现这个目标，首先需要在培训前对企业的实际需求进行具体分析，针对企业需求对员工进行培训，这样才能让经过培训后的员工在生产中发挥最大效用。但在实际培训过程中，很多企业都没有意识到对培训需求进行具体分析的重要性，只是机械性、任务性的对员工进行培训，导致培训后的员工根本不能满足企业需求，对企业发展不能起到促进作用，最终使得企业投入资金却不能获得相应回报。

4.不重视道德素质培训

企业的最大追求就是实现利益最大化，为了实现这个目标，在对员工进行培训时，往往更为重视对员工的专业技能和专业素质进行培训，对道德素质培训一般都比较忽略，长此以往，就会导致员工的专业技能有所提高，但道德素质却有所下降，这种道德素质不高的员工根本不可能为企业做出多大贡献，往往还会对企业危害造成。

5.培训对象层次不清，培训内容过于单一

很多企业出于节约成本打算，或是对员工培训缺乏正确认识，往往会让所有企业员工都参与到培训中，殊不知这种培训对象层次不清的培训活动，根本不能对处于不同层次和岗位的员工起到应有作用，而且这种培训对不同职务员工的需求也没有进行详细调查，因此，也不能有效解决员工面对的各种难题。再加上，很多培训活动还是采用传统的课堂讲授教学模式，培训内容过于单一，只是对员工进行理论讲解，而没有将理论和实践结合起来，进而导致培训效果不理想。

三、对企业员工培训管理体系的改进建议

1.对员工培训管理制度进行完善

现在企业之间的市场竞争越来越激烈，要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要企业本着以人为本的管理理念对员工培训管理制度进行完善，提高对员工培训的重视程度，并对员工培训进行长远规划。同时，还需要企业针对员工管理中存在的资金缺乏问题建立相关的法制机制，保证员工培训拥有充足的资金来进行培训和聘请专业培训教师，提高培训工作的师资力量，促使企业员工培训能够在企业发展中发挥出最大效用。

2.树立长远观，并认识到企业员工培训对企业未来发展的重要作用

为了适应时代发展要求，企业应对自己的管理方式和管理理念进行改革，树立长远观，认识到员工培训对企业未来发展的重要作用。在企业员工培训方面做的比较好的，值得我们借鉴的企业就是海尔公司，该公司特别重视员工培训，并将员工培训结果和部门主管的工作成效挂钩，以此来提高各部门对员工培训的重视度，最终促使企业实现了发展高速。企业员工培训确实会给企业带来一定风险，但这些风险不是永久的，企业可以得到的回报却是长久的，企业要学会用长远的目光看待问题，不要只看到眼前的利益损失，还要看到经过培训后的员工能够给企业带来更多的收益，并对企业的长远发展起到推动作用。

3.明确培训需求，提高企业员工培训的针对性

在开始培训前，企业应先对员工和企业的实际需求进行具体分析，提高企业员工培训的针对性，保证培训内容能够解决员工和企业急需解决的困难，让员工培训取得良好效果。对公司来说，应保证培训计划和组织战略相符合，并通过分析企业内外环境现状来确定培训内容的关键点，保证培训内容的全面有效性。对企业员工而言，应将他们的实际工作需求作为切入点来确定培训内容和培训目标。通过针对企业和员工面对的难点而开展的培训工作，能够有效促进员工和企业实现进一步发展。

4.重视培养员工的道德素质

现在企业需要的是德才兼备的员工，因此，企业员工培训不仅需要让员工提升自己的专业技能，还可以通过理论讲解来提高员工的道德素质。同时，在企业日常运营中也要重视培养员工的道德素质，引导企业形成自己的企业文化，并营造一种良好的文化氛围，让员工在良好文化氛围的影响下逐渐提高自己的道德素质，并对工作和生活樹立积极进取态度，实现思想修养和工作技能的共同提升，为企业发展起到最大程度的推动作用。

5.针对不同层次的员工采取不同的培训方式

要想员工培训取得良好效果，还需要对处于不同层次和不同岗位的员工需求进行具体分析，然后根据不同层次员工的实际需求设计不同的培训内容，再由经验丰富的讲师对不同层次的员工进行分批培训。而且由于现在企业生产需要各种不同种类的员工进行配合，这也决定了企业员工培训内容必须保持多样性，企业在确定培训方式时应充分考虑员工岗位的不同，对管理岗位的员工，可以采用沙盘模拟方式对其进行培训，对技术性岗位的员工，则需要针对技术种类的不同邀请不同领域的专家来进行培训。此外，还可以通过员工竞赛和建立学习型组织等方式来降低员工培训的枯燥性，并鼓励员工进行相互沟通和交流，以此来让员工树立积极进取的工作观念。

结语

总而言之，企业在开展员工培训之前应充分考虑不同层次员工的实际需求，并针对他们的实际需求来设计培训内容，邀请不同领域的培训教师，而且需要建立一个相对完善的培训管理体系，保证员工培训能够顺利、有序开展，并对培训中出现的各种问题进行优化，最大程度的提高员工的专业技能，促使企业的核心竞争力和工作效率得到大幅度提升。

参考文献

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