企业内部控制体系构建的常见问题分析

摘 要：为了保证企业的正常运行，需要通过内部控制体系的有效建立才能够实现其自身的稳定运营。同时，财务控制程度也是衡量一个企业运营管理的重要标准之一，并且它能够有效促进企业的健康发展。在当前阶段，针对于大部分的企业运营管理而言，只有先通过强化内部财务的有效控制，才能够实现从财务角度推进其企业整体的发展更为科学，也只有有效应用财务内部控制手段，才更能实现推进其企业内部控制体系的有效建立，保证企业的运行可以更具有高效性和合理性，从而在运营的过程当中，才能降低企业运行的经济风险，进而保证自身的稳定发展。

关键词：企业;内部控制体系;常见问题;解决对策

前言

随着我国总体经济的不断提升，我国的企业在发展的过程当中也日益扩大了自身的经营规模。并且，随着当前阶段我国企业的发展速度已经进入了快速提升阶段，这也使得企业在发展的过程当中，必须要保证自身内部的运行机制能够得到有效的建立，同时也要落实财务内控体系的应用，进而才能够保证企业在发展的过程当中，可以降低财务风险的发生问题。对此，本文主要针对企业内部财务控制系统在运行过程当中的一些常见问题进行了全面的分析，并对相应的解决措施也进行了阐述，希望能够以此推来进我国企业的不断发展，从而保证我国的国际经济地位也能获得一定提升。

一、企业内部控制体系构建的常见问题

（一）企业结构设置不合理

我国的大部分企业都存在着内部结构分布不合理的问题，特别是对于一些独资企业而言，它们在运行的过程当中，一般无法实现内部监督工作的有效落实。因此，这也导致了这类型企业其内部财务控制系统存在着较多的漏洞，而这不仅会导致企业在运行的过程当中无法实现自身经济利益的提升，甚至有可能在运行时会出现一定的经济风险。所以，由于企业的这种内部结构设置不合理的现象常存，进而就会间接导致企业的发展受到影响，从而也会使得我国总体的经济发展，在国际竞争中一直处于劣势。

（二）企业资金利用率较低

我国企业在进行资金利用的过程中，一直存在着资金利用率较低的问题，而究其原因则不外乎以下几点。首先。企业在进行资金管理的时，很难通过财务人员的职能发挥来实现对资金的集中管理。并且，很多企业的资金在进行应用的过程当中，会受企业部门领导的影响，进而导致财务人员对资金的管理出现了风控问题。同时，企业整体运行的过程当中，很多投资项目都需要进行分散投资，因此这也无法实现进行集中处理。其次，很多企业在对内资金应用的过程中，存在着监管不严格的情况，这也导致了下属公司在进行运行时，完全不会考虑整体公司的经济利益，从而这也使得下属公司在进行投资时，经常会出现盲目投资从而导致财务风险的大大提高，而且更加无法实现对资金的有效调动，所以也无法实现挽救企业的经济损失。最后，企业想要保证稳定运行，必然要实现对于资金的沉淀，这样才能够实现提高其整体的资金利用率。但是，在实际的经营管理过程当中，这一目标却很难实现，这也导致了企业在进行资金应用的过程当中，势必就会造成对资金的浪费，从而制约了企业的正常运营。

（三）财务数据质量不高

财务预算对于企业的内部控制管理而言是一项十分重要的工作，同时在信息化发展的今天来看，如果没有实现良好的财务预算管理，或者是没有在预算工作中，实现对其专业的管理和监督，那么企业的运行就势必会受到影响，这不仅会使我国大部分的企业对于财政预算管理的手段仍然沿用着传统的手工预算方式，这也导致了很多企业在进行此工作时，无法实现对财务问题进行有效地集决。特别是对于一些拥有诸多子公司的企业集团而言，其财务数据如果在预算时不能够使其企业预算的效率获得提升，那么就会导致后期的工作存在着一定的误差性，进而就会无法实现对风险的有效规避，以此公司的运行就势必会受到影响。

二、解决企业内部控制体系构建问题的对策

（一）控制企业预算做好结构分布

预算控制是当前阶段对于财务控制体系最有效管理的方式之一，并且它也是能够有效促进企业内部控制体系构建的有效方式。对此，在企业进行预算控制与管理时，则可以通过相应的管理制度来进行有效的管理。如，在预算执行和预算考核阶段中，可以通过一系列措施手段的应用，使管理人员和执行人员都能够落实自身的本质职能。针对于年终财务预算控制的结果来看，必须要对其进行考核项目地设立，同时也要实现对预算机制的有效应用，以防止出现形式化的问题。依据当前所取得的实际效果来看，通过有效的预算控制，就能够保证企业的财务支出体系得到全面的优化，同时也能够降低不良行为所导致的一些问题发生。

（二）发挥财务人员的作用

财务人员必须要有敏锐的洞察力和较高的职业道德素养，这样才能够在风险问题发生之前，通过有效的措施手段应用来规避企业运行对于财务人员工作的制约。对此，在此过程中，则需要提高业务人员的工作能力，并保证能够发挥出财务人员的本职职能，进而才能够实现推动企业的全面发展，并防止在进行财务核算的过程中，由于人员素质不足而导致的一些问题发生。

（三）提高对资金的管理能力

对于企业而言，资金就是自身的运行动力，所以在进行财务控制的过程中，其核心内容必然是对资金的有效管理，这样才能从根本上降低，由于企业资金不足而导致的发展不良问题的产生。并且，对于企业的财务控制方法而言，只需要通过对资金的有效控制来进行部门资金的应用，同时在进行投资决策时，能够多吸纳他人的意见，这样才能够在落实监督体系的情况下，完善对资金的有效利用，以此才能推動企业的长期发展。

总结

企业的内部控制体系构建肯定离不开财务控制，毕竟财务控制对于企业的发展而言有着至关重要的作用。因此，在当前阶段，针对于企业的发展而言，必须要与现实实际相联合，同时加还要强对于企业的监督管理工作，这样才能够有效保障企业的健康发展。

参考文献

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[2]汪志芳.中小企业内部控制体系的构建[J].中国中小企业，2020（06）：106-107.

[3]陈卫涛.浅析企业内部控制存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2020（19）：8.

作者简介：

肖虹（1967.11）女、汉族，籍贯（湖南省长沙市）湖南海利高新技术产业集团有限公司，审计师、本科，研究方向：财务核算.