战略成本管理在我国中小企业中的应用研究

刘亚洲

[摘    要] 随着经济的迅速发展，中小型企业所处的环境发生了巨大的变化，市场竞争更为激烈，传统企业需要改变成本管理模式，才能更好地满足发展需求。现在大部分中小企业在成本管理方面存在非常复杂的问题，很难使企业得到良好的发展。中小企业必须创新成本管理，才能适应时代发展的需求。企业要想实现持续稳定的发展，首先要做的就是转变观念，解决成本管理问题。

[关键词] 战略成本管理;中小企业;应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 023

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0050- 02

0      引    言

随着经济的发展，中小企业要是不想被淘汰，就需要引进战略成本管理的理论和方法，并将其作为企业成本管理的核心。中小企业进行战略成本管理，就是通过对成本数据的有效分析，使用科学的管理方式，实现控制成本的目的，使企业的竞争力得到加强。

本文主要研究中小企业在管理成本方面融入战略性成本管理方法的可行性以及对企业造成哪些影响。

1      战略成本管理概述

1.1   战略成本管理的基本概念

中小企业对战略管理具有一定的需求，这就有了战略成本。战略这个词是指对全局进行指导和规划，例如战争中或是竞争中对全局进行指挥，具有全局性。当这一词汇应用到企业的成本管理中，就产生了企业战略成本管理。战略成本管理就是一种成本管理，它的作用就是增强企业的核心竞争力以及经济实力，帮助企业获取竞争者的信息，了解竞争市场，从而帮助管理者制定发展新战略，使企业能够健康平稳发展，适应当前的经济、政治、市场等环境。

1.2   战略成本管理的特点

企业运用战略成本管理可以保持企业竞争力，进而采取高效的成本管理模式。战略成本管理与传统的成本管理相比，在对象、目标、时间、范围等方面存在很多不同之处，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、竞争性、动态性等特点。

2      中小企业成本管理现状

成本管理是企业管理中十分重要的部分，受外部环境的影响，企业的成本管理也需要创新和完善。随着社会的进步、经济的发展，企业受到了极大的影响，主要体现在以下两个方面：一是互联网科技的发展，二是买方市场的建立。

我国市场结构的调整，对企业产品成本结构带来了极大的影响，产品制造成本与流通成本有很大的改变。但是我国大部分中小企业的成本管理主要是对生产成本进行管理，对研发成本方面的管理较少，不能适应时代发展。我国中小企业成本管理的现状是：（1）成本管理方法与理论相对落后;（2）大部分中小企业在战略意识相对较弱;（3）在成本管理的创新方面，不注重创新性;（4）中小企业在成本管理方面没有做到系统化管理。

我国中小企业发展迅速，但是受到国内宏观调控与国际金融危机的影响，其外部环境也发生了很大的改变，如果中小企业想要继续健康平稳发展，就需要解决相应的问题。现在市场比较成熟，企业之间的竞争还在持续，中小企业想要具备竞争力，就需要具备相应的能力，而进行战略成本管理是提高企业盈利能力的必要途径。想要科学高效地管理企业成本，使中小企业具备一定的盈利能力，需要借助战略管理成本的管理模式，帮助中小企业在市场竞争中能够健康平稳地发展下去。自我国改革开放以来，市场经济逐渐完善，很多企业選择通过降低成本来增强企业竞争力，因此中小企业应该更加注重成本管理。现如今大部分中小企业开始根据自身情况采取相应的成本管理措施，其目的是提高企业竞争实力和经济实力，但是在成本管理方面依旧存在一些不足，因此进行战略成本管理就有了可行性。首先，战略成本管理的产生是符合经济发展需求的。其次，对中小企业来说，战略成本管理理论和方法更具突破性。最后，如果企业想要进行全面的成本管理，就需要开展战略成本管理。中小企业实施战略成本管理，采用战略成本管理理论和方法，可以使中小企业的成本管理体系得到优化和完善，使中小企业能够更好地适应大环境改变，具备一定的竞争能力和经济实力，能够健康平稳发展。

3      战略成本管理在我国中小企业应用的局限性

3.1   战略成本管理价值链分析要求较高

企业在参与市场竞争时，首先要做的就是运用战略成本管理模式获取其他竞争者的成本信息，也就是在整个价值链中与产品成本有关的全部信息。之后对自己的运营成本以及整个成本价值链进行完善和优化，由此看来，企业要想获得更大的利润和效益，就需要展开对企业内部情况与外部环境的调研分析，对企业的产品成本进行分析，了解产品的研发过程、生产过程、销售过程等，更好地把控产品生产周期，实现企业利益最大化。目前部分中小企业具备降低成本的能力，已经开始运用全方位、全过程的战略成本管理模式。通过战略成本管理，降低成本是企业的主要目的。但是一些中小企业把管理重心放在生产成本的管理上，不重视研发和销售等活动上的成本管理，研究表明产品的成本主要产生于产品的生产、研发和销售这三种活动上。由此看来，企业想要实现合理有效地控制产品成本，就需要从这三方面入手。

3.2   战略成本管理对目标的长期性需求较高

随着科技的进步以及经济的发展，成本管理人员需要具备创新成本管理理论和方法，对传统的管理模式进行完善和升级，让成本管理发展成财务管理的重要手段。因此，中小企业应该调整战略成本管理模式，让战略成本管理模式更具主动性，降低被动性。与传统成本管理模式不同，使用战略成本管理模式能更好地帮助企业适应外部环境的变化。

3.3   战略成本管理对企业管理人才与技术要求较高

企业在进行战略成本管理时，对相关工作人员的要求是要掌握战略管理理论和方法，同时在技术水平方面，要保证符合企业战略成本管理的要求，具备较高的技术水平。现在我国中小企业普遍存在经济实力弱，人才储备少，科技较落后等问题，这不利于企业进行战略成本管理，同时企业的管理人员创新意识比较弱，这些都不利于企业的健康平稳发展。

4      加强我国中小企业战略成本管理的对策

4.1   树立战略成本管理理念

战略成本管理理念的树立要注重以下几点：首先是以人为本。要想更好地开展战略成本管理，就需要开展全方位、全过程的成本管理，每一位工作人员都需要参与成本管理，这就需要企业对员工进行相应的培训增强员工的成本管理意识，同时需要管理者懂得价值管理，学会预测评估，掌握信息处理技能，从而使战略成本管理措施得到更好的执行。其次，想进行战略成本管理就需要动员各个部门，不断加强各部门之间的沟通，使各部门更好地执行战略成本管理。最后，建立有效的奖励机制，为员工更好地工作提供动力，这也有利于战略成本管理的实施。

4.2   结合企业实际合理选择战略成本管理模式

开展战略成本管理，企业需要具备相应的人才和配套技术，目前我国大部分中小企业开展战略成本管理模式的可行性比较低，甚至部分企业不具备相应的人才和配套技术，因此需要企业不断开展相应的实践活动，从自身实际情况出发，根据自己的经济实力和竞争能力，选择合理的战略成本管理模式。避免由于盲目运用战略成本管理造成不必要损失。企业要想有效地、科学地、合理地运用战略成本管理模式，就需进行全方位的成本管理，让每一位公司成员都参与成本管理。同时还要提高员工的综合素质以及成本意识，这样才能更好地通过战略成本管理，实现企业的健康发展。

5      结    论

中小企业可以通过战略管理成本模式，使得公司的成本管理得到优化和改善。战略成本管理具备成本效益的管理方式，涵盖了传统的成本管理，同时具备战略性。中小企业可以通过这一种模式，发展经济实力，提高市场竞争力，同时高效地节约成本，使企业能够健康平稳发展。

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