交通工程施工管理和质量控制工作探究

代迪

摘 要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。交通工程质量是决定城市交通、经济发展及人民出行安全的关键因素。但我国当前交通工程建设水平还有待提高，实际施工中频频出现问题，严重影响了行车舒适性及使用安全。为了提高交通工程建设质量，相关部门要做好施工质量管控，加强施工管理质量贯彻意识，只有这样才能切实保障交通工程建设质量及使用安全，推动城市经济发展。本文就交通工程施工管理和质量控制工作展开探讨。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

【中图分类号】U491  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0100-01

引言

在我国社会经济发展的过程中，城市化建设速度在不断加快，而城市化水平的不断提高，对城市基础设施的建设要求也在不断提高。在交通工程建设过程中要根据施工合同，对施工内容进行研究，同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题，才能够制定出有效的管理對策。除此之外，在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作，才能确保交通工程施工质量水平以及交通工程的使用效果。

1 交通工程施工管理与质量控制的重要意义

1.1 交通工程施工管理与质量控制可进一步提升资源的有效利用率，为施工企业经济效益目标的实现提供保障

现代交通工程项目的建设规模本身就比较大，整个施工过程中需要投入的资金也非常多，若施工管理不到位，或者采用的质量控制手段落后，必定会在施工现场出现严重的材料、人力等浪费的问题，最终直接威胁到施工企业的经济效益。而通过做好工程施工管理与质量控制工作，恰好能实现施工中各项资源的优化配置，从而提升资源的有效利用率，避免不必要的浪费，并最大限度提高企业的经济效益。

1.2 有利于降低成本投入

开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。在交通工程项目施工过程中所使用的工程建筑材料数量比较多，工程建设周期也相对较长，施工工序比较多，如果没有进行有效的施工管理工作，特别是没有对施工现场的材料进行有效保存，没有根据材料的具体特点进行储存的话，很容易导致在储存过程中造成材料损耗。并且施工材料管理调用方案不合理，可能会导致工人取用无度，导致材料出现大量浪费的情况而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。

1.3 提升工程施工技术水平

当今时代，更多的人开始重视产品质量和人身安全问题，交通运输安全与人民生活息息相关，因此，必须严格控制交通工程建设质量，做好交通工程施工管理，保障每个施工环节技术科学有效，只有这样才能保障整体施工技术合理运用。

2 交通工程施工管理和质量控制对策

2.1 优化施工方案

制定科学合理的施工设计方案是确保后续交通工程施工能够顺利进行的重要基础。因此，在开展交通工程施工管理及质量控制的过程中，必须对施工设计方案进行优化和改进，防止施工设计方案不合理而对整个工程的效率以及质量产生影响。在工程项目施工之前，要严格根据相关的规定对施工方案进行合理设计，同时要掌握准确可靠的交通工程项目具体资料，重视技术交底工作，这样能够确保施工方案符合相关的标准要求，保证工程建设的质量。

2.2 提前做好施工相关的准备

在进行施工之前，施工的企业或者是单位需要准备好相关好的施工材料。在大多数施工的情况下都需要准备好关于地质探测的文件，资金的账单，人员的工作单等等;在准备好这些工作后，施工企业或者是单位需要对原材料进行购买，一定要选择性价比最好的原材料;性价比高的原材料可以提升施工质量，在购买之后，施工企业或单位需要对原材料进行检查，看看有没有存在质量低的现象，如果要是存在需要第一时间进行更换或换一家商家进行购买，这样一来就可以让施工质量得到最显著的提高。

2.3 严格加强施工监管

交通工程施工过程中应当加强施工监管，注重提高工程质量，在整个施工过程中保证工程的严谨性。首先，合理地分配工程力量，严格管控各项施工进程，根据施工需要调整技术力量。其次，明确施工管理岗位要求，强化具体的工程质量责任人意识。细化工程责任，出现问题时找到相应的责任人，各司其职，全面保证工程质量的目标。其次，加强工程细节的监督管理工作，发挥第三方的独立监管作用，注重监管资料的收集，做到科学化的全面工程监管。第三，政府部门还要开展行政监管，有关部门应当建立工程信息的报送与分析机制，评估工程各环节的质量，从而进一步强化交通工程质量。

2.4 完善交通工程施工管理体系

交通工程建筑施工单位在制定出严格的施工管理制度后，要结合施工流程完善管理体系，充分体现施工管理制度内涵的质量控制意识，对交通工程建设施工的设计流程、施工流程以及后期的验收流程严格管控，将交通工程建设施工各环节的管理工作一体化，强化各阶段管理人员的质量意识，并定期进行培训再教育，确保有效掌控各施工环节质量，有效规避施工质量安全风险。

2.5 加强对施工人员与管理人员综合素质的提升

施工人员和管理人员作为交通工程施工中的重要主体，其综合素质的高低将直接决定工程建设质量，因此，必须加强对其综合素质的提升。首先，在选择施工团队的时候，应对其资质进行全面考察，以免综合素质不达标的施工人员进入到工程施工现场。其次，应做好对管理人员的教育培训工作，提高管理人员的工作责任感以及专业技能，从而更好地将现场质量管理工作落实到位。

2.6 加强管理工作

对交通工程的质量进行控制时，要重视开展有效的管理工作。在施工过程中，工作人员要做好技术交底工作，不能对施工工序进行一些更改以及删除，同时要严格根据施工设计方案内的要求，保证施工过程的标准性及规范性。这样才能够确保工程的整体施工质量。还要重视对施工人员进行有效管理，加强对施工人员资质的审核，保证特殊岗位的施工人员能够持证上岗，对各个施工环节进行严格控制，确保施工质量。

结语

综上所述，交通工程施工单位或企业如果想要长久的发展下去就需要提高施工质量，加强企业自身的管理，进而让人民群众拥有更好的出行水平，提高自身企业的知名度。

参考文献

[1]孙建伟.浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理[J].四川水泥，2018（11）.

[2]周滨，李桂龙.交通工程监理及施工要点探究工程技术研究，2019，（07）：30-33.