工程建设管理的影响因素及对策分析

刘胜利

【摘  要】自从改革开放以来，市场经济的增长速度越发加快，现代建筑行业呈现出的发展态势越发良好，如何行之有效地提升工程建设企业所具备的竞争优势成为现阶段行业内部需要重点思考的问题，具体来讲应该积极地强化在工程建设管理方面的投入，打造高质量的建筑工程。然而，因为建筑工程中涉及到的客观因素较多，不同环节的联系非常密切，无论任何步骤出现问题都将会直接影响到工程建设管理质量和效率。基于此，本文将会重点探讨分析将会给建筑工程造成影响的因素，同时针对性地分析相关解决对策，旨在探索出更为科学合理的提升建筑企业的市场竞争力的方法和路径。

【关键词】建筑工程;建设管理;影响因素;解决对策

伴隨现代工程建设行业的迅猛发展，施工单位所获得的发展空间越发广泛，但是这也给企业的管理工作带来了诸多冲击和负面影响。在工程项目建设的过程中，由于受到多种因素的限制，项目的建设质量以及施工安全等都受到不同程度的影响，既定目标的贯彻落实因此而面临诸多困境。此类问题的长时间存在导致工程建设管理质量和效率难以获得本质上的提高，同时也在某种程度上提高了对工程建设管理工作的要求，需要结合具体情况进行优化改革，这是现阶段建筑行业面临的首要问题。

一、工程建设管理的影响因素

（一）施工主体

无论是任何工程的建设都要有充足的施工人员和技术人员参与，同时还需要由负责所有环节管理的项目管理者，其职业素养高度以及技能水平将会直接关系到工程管理的优秀与否，与此同时，不管是什么工程的建设都无法脱离监理人员的有效支持，如果监理人员自身职业素养难以满足实际要求，那么工程建设的质量自然也会受到冲击。技术人员的技术能力将会直接影响工程建设的进度以及质量，施工人员对于各种技术工艺的理解和认识程度以及其本身具备的安全意识也将会会成为影响工程建设成效的核心。

（二）施工方法

在现代建筑施工中，施工方法和施工工艺都是多样化的，伴随现代科学技术的飞速发展和进步，施工方法的提高将会直接关系到整个工程的施工进度与施工质量，如果在开展施工活动的过程中仍然简单地遵从传统施工方法，势必会给整个工程的建设管理带来冲击。长远来看，只有充分贴合时代发展进程，积极有效地强化对先进高效的施工工艺的应用，才能够减小施工的困难程度，提高施工质量和施工效率，同时还能够为工程实行过程的整体掌握提供铺垫。

（三）施工环境

建筑工程的规模伴随时间的推移越发增大，许多城市地区的建筑工程跨度相对较大，往往伴随不同的水文地质情况，与此同时还需要面临不同的劳动环境的差异性。例如，如果对施工环境周边的天气情况的了解相对较少的话，导致外墙粉刷和阴雨天气冲突，那么将会引发极为严重的施工质量问题，极大程度地影响施工质量和施工效率。鉴于此，在工程建设管理的过程中，有必要综合考量施工环境以及周边的特征，科学合理地确定施工的流程，同时针对地方水文状况等关键呢绒，制定足够健全完善的补救方案，此举意义非凡。

（四）工期管理

工程建设活动是否能够稳定进行，保证在应有工期内完成全部工作，这和施工活动的进度管理不无关联，在实际施工的过程中，只要施工进度偏离规划，就会引发各种各样的生产建设问题，如果盲目地追赶工期的话，就很有可能导致后期使用中频繁出现安全事故，这无论是对使用者还是施工单位来讲，都是巨大的影响。所以，在施工开始前，必须要有专业人士和具体的施工技术人员结合工程建设的实际规划，作出科学合理地安排，以此来保障不同环节的施工质量，同时保证有效地对接所有施工活动。

二、工程建设管理的对策

（一）强化人员管理，提升职业素养

第一，负责工程管理以及监理的工作者需要具备扎实的文化知识储备以及较高的职业素养，技术人员需要拥有正规资格认证书，而参加到施工活动的团队也必须是具备充足的经验储备的工作者，这是保障建设项目正常稳定进行的关键。第二，企业需要积极有效地提升在人才培训教育方面的投入，对不同岗位的专业人员而言，需要开展具备充足针对性的教育培训和考核，重点实现对施工者的技术教育培训，使其可以充分认识不同设备和不同技术的应用方法，以此来保障基层施工团队工作的质量，满足基本施工需要。

（二）健全管理机制，完善管理形态

在开展工程建设管理工作的过程中，相关工程管理制度可以说是最为关键的组成部分，结合现阶段的已有情况来看，我国建筑行业在开展工程制度管理工作的时候仍然面临着相应的问题，需要予以健全完善才能够有效地贴合时代发展进程。首先，对于建筑企业内部的管理部门的调整优化是最为关键的工作，需要保障各项功能设施的齐全，与此同时，对建筑工程项目的所有情况都需要进行综合且明确的分析，同时还需要对建筑工程项目的所有情况进行深入且综合的分析判定，结合具体情况安排充足的工作者，以此为基础保障工程项目的建设情况可以和实际要求相互契合，从而科学合理地推进工程项目管理的建设和落实。

（三）完善监理体系，全面履行职责

切实有效地强化在工程监理体系建设方面的投入，一方面可以促进施工质量的提升，满足实际建设标准，另一方面则是可以为工程活动的顺利稳定展开提供良好的前期铺垫。在工程项目监理的过程中，有必要充分依赖于具有高度责任意识的工作者，保证其可以充分明确监理工作的重要存在意义，进而借助于相应监理机制，实现对建筑流程的全过程监督管控，以保障工程项目可以在规定时间内完成。监理单位需要严格地贯彻落实相关法律条例以及行业标准，积极有效地改良优化监理工作的形态，正确处理监理工作中存在的各种问题，全方位地履行自己的责任，保障监理工作可以更为全面有效地落实。

（四）做好动态监控，迅速做出调整

工程是否能够如期交付，关键就是施工进度管理水平，针对于施工进度的管理需要先行贴合施工的具体情况，形成完整的进度规划表。与此同时，在施工活动中还需要及时有效地实现对施工流程监督管控，保证所有施工步骤都和预期规划同步进行。对于平常无法避免自然灾害天气以及安全事故等问题，相关单位在开展施工活动的时候需要充分结合各种工程不可测因素，实现科学规划和调控，保障施工者可以紧密地贴合工期的发展状况，科学合理地实施工程，对于施工中存在的各种问题，有必要做好详细且完善的调查和记录，工期的管理者需要在短时间内迅速明确实际情况并作出调整改进，保障整体工程质量和效率。

（五）完善管理机制，优化队伍形态

第一，工程项目管理者需要形成以人为本的工作意识，切实提升施工团队的整体工作水准，全面强化企业内部的凝聚力，通过改良完善管理机构的方式明确不同岗位所承担的责任与权力，此种机构设置将会为管理工作的贯彻落实提供更为坚实的基础支撑，施工企业可以将工作绩效和个人薪酬相互关联起来，用于逐步提升其工作积极性。第二，施工企业需要制定更为科学合理的施工组织规划，做好对各种施工工艺以及施工技术的前期准备，这样才可以保障相关施工者能够严格地结合施工组织规划和相关规范促进施工活动的建设，精准实现对施工质量和施工成本的管控。

结束语：

综上所述，现代工程项目管理是保障建筑工程项目稳定进行的关键，是保障能够定期完成施工活动的前提，因而有必要提升对其重视和关注，相关单位在开展工程管理工作的过程中，需要充分理解和认识工作中的各种缺陷，详细且具体地分析各种现存影响因素，从而贴合实际状况提出完整决策，此举意义非凡。

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